建筑項目安全管理模式

　　安全管理是事管?chē)�家和人民生命和物質(zhì)財產(chǎn)安全的大事，只要我們齊心協(xié)力、盡職盡責，安全事故一定會(huì )得到有效預防，我們制定的安全事故為零的目標也一定會(huì )實(shí)現。小編下面為大家整理關(guān)于建筑項目安全管理的文章，歡迎閱讀參考：

　　1.建筑業(yè)項目安全管理的現狀

　　建筑業(yè)的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現場(chǎng)，但是，我們必須對我們的項目安全管理模式是否滿(mǎn)足安全管理的需要、是否符合項目管理的特點(diǎn)、是否滿(mǎn)足國家和行業(yè)法律、法規的要求進(jìn)行認真分析，從而改進(jìn)或更新項目安全管理模式。

　　1.1安全管理事故的原因分析

　　根據安全系統論的觀(guān)點(diǎn)，發(fā)生安全事故的原因可以概括為四點(diǎn)：人--人的不安全行為，是事故的直接原因;物--物(設備)的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因;環(huán)境--不良的生產(chǎn)環(huán)境會(huì )對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面的影響;管理--管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接的因素，因為管理對人、物和環(huán)境都會(huì )產(chǎn)生作用和影響。

　　由此看來(lái)，安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過(guò)建立科學(xué)、合理的安全管理模式，并通過(guò)安全管理模式的正常運行來(lái)達到目的。

　　1.2項目安全管理模式的現狀分析

　　目前，大多數建筑業(yè)企業(yè)的項目安全管理是通過(guò)配備專(zhuān)職安全管理人員來(lái)實(shí)施的，安全管理人員與施工管理人員屬不同的崗位，它們之間的本質(zhì)聯(lián)系被人為的隔斷開(kāi)來(lái)，施工進(jìn)度安排、工序穿插、人員調配、物(設備)的狀態(tài)管理等與安全有直接關(guān)系的要素，因為安全與施工管理崗位的不同而人為的割裂，對施工管理人員的考核與安全指標、安全職責掛鉤較少，甚至不掛鉤。安全管理人員由于管理職位與其它人員的等同或較低，造成了安全管理指令不暢通，安全管理措施落實(shí)不及時(shí)。安全管理資源嚴重浪費，沒(méi)有得到有效利用。 因此，目前的項目安全管理模式必須進(jìn)行改進(jìn)或重建。

　　2.新的項目安全管理模式

　　什么是新的項目安全管理模式?新的項目安全管理模式應該是符合項目管理規律、有效整合安全管理資源、程序化、標準化的安全管理新模式;它還應該符合國家和行業(yè)安全管理法律和法規的要求，符合最大限度的降低和杜絕安全管理事故的目的要求。

　　新項目安全管理模式的理論依據:

　　2.1“安全第一、預防為主”的原則

　　“安全第一，預防為主”既是安全生產(chǎn)必須遵守的原則，也是我國安全生產(chǎn)的基本方針，無(wú)論采取什么樣的安全管理模式，都必須堅持這個(gè)原則。新的項目安全管理模式從組織、流程到方法都應該體現這個(gè)原則。

　　2.2全員參與的原則

　　安全是全體人員的安全，由于安全管理工作涉及人的安全行為，其中還包括人的自我防護意識和素質(zhì)，因此，安全管理工作不僅僅是安全管理人員的事，它應該是全體相關(guān)人員都必須重視和參與的大事。

　　3.新項目安全管理模式的特點(diǎn)

　　3.1具有新的項目安全管理理念

　　建筑業(yè)做為一個(gè)傳統的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，許多相關(guān)人員對于安全生產(chǎn)和事故預防的錯誤觀(guān)念由來(lái)已久，由于大量的事件或者錯誤操作并未導致傷害或者財產(chǎn)損失事故，而且，同一誘因導致的事故后果差異很大，不少人認為建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的。

　　因此，建立新的項目安全管理模式，首先要更新項目安全管理的理念，這個(gè)理念就是“任何安全事故都是可以預防的”。在此基礎上，要堅定“安全事故為零”的管理目的和管理目標。

　　3.2以新的安全文化為核心

　　安全管理是全員全過(guò)程的管理，作為總承包方，要積極調動(dòng)和發(fā)揮相關(guān)各方安全管理的推動(dòng)和監督作用，使安全管理成為壓倒一切的工作。

　　4.如何建立新的項目安全管理模式

　　4.1建立項目安全管理組織

　　4.1.1項目安全管理組織的定義

　　新的項目安全管理模式下，項目安全管理組織已經(jīng)不再是單獨的崗位安全管理，而是以項目經(jīng)理為首的，以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的，安全監督管理層和安全管理實(shí)施層既獨立設置又互相依托和緊密聯(lián)系的體系安全管理，是將生產(chǎn)與安全的緊密結合的組織，是對項目安全管理資源的充分挖掘和充分利用。

　　4.1.2項目安全組織機構圖

　　(1)安全管理監督層：包括項目經(jīng)理、項目總工、安全總監或安全主管、專(zhuān)職安全員。

　　(2)安全管理實(shí)施層：包括專(zhuān)業(yè)工程師、班組長(cháng)和操作工人。

　　4.2調整安全管理職責

　　通過(guò)職業(yè)安全健康體系的認證，安全管理職責得到了明確和完善，但正如上面分析所講到的，我們在安全管理中，把眾多的責任都壓到了數量和素質(zhì)都遠遠不如施工員隊伍的安全員身上，而無(wú)論是素質(zhì)還是數量都遠遠高于安全員的施工員隊伍的安全管理資源沒(méi)有得到很好的利用，因此，調整安全員和施工員之間的安全管理職責，是建立新的項目安全管理模式的重要內容。

　　4.2.1安全管理監督層的職責

　　(1)項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的直接責任人，因此，項目經(jīng)理必須負責制定項目安全管理目標，建立項目安全管理組織，劃分安全管理責任，制定安全管理工作流程，對安全管理過(guò)程和效果進(jìn)行監督。

　　(2)項目總工：項目總工是項目技術(shù)負責人，項目技術(shù)管理工作應該包括工程技術(shù)和安全技術(shù)，因此，項目總工必須承擔起項目安全技術(shù)的管理工作，包括專(zhuān)項安全技術(shù)方案的制定、審批和落實(shí)，簡(jiǎn)單的把技術(shù)管理理解為工程技術(shù)管理的觀(guān)念是狹隘的、錯誤的。

　　(3)安全總監或安全主管：安全總監或安全主管是項目安全管理的直接執行者，與項目經(jīng)理一樣，也是項目安全管理的直接責任人。安全總監或安全主管應主持編制安全管理方案，參與施工方案的編制，重點(diǎn)對施工方案的安全性進(jìn)行審核;負責對施工員進(jìn)行總體安全管理方案交底，負責按分部工程進(jìn)行安全交底;對施工員的安全技術(shù)交底進(jìn)行審核;負責監督安全管理方案和技術(shù)交底的落實(shí)工作;負責對安全管理過(guò)程進(jìn)行監督。

　　4.2.2安全管理實(shí)施層

　　安全管理實(shí)施層負責安全管理方案和安全技術(shù)交底的具體落實(shí)工作，安全管理實(shí)施層的工作效果直接影響到安全管理的效果。

　　(1)施工員：施工員(專(zhuān)業(yè)工程師)是工程施工的中堅力量，具有數量多、學(xué)歷高、總體素質(zhì)好的優(yōu)勢，但由于傳統的項目安全管理模式把安全與生產(chǎn)沒(méi)有有機結合起來(lái)，造成了施工員的安全管理資源沒(méi)有得到有效發(fā)揮，因此，調整安全管理職責的重要內容就是調整施工員的安全管理職責。

　　(2)班組長(cháng)：班組長(cháng)是操作工人的直接負責人，班組長(cháng)的安全意識和安全素質(zhì)對工人具有直接影響，因此，班組長(cháng)的安全責任與安全生產(chǎn)有直接關(guān)系。作為班組長(cháng)必須做到，熟悉本工種的操作規程和安全操作知識，堅持進(jìn)行班前安全教育，塑造遵章守紀的風(fēng)氣，加強自我防護和自我保護。

　　5.運行項目安全管理模式應注意的問(wèn)題

　　新的的項目安全管理模式是對傳統項目安全管理模式的改進(jìn)，主要表現在安全管理理念的更新、全員安全文化的塑造、安全管理職責的調整，并借此再造安全管理流程、完善安全制度，因此，建立新的項目安全管理模式的目的是充分挖掘項目安全管理資源，最大限度的減少安全事故，因此，運行新的的項目安全管理模式應注意以下問(wèn)題：

　　5.1要與安全管理體系的運行緊密結合

　　新的項目安全管理模式主要是安全管理組織的健全和改進(jìn)，與職業(yè)安全健康體系的運行是統一的，兩者是相輔相成的，因此，在日常安全管理過(guò)程中，要與安全管理體系的運行緊密結合。

　　5.2要注重全員安全文化的塑造

　　新的項目安全管理模式是建立在全員管理和參與的基礎上的，全員安全文化的塑造可以為新模式的運行提供良好的氛圍，保證新模式的順利運行，塑造全員安全文化與進(jìn)行安全管理同等重要。

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