如何有效的組織企業(yè)內訓

　　很多企業(yè)的員工對公司舉辦的企業(yè)內訓會(huì )產(chǎn)生反感的情緒，認為即學(xué)不到東西，要在浪費大家的時(shí)間。對此這就需要企業(yè)要有效的組織好企業(yè)內部的培訓。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!

　　在企業(yè)內訓課程正式開(kāi)展之前的幾天時(shí)間里，向培訓對象們發(fā)出正式的培訓邀請，并向他們簡(jiǎn)要介紹一下培訓內容。這一方面可以使得培訓對象對于他們所要參加培訓的項目?jì)热萦幸粋�(gè)前期了解，另一方面也可以確認培訓對象是否能于培訓當日參加培訓，以便明確參加培訓的具體人員數目，并針對于此在培訓現場(chǎng)準備好相應數量的桌椅。

　　提前在培訓現場(chǎng)的醒目位置準備好簽到桌，并在簽到桌上整齊地擺放好簽到表與簽到筆。同時(shí)，也要在簽到桌旁提前安排好相應的工作人員負責培訓對象的簽到事宜。在這里需要注意的是，簽到桌與簽到表的數量要根據參加培訓的人員數量來(lái)安排。如果參加培訓的人員數量過(guò)多，最好在培訓現場(chǎng)準備多張簽到桌、簽到表與簽到筆，以便提高簽到的效率。記住，那些時(shí)間觀(guān)念很強的培訓對象們(特別是公司里的中高層管理 者們)可不愿意在簽到這件在他們看來(lái)的小事情上浪費自己過(guò)多的寶貴時(shí)間。企業(yè)內訓的現場(chǎng)的組織工作是一項看似簡(jiǎn)單實(shí)則復雜的任務(wù)，其中還有許多事項值得關(guān)注，這還需要培訓管理 者們在今后的培訓組織工作中多實(shí)踐、多思考、多總結。

　　內訓定制方案四大原則：

　　1、運用先進(jìn)的調研方法對內訓需求進(jìn)行全面調研，獲取企業(yè)內部的第一手資料，通過(guò)資料分析定制內訓方案，形成和企業(yè)文化企業(yè)氛圍同基調同理念的內訓定制方案，解決內訓需求單位運營(yíng)中實(shí)際存在的問(wèn)題。

　　2、對企業(yè)需求課題進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，挖掘企業(yè)內部問(wèn)題癥結，撥開(kāi)表現挖掘實(shí)質(zhì)，以問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行內訓課程的研發(fā)與定制，對學(xué)員結構進(jìn)行全面分析，完善內訓課程方向及授課方式，全力以赴為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，使達到企業(yè)內訓效果最大化為終極目標。

　　3、在內訓課程開(kāi)發(fā)的同時(shí)，嵌入前期企業(yè)調研時(shí)收集的內部案例，用學(xué)員自己的案例作為課程案例，讓內訓教練和學(xué)員在同一個(gè)思考方向，從自身的案例進(jìn)行分析，挖掘出學(xué)員的真實(shí)潛能，提高學(xué)員主動(dòng)思考的能力，只有關(guān)注客戶(hù)的客戶(hù)，才能夠站在客戶(hù)的需求角度去進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)，做到最實(shí)效的企業(yè)定制內訓。

　　4、為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題才是王道，如果培訓只是一個(gè)階段的效果，說(shuō)明沒(méi)有抓住企業(yè)本質(zhì)問(wèn)題，有些表現的問(wèn)題可以通過(guò)一次培訓解決，但也只是暫時(shí)解決了顯性問(wèn)題，問(wèn)題背后的隱形問(wèn)題并沒(méi)有被發(fā)現，所以在為企業(yè)進(jìn)行內訓定制的時(shí)候需要培訓顧問(wèn)運用專(zhuān)業(yè)的調研工具和方法，去發(fā)現企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)系統的規范的培訓來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。

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