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施工項目管理創(chuàng )新策略
施工項目管理的創(chuàng )新是通過(guò)施工項目管理觀(guān)念創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新來(lái)實(shí)現，觀(guān)念創(chuàng )新是前提條件，制度創(chuàng )新是決定因素，技術(shù)創(chuàng )新是時(shí)代要求，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新是最終目標。下面是小編為大家整理的具體策略：
(一)施工項目管理的觀(guān)念創(chuàng )新
施工項目管理是一門(mén)年輕而又充滿(mǎn)活力的學(xué)科，它的應用特別強，并在不斷地發(fā)展，但是許多項目管理的從業(yè)人員并沒(méi)有認識這一點(diǎn)，這樣就帶來(lái)了隨意性管理、嚴管?chē)缿驼D形管理、聽(tīng)之任之的自由式管理等等。在建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下，施工企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，很大程度上取決于工程項目的管理水平的高低。因此，要確實(shí)轉變觀(guān)念，從粗放式管理向集約式管理轉變。觀(guān)念轉變不是一成不變的，它以符合客觀(guān)實(shí)際為立足點(diǎn)。我們在當前強調要迅速進(jìn)行觀(guān)念創(chuàng )新，主要在以下幾個(gè)方面：一是運作期，一定要徹底轉變觀(guān)念，把市場(chǎng)意識貫穿始終，要善于分析項目自身的市場(chǎng)特性，尋找盈利增長(cháng)點(diǎn)。二是管理項目，一定要從主觀(guān)方面挖掘出管理增效益的因素，而不是把效益低，甚至于虧損的原因歸結于客觀(guān)因素，或者直接強調為目前建筑市場(chǎng)存在的某些不規范現象所導致。三是塑造隊伍，首先要堅持用制度和管理者自身的人格魅力，來(lái)影響和帶領(lǐng)隊伍的信心，其次要牢記干部是工人培養出來(lái)的思想，培養和鍛煉員工隊伍不能放松。選擇了協(xié)作隊伍后要盡可能地為他們創(chuàng )造良好的施工條件，以同等對待實(shí)現雙贏(yíng)。四是加強保密，一定要樹(shù)立保密意識，對項目員工得當的教育，對項目運作、管理等事務(wù)實(shí)行保密。施工項目管理觀(guān)念創(chuàng )新的關(guān)鍵是管理者的重視，要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng )新完善。
(二)施工項目管理制度創(chuàng )新
審視我們一些建筑施工企業(yè)的項目管理，其效益低下、虧損的根源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，導致了項目管理的失控，“泡、冒、滴、漏”現象嚴重。比如：現場(chǎng)管理混亂、材料浪費丟失嚴重、工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴、返工現象時(shí)有發(fā)生、人工費超支、工程決算工程松散、分包工程管理、材料設備管理不到位等等，使施工企業(yè)競爭力受到了嚴重制約。所以，通過(guò)項目管理制度創(chuàng )新，著(zhù)力解決項目管理水平低下，項目管理風(fēng)險加大等問(wèn)題以刻不容緩。具體說(shuō)：一是要創(chuàng )新承包考評制度，完善項目承包管理制度，加強對項目責任制考評，將責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來(lái)規范項目部及項目經(jīng)理的責任范圍和行為，然后進(jìn)行考核量化打分，可以收到很好的效果。二是建立健全風(fēng)險抵押金制度，推行項目經(jīng)理責任承包，一些企業(yè)建立的“自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧”的經(jīng)營(yíng)機制，由項目經(jīng)理技工程產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數量的風(fēng)險抵押金，對項目全責經(jīng)營(yíng)，贏(yíng)則重獎，虧則重罰，形成一種“責任、風(fēng)險、權利、利益”四位一體的管理模式，改變以往項目承包包贏(yíng)不包虧的狀況，在目前的市場(chǎng)環(huán)境中，這一承包方式展現了其優(yōu)越性。三是完善項目成本管理制度。目前施工企業(yè)項目成本管理，基本上停留在“事后算”的被動(dòng)控制為主，尚未建立起比較科學(xué)的成本控制體系，建立完善內部控制和牽制制度，抓好項目成本管理與核算的基礎工作，強化項目成本費用的日常管理，實(shí)施對施工項目承包責任制落實(shí)至實(shí)處。
(三)施工項目管理技術(shù)創(chuàng )新
技術(shù)創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應用創(chuàng )新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競爭力，占據市場(chǎng)并實(shí)現市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng )新采用從后往前做的模式，即根據市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。其次是人才引進(jìn)、培養和使用，通過(guò)人才的有效流動(dòng)，建立人才流動(dòng)機制，促進(jìn)各企業(yè)間技術(shù)、科研成果、先進(jìn)經(jīng)驗等的交流、改進(jìn)、提高。
施工項目管理只有在強有力的創(chuàng )新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟利益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng )新還為制度創(chuàng )新、觀(guān)念創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng )新的基礎。
(四)施工項目管理的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新
用企業(yè)發(fā)展的戰略規劃思考當前的經(jīng)營(yíng)管理。特別是在企業(yè)的戰略定位和發(fā)展目標確立后，必須盡快總結在建工程施工項目管理經(jīng)驗，提煉工程管理特色，建立協(xié)作隊伍準入管理體系文件，培育企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)的健康、持續、穩定發(fā)展。
施工項目管理的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構，代表著(zhù)企業(yè)的形象，體現著(zhù)企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，唯有創(chuàng )新才能使生命之樹(shù)常青。
施工項目管理創(chuàng )新的重要性
今天各行各業(yè)的高薪首席執行官都在追求提高企業(yè)的創(chuàng )新能力，施工項目管理的核心就是創(chuàng )新，現代的企業(yè)制度需要我們摒棄過(guò)去在我們思想中形成的“等、靠、要”的陳舊觀(guān)念，尋求建立符合現代化的企業(yè)制度，施工項目管理創(chuàng )新恰恰符合時(shí)代的要求�？v觀(guān)歷史發(fā)展的長(cháng)河，無(wú)論從社會(huì )學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟學(xué)的角度，沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有進(jìn)步，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。面對新的世紀，如何建立不斷適應生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應市場(chǎng)需要，適應提升企業(yè)文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng )新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是施工項目管理需面對的一項艱巨的任務(wù)。只有不斷創(chuàng )新才能使施工項目具有強大的生命力。企業(yè)如果沒(méi)有管理、資本、制度、技術(shù)等等方面的優(yōu)勢，將無(wú)法占有相應的市場(chǎng)份額，意即其市場(chǎng)份額將減小并逐步被市場(chǎng)淘汰，特別是面對即將到來(lái)的國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場(chǎng)和國內建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)，我們將面臨著(zhù)世界上強大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參與世界經(jīng)濟的大循環(huán)。時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強施工項目管理的創(chuàng )新，才能順應建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求。項目施工管理的創(chuàng )新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運用于項目施工管理當中，及時(shí)轉化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。當今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時(shí)有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當中，對于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結合施工項目管理進(jìn)行創(chuàng )新。
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