2017員工培訓方案范文
員工培訓是企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標的實(shí)現。下面小編為大家整理了關(guān)于員工培訓方案的范文，一起來(lái)看看吧：
本著(zhù)以“快樂(lè )、學(xué)習、發(fā)展、成長(cháng)”作為本公司2017年度員工培訓與開(kāi)發(fā)的基本策略，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心，以新穎適用的培訓內容、靈活多樣的培訓方式、嚴格規范的培訓過(guò)程管理，對員工進(jìn)行知識、技能、意愿、觀(guān)念、心理五個(gè)層次的培訓與培養。(也可以采取崗位技能比賽進(jìn)一步提高員工專(zhuān)業(yè)技能操作水平，)特制定對各崗位的培訓計劃。
一、培訓目的
1,讓員工了解公司發(fā)展方向,公司規章制度,組織結構,使一線(xiàn)員工既能知道公司發(fā)展意向，同時(shí)也清楚自己工作環(huán)境。
2,讓各崗位一線(xiàn)員工在熟悉自己崗位職責,崗位工作流程以外,不斷提高崗位技能，對于換崗的員工進(jìn)行新崗位的技能培訓;對于一部分要求進(jìn)步的員工，除了不斷提升技能外，還需做綜合素質(zhì)培訓以提高自身應具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度.滿(mǎn)足公司發(fā)展后備梯隊的需要。
3，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的培訓，有效降低成本，提高產(chǎn)品合格率，增加利潤。
二、培訓內容
1,崗前培訓:
1)培訓對象：針對新進(jìn)廠(chǎng)員工
2)培訓方式內容：首先表示歡迎;介紹公司概況,公司的組織結構,工作性質(zhì),公司有關(guān)各項廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，工資及勞保福利情況，目的是讓新員工盡快對新環(huán)境的適應，此項內容由行政部培訓(若公司有相關(guān)的培訓手冊，可按手冊進(jìn)行);其次，指定新員工工作部門(mén)的領(lǐng)導或班組帶領(lǐng)新員工進(jìn)入工作現場(chǎng)，培訓一線(xiàn)所有崗位的工作流程，了解設備名稱(chēng)，然后針對新員工今后所在崗位的工作內容、崗位責任制，崗位操作程序和對崗位安全教育進(jìn)行詳細培訓。
3)培訓時(shí)間：上崗前
2,在崗培訓：
1)培訓對象：一線(xiàn)崗位的老員工及轉崗員工
2)培訓方式內容：利用生產(chǎn)現場(chǎng)，讓部門(mén)負責人及班組負責人，通過(guò)案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：互相交流工作中存在的問(wèn)題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例，分析原因，加強崗位員工工藝技能提升，讓設備維修部門(mén)人員對崗位操作設備的員工進(jìn)行設備結構機構及維護的培訓，針對有些崗位會(huì )接觸有毒物質(zhì)而做崗位安全防護培訓。
3)培訓時(shí)間：轉崗的上新崗位前，在崗的以班組為單位每月一次。 3,技術(shù)培訓及特殊工種培訓
1)培訓對象：電焊等技術(shù)性強的特種工
2)培訓方式：參加特種人員操作證發(fā)放機構組織的培訓;公司內部舉辦技能競賽。
3)培訓時(shí)間：按通知規定。
三,培訓反饋與考核
1,無(wú)論以何種方式舉行的培訓，都要填制員工培訓表格，各部門(mén)環(huán)環(huán)相扣,層層確認。培訓工作需要持續進(jìn)行。
2,培訓實(shí)施過(guò)程應認真嚴格,保證質(zhì)量,所有培訓資料注意保存,并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改,完善.隨時(shí)根據公司發(fā)展需要改進(jìn)。
3,公司可編制崗位操作規程指導書(shū)之類(lèi)的教材，培訓后以書(shū)面考試方式對培訓結果做匯總，并由行政部門(mén)結合工資考核，對優(yōu)秀者可在公司領(lǐng)導審批后做適當的獎勵，作為鼓勵。
4，培訓的過(guò)程就是為了讓員工在進(jìn)入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華部分有一個(gè)比較詳細理解，讓員工在進(jìn)入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然員工的流失率也就降下來(lái)。
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