施工項目品質(zhì)管理

　　在施工過(guò)程中，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是一個(gè)矩形的四條邊，任何一條邊的不理智增加或者減小都會(huì )影響到整個(gè)矩形的完整。其中的品質(zhì)管理將更是會(huì )直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，yjbys小編下面為你整理了關(guān)于管理施工項目品質(zhì)的文章，希望對你有所幫助。

　　1.工程項目與管理

　　1.1工程項目計劃管理與綜合協(xié)調

　　在建工程項目中的計劃管理與綜合協(xié)調是管理品質(zhì)的基礎，不管是什么樣的在建工程都必須有組織有計劃的實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中管理部門(mén)要做好各班組各工序各工程進(jìn)度之間的綜合協(xié)調工作，使整個(gè)在建工程能夠保質(zhì)保量按計劃實(shí)施。凡事預則立，只有按計劃管理才不會(huì )在實(shí)際工作中走彎路，才能更好的保證工期，保證施工品質(zhì)。要合理編制工程進(jìn)度總體安排，制訂適度提前工期的進(jìn)度計劃，根據施工圖確定勞力、工具、材料、裝備。

　　1.2工程項目各階段任務(wù)劃分及目標確定

　　傳統的工程項目階段是：施工準備、開(kāi)始施工、竣工以及責任期。為了確保整個(gè)工程項目的施工品質(zhì)，我們還必須對傳統工程項目階段進(jìn)行任務(wù)細分，同時(shí)確定各細分任務(wù)的品質(zhì)目標。不僅要保證工程施工的按時(shí)完成，更要保證各細分階段的品質(zhì)目標的圓滿(mǎn)完成。要將確定的品質(zhì)管理目標細化到目標落實(shí)到具體人頭，哪個(gè)細節出現問(wèn)題追究哪個(gè)個(gè)人。品質(zhì)管理不僅要做到保在建，還要做到保責任期，更要做到保終生。

　　1.3工程項目進(jìn)度管理及過(guò)程控制

　　確定工程項目進(jìn)度計劃以后，還要對工程進(jìn)度的實(shí)施進(jìn)行管理。管理人員要及時(shí)對比工程計劃與實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其是品質(zhì)問(wèn)題決不姑息。在工程的施工期中過(guò)程控制的技巧是：

　　(1)以進(jìn)度為重點(diǎn)進(jìn)行計劃時(shí)間預測。

　　(2)詳細分析各工程項目間的聯(lián)系以精確計算所需時(shí)間。

　　(3)制訂完善的完成情況通報制度。

　　(4)及時(shí)修正計劃，按實(shí)際情況調整工程進(jìn)度。

　　(5)大型工程進(jìn)度控制管理的要點(diǎn)是注意各細分項目的同步情況。(如圖紙設計情況、談判情況、設施購置情況、能源供應到位情況、生產(chǎn)技術(shù)人員就位情況等)。

　　(6)施工期內定期按月召開(kāi)月調度大會(huì )，綜合檢查工程進(jìn)度、品質(zhì)、安全生產(chǎn)、文明施工情況。

　　(7)施工過(guò)程中實(shí)行走動(dòng)式管理，以及時(shí)協(xié)調施工期內出現的問(wèn)題。詳細進(jìn)行記錄和整理，以便采取相關(guān)措施時(shí)有所依據，以使工程按原總進(jìn)度計劃進(jìn)行。

　　2.質(zhì)量管理和控制

　　管理是工程的生命，品質(zhì)是工程的靈魂。沒(méi)有管理的工程注定是一盤(pán)散沙，沒(méi)有管理的工程注定是失敗的工程，一個(gè)高級工程管理人員只要到施工的現場(chǎng)轉一圈就立刻可以知道這個(gè)工程的未來(lái)品質(zhì)如何。沒(méi)有品質(zhì)的工程注定問(wèn)題多多，沒(méi)有存在價(jià)值，很快就會(huì )變成一堆廢料。有施工計劃，還要有品質(zhì)保證計劃，更要有品質(zhì)控制計劃。這才是優(yōu)秀的工程項目施工管理人才。

　　2.1施工前控制

　　施工前的控制至關(guān)重要，但是往往被沒(méi)有經(jīng)驗的管理人員所忽視。施工前要對準備進(jìn)行施工的人、財、物進(jìn)行合理的調配，做到一切有序，要讓施工人員切實(shí)感覺(jué)到這是正規工程，產(chǎn)生歸屬感與緊迫感。這樣管理之下的工程才會(huì )是優(yōu)質(zhì)工程。

　　2.2施工過(guò)程控制

　　(1)傳統的施工都是由人控制人。但是國外的品質(zhì)管理經(jīng)驗告訴我們，最好的品質(zhì)管理是以制度控制人。建立健全質(zhì)量保證體系是質(zhì)量控制的先決條件，一個(gè)科學(xué)合理的品質(zhì)保證體系方能確保質(zhì)量控制目標順利達成。

　　(2)制定完善質(zhì)量控制措施。質(zhì)量控制措施是確保品質(zhì)管理實(shí)現的具體手段。更是質(zhì)量保證體系得以有效落實(shí)的保障。建立、健全質(zhì)量自檢措施，進(jìn)一步強化工程質(zhì)量檢測手段，尤其是要注重項目的控制性工程和隱蔽工程的自檢，檢測不合格的一律不得進(jìn)行下一道工序的施工。

　　(3)堅持質(zhì)量檢查制度。設立專(zhuān)門(mén)的品質(zhì)管理部門(mén)定期檢查并且不定期抽查工程品質(zhì)。及時(shí)通報品質(zhì)部門(mén)檢查結果，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，務(wù)求做到防患于未然。施工過(guò)程中實(shí)行工序間、班組間自檢、互檢、專(zhuān)檢相結合。針對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序設立質(zhì)量管理站，由專(zhuān)屬人員定點(diǎn)進(jìn)行嚴格的品質(zhì)管理。

　　2.3進(jìn)度控制

　　道路橋梁施工中的進(jìn)度控制是品質(zhì)保障的關(guān)鍵環(huán)節，合理的進(jìn)度控制會(huì )讓一切有條不紊的進(jìn)行。而好的品質(zhì)就在這有條不紊中不知不覺(jué)的產(chǎn)生了。一個(gè)好的進(jìn)度控制是首先確定關(guān)鍵工序，然后逐一確定其他工序與此工序的及時(shí)有效銜接并及時(shí)排除各干擾因素。

　　2.4成本控制

　　2.4.1從施工工藝、工序上控制成本

　　成本控制對工程施工企業(yè)而言是僅次于品質(zhì)管理的重中之重。成本控制取決于兩個(gè)方面。一方面取決于進(jìn)度控制，進(jìn)度控制得好的話(huà)，節省的時(shí)間會(huì )極大的降低成本。另一方面則取決于人員組織，一個(gè)優(yōu)秀的項目管理者會(huì )針對不同項目調配不同數量的人員以保證工程進(jìn)度得以提前優(yōu)質(zhì)完成。

　　2.4.2從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本

　　盲目的控制成本勢必忽視品質(zhì)，盲目的追求進(jìn)度勢必會(huì )降低品質(zhì)。優(yōu)質(zhì)高效才是我們要達成的終極目標。如果過(guò)度追求成本和進(jìn)度最后導致嚴重事故，這樣付出的將是最高成本。其實(shí)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程本身就是最低的成本。

　　2.4.3從直接費和間接費控制成本

　　(1)材料費的控制。首先確定施工過(guò)程中用量最大的材料，然后針對用量最大的前三種材料進(jìn)行選購前的準備，比如貨比三家，比質(zhì)比價(jià)比距離比服務(wù)。質(zhì)量放在第一位考慮，價(jià)格放在第二位考慮，距離的遠近也是考量的重點(diǎn)，距離近時(shí)間就會(huì )節省很多，要知道在工程施工中時(shí)間的節省才是最大的節省。要對施工現場(chǎng)進(jìn)行預先合理規劃，必須做到一次到位，避免二次搬運。制訂嚴格的領(lǐng)料制度，降低材料消耗。

　　(2)機械費的控制。對于租賃的大型工程機械，要制度嚴格的臺班制度，避免機具閑置，增加設備的利用率。對于自有工程機械要在使用前做好保養，提高自有工程機械的使用率。

　　(3)人工費用的控制。對于人工費用的控制要做到合理配備人員，避免工序內的人員的閑置;同時(shí)避免工序間的銜接等待時(shí)間過(guò)長(cháng)造成的人員閑置。

　　(4)對其他費用支出的控制。嚴格做好工程品質(zhì)保障，控制好工程進(jìn)度，避免因工期拖延或工程事故而造成的額外損失。

　　3.安全生產(chǎn)，文明施工

　　安全生產(chǎn)，以人為本。安全第一，預防為主。一個(gè)聰明的管理者知道，安全其實(shí)是控制品質(zhì)管理的另一個(gè)有效保證。安全生產(chǎn)，文明施工不要只當做口號，更應該落到實(shí)處，加強施工過(guò)程中的安全防護，盡可能的避免意外事故的發(fā)生。

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