施工階段的項目管理

　　工程項目建設涉及到國家和社會(huì )的方方面面，只有通過(guò)科學(xué)咨詢(xún)、精心設計、優(yōu)良施工，才能建設出質(zhì)量合格的工程項目，那么施工階段怎么進(jìn)行項目管理呢? 我們一起來(lái)看看!

　　1 工程施工項目前期工作

　　工程項目前期工作主要是指項目建議書(shū)、可行性研究報告、咨詢(xún)評估等。工程項目建設前期工作是工程建設過(guò)程中必不可少的重要階段，對項目的持續發(fā)展、投資控制、投資效果和項目實(shí)施提供理論依據，是整個(gè)工程項目的關(guān)鍵。

　　1.1 建立項目質(zhì)量管理責任制

　　項目負責人是工程項目質(zhì)量的全權負責人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型項目還可設項目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責是：負責編制項目質(zhì)量計劃，并組織實(shí)施，按質(zhì)量計劃規定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗證、檢查和評審活動(dòng)，對發(fā)現重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問(wèn)題，組織研究解決，向項目團隊負責人報告，編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門(mén)和項目經(jīng)理。項目質(zhì)量經(jīng)理對質(zhì)量的監督檢查，不能代替項目其它崗位的質(zhì)量職責，項目各個(gè)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)負責人、各部室、各專(zhuān)業(yè)人員各自均應完成自己應負的質(zhì)量責任，項目質(zhì)量才能有保證。

　　1.2 制定項目質(zhì)量計劃

　　了解和掌握項目的特點(diǎn)，明確咨詢(xún)成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準，熟悉咨詢(xún)企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據項目組織結構的特點(diǎn)，決定怎樣應用企業(yè)的質(zhì)量管理體系。如果是獨立的項目團隊，就應對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當調整，把質(zhì)量目標要求層層分解，按質(zhì)量計劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到個(gè)人。每一層次職責、權限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確，質(zhì)量管理計劃要簡(jiǎn)明扼要，便于操作。

　　2 項目進(jìn)度控制

　　影響工程進(jìn)度的因素很多，包括內部因素和外部因素，具體來(lái)說(shuō)有天氣因素、施工單位因素、業(yè)主方因素、監理方因素、設計單位因素等，為了使工程進(jìn)度得以保證，可以采取以下措施。

　　2.1 編制工程進(jìn)度計劃

　　在項目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)，要有一定的預見(jiàn)性和前瞻性，充分考慮天氣和人為因素，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編制工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，可以請安裝人員一起參加進(jìn)度計劃的編制。根據進(jìn)度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，這樣才能確保工程進(jìn)度。

　　2.2 合理支付和使用工程進(jìn)度款

　　為使工程按合同要求進(jìn)行，建設單位要嚴格執行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度，作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3 項目成本控制

　　3.1 組織措施

　　工程項目中的各個(gè)部門(mén)應相互合作、相互協(xié)調，控制工程成本。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個(gè)工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負責部門(mén)，應在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理，負責工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，注重加強合同預算管理，增創(chuàng )工程預算收入;財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應隨時(shí)分析項目的財務(wù)收支情況，合理調度資金;項目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

　　3.2 技術(shù)措施

　　3.2.1 施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是保證工程進(jìn)度的重要內容。

　　3.2.2 新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，能為施工過(guò)程降低消耗，提高工效，在實(shí)際施工中應盡量采取這些新技術(shù)措施。

　　3.2.3 提高質(zhì)量要求，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現象，縮短驗收時(shí)間，節省費用開(kāi)支。

　　4 項目質(zhì)量管理

　　4.1 事前控制。(1)熟悉并掌握總、分包合同，掌握合同中的質(zhì)量要求。(2)認真熟悉施工圖紙及相關(guān)圖集，掌握施工規范和評定標準。(3)做好圖紙會(huì )審工作，及時(shí)提出圖紙疑問(wèn)并做好會(huì )審記錄。(4)制定各工序的質(zhì)量控制計劃，設置質(zhì)量管理點(diǎn)，并貫徹落實(shí)到具體責任人，做好技術(shù)交底工作。

　　4.2 事中控制。積極的對待施工過(guò)程中的每一道工序，對發(fā)生無(wú)法預測的施工質(zhì)量問(wèn)題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)一步擴大化。挽回無(wú)法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟損失。各個(gè)工序的完成質(zhì)量影響著(zhù)工程質(zhì)量，工序控制對工程質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。應把影響工序質(zhì)量的因素都納人到管理狀態(tài)中，建立細化的質(zhì)量管理點(diǎn).及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統計資料和質(zhì)量控制圖表。

　　4.3 事后控制。(1)做好隱蔽工程的預檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知施工單位處理，并積極通知業(yè)主，設計院、監理單位、質(zhì)監站及相關(guān)責任單位參加隱蔽工程驗收，協(xié)助各單位做好隱蔽簽證。(2)竣工前，項目部要組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及施工單位進(jìn)行預驗，發(fā)現問(wèn)題責令施工單位限期整改，為竣工驗收一次通過(guò)創(chuàng )造條件。

　　5 項目安全控制

　　建立安全責任制，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組都要訂立安全責任書(shū)。發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。安全設施方面的投資必須得到保證，相應的投入絕不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，因為一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟損失、工作人員的人身安全，甚至對社會(huì )造成不良影響。因此，安全員必須落實(shí)到位，例如項目部要配備專(zhuān)職安全員，班組要配備兼職安全員，同時(shí)要加強安全培訓教育。

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