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企業(yè)內訓是企業(yè)培訓體系的關(guān)鍵
內部培訓是指企業(yè)為了提升人員素質(zhì)或技能、促進(jìn)員工績(jì)效改進(jìn)，憑借自身的資源和力量來(lái)實(shí)施的培訓和學(xué)習活動(dòng)。
企業(yè)培訓體系，是指在企業(yè)內部建立一個(gè)系統的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實(shí)施體系。
培訓管理體系包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息搜集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績(jì)效考核管理等一系列與培訓相關(guān)的制度。
人力資源管理的核心是人才培訓和人才開(kāi)發(fā)，這同時(shí)也是企業(yè)人力資源的造血功能，而招聘引進(jìn)是企業(yè)人力資源的輸血功能，就像人體一樣，僅靠輸血無(wú)法維持生命，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的造血功能——企業(yè)培訓，才是滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人力資源需求的關(guān)鍵途徑。要高效開(kāi)展企業(yè)人才培訓，必須建立完善的企業(yè)培訓體系thldl.org.cn予以充分保障，可事實(shí)上，在企業(yè)培訓體系搭建期間會(huì )出現三大難點(diǎn)，一則是培訓需求的準確獲取;二則是通過(guò)培訓評估最大化地促進(jìn)培訓效果;三則是培訓模塊與人力資源其他模塊(招聘、績(jì)效、職業(yè)生涯規劃)的對接。
這三大難點(diǎn)的解決有賴(lài)于企業(yè)人力資源管理系統的不斷完善，培訓力量的不斷增強，培訓管理的不斷規范，企業(yè)自上而下的意識理念不斷更新。同時(shí)，也是企業(yè)人力資源部門(mén)、培訓主管人員應重點(diǎn)關(guān)注、反復推敲的方面。
企業(yè)培訓體系建設事關(guān)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)整體效果，只要各位HR能?chē)栏癜凑胀暾钠髽I(yè)培訓體系及其框架組織開(kāi)展，并結合企業(yè)實(shí)際情況予以靈活運用，企業(yè)培訓體系的作用就會(huì )逐步顯現，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層就能切實(shí)重視，培訓組織管理工作就能愈加順暢。那么到底應該如何搭建培訓體系呢?
從戰略入手，配合當年的戰略規劃，找到為完成戰略的關(guān)鍵人才，給予培養計劃。從課程體系、流程體系、內訓師的培養體系著(zhù)手。從企業(yè)性質(zhì)入手。企業(yè)是做什么的，是什么行業(yè)，有什么特別之處，需要什么特別的地方，拿出來(lái)作為核心競爭力的東西，這個(gè)是技術(shù)能力，需要傳承所以要重視。再者管理能力，不多贅述。最普遍的是全員共知的企業(yè)文化與企業(yè)常識等能力。這些是都是企業(yè)需要考量的。
我們也必須清楚的認識培訓肯定需要投入，人力、物力、財力。其實(shí)投入也可大可小，可以根據企業(yè)的實(shí)際情況，長(cháng)遠規劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)，一點(diǎn)一點(diǎn)的投入積累。在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中我們要做到有意識，有規劃，有實(shí)施，有修正。
企業(yè)的生命力來(lái)自于對變化市場(chǎng)環(huán)境的適應與應對。培訓是對未來(lái)的判斷與投入，是賺取未來(lái)的錢(qián)。如果我們不對未來(lái)投入，那么就很難保證未來(lái)穩定的回報，或者將加大未來(lái)的投入成本。企業(yè)要發(fā)展，必須先生存，要生存就必須使自己強大，要強大就必須不斷的加強企業(yè)自身的鍛煉與企業(yè)員工學(xué)習能力培養的投入。
建立內訓體系能提醒管理者們，要常抓不懈;建立內部培訓體系能督促員工隊伍，要努力改變;建立內部培訓體系是企業(yè)的一項基本制度，是企業(yè)所有員工享受的一項福利，也是寄予企業(yè)的一種期望。
一般而言，內部培訓是企業(yè)培訓體系的關(guān)鍵，主要表現在以下幾方面：
1.內容上
內部培訓的培訓師一般是在企業(yè)內部選拔產(chǎn)生，他們對企業(yè)的整體情況非常熟悉，不管是企業(yè)的商業(yè)模式、文化愿景、制度政策，還是內部人員的結構、素質(zhì)狀況，他們都有較為深刻的認識。
2.成本上
然企業(yè)應該加大培訓投入，但培訓成本的增加應當建立在保證投入產(chǎn)出比的前提下。而內部培訓師本身就是企業(yè)內部的員工，由企業(yè)內部開(kāi)發(fā)和管理，培訓費用一般遠低于市場(chǎng)上的同類(lèi)培訓。
3.傳承上
通過(guò)內部培訓，把一些重要的、實(shí)用性較強的經(jīng)驗和能力提煉出來(lái)，進(jìn)而開(kāi)發(fā)成培訓課程，便能將這些掌握在少數精英手中的經(jīng)驗和能力沉淀到整個(gè)組織中，便于在員工之間的實(shí)現快速嫁接。
4.組織上
通過(guò)內部培訓，可以加強企業(yè)內部不同部門(mén)之間、上下級之間、甚至同級之間交流，一定程度上緩解了員工之間的隔閡，促進(jìn)員工們彼此溝通、彼此熟悉、彼此學(xué)習、彼此認同。
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