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如何做一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人
近年來(lái)關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的話(huà)題充斥坊間：職業(yè)經(jīng)理人的成就、職業(yè)經(jīng)理人的跳槽、職業(yè)經(jīng)理人的角色定位、職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值建構、職業(yè)經(jīng)理人與資本之間的矛盾……那么，如何做一位合格的職業(yè)經(jīng)理人呢?
職業(yè)經(jīng)理人最首要的素質(zhì)就是職業(yè)道德。職業(yè)道德首先要無(wú)私、無(wú)畏、忠誠，無(wú)論去到哪里都要有飽滿(mǎn)的熱情，不能有私人的想法。
無(wú)私是第一品質(zhì)
目前大部分中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展期，職業(yè)經(jīng)理人也進(jìn)入管理成長(cháng)階段。在這過(guò)程中可能會(huì )遇到很多問(wèn)題，如資金、管理和人才競爭，這些都成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心問(wèn)題，無(wú)論從哪個(gè)角度講，職業(yè)經(jīng)理人階層在其中都起著(zhù)不可替代的作用。
職業(yè)經(jīng)理人有成功也有失敗的，最根本的原因除了能力外可能有許多人是品質(zhì)上的失敗。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人最可貴的品質(zhì)是無(wú)私，只要你是無(wú)私地去干，就是錯了還可以改。
無(wú)畏：是一種魄力
職業(yè)經(jīng)理人做事必須有膽識。膽識是一種勇氣，更是一種能力。有膽氣無(wú)所畏懼，是有氣魄的表現。在面臨困難，面臨風(fēng)險的時(shí)候，往往成功是屬于有膽氣和膽識的人。一鼓作氣，再鼓而氣衰，三鼓便氣竭了。因此，做事前必膽大心細，給自己以信心和鼓舞，也是激勵團隊的好辦法。
“忠誠”：是互信的開(kāi)始
正確理解職業(yè)經(jīng)理人忠誠的涵義，有利于人們樹(shù)立正確的忠誠觀(guān)，掌握評價(jià)忠誠的尺度，從而推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的健康成長(cháng)與發(fā)展。然而對于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，懂得如何實(shí)現忠誠，甚至比理解經(jīng)理人忠誠的涵義更具現實(shí)意義，因為這直接關(guān)系到經(jīng)理人的職業(yè)成功。那么，職業(yè)經(jīng)理人怎樣才能做到忠誠呢?
離職，堅持站好最后一崗除非要求您立即離職，否則，就要把最后一崗站好，以確保企業(yè)不因您的離去而影響正常運作。如果主動(dòng)提出離職，要給予企業(yè)合理的通知期限，以確保企業(yè)做好相應的準備工作，順利交接與過(guò)渡。在沒(méi)有正式離開(kāi)之前，要象往常一樣，嚴格要求自己，盡心盡責盡力地工作。
記住，您離職的一刻會(huì )有許多雙眼睛注視著(zhù)您，您堅守崗位的好作風(fēng)，也許并不會(huì )為人們稱(chēng)頌，但您對崗位不負責任的行為，卻很有可能被人們笑話(huà)。
對此，有專(zhuān)家認為，中國很重人際關(guān)系，但一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人想生存必須靠業(yè)績(jì)。如果老板不喜歡你，只要有業(yè)績(jì)還可以跳到另一個(gè)企業(yè)。否則，關(guān)系搞得再好也只能呆在這個(gè)企業(yè)，毫無(wú)出路。用行業(yè)里的話(huà)說(shuō)，就是貶值、折舊。職業(yè)經(jīng)理人一定要增值，否則就無(wú)價(jià)值可言。所以他們通常把關(guān)系看得很輕，要的就是業(yè)績(jì)。
有一些公認標準，作為代理人的職業(yè)經(jīng)理人職責是很清晰的，但對于公司治理存在嚴重缺陷的企業(yè)，如所有權、經(jīng)營(yíng)權及法人財產(chǎn)權未能有效分離的企業(yè)，這點(diǎn)卻是很難做到的，這時(shí)候需要在職業(yè)操守和受托義務(wù)方面尋找一個(gè)平衡。來(lái)自法制社會(huì )未建立的影響，當今中國社會(huì )的職業(yè)道德土壤仍是較惡劣，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守底線(xiàn)可以變得很低，天平是偏向受托義務(wù)的，因此，大多數中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人并不忠于職業(yè)，是偽職業(yè)經(jīng)理人。真正的職業(yè)經(jīng)理人只有在法制健全的國度才有，在公司治理規范的企業(yè)才有!
假設你是一個(gè)深處公司治理存在嚴重缺陷企業(yè)的經(jīng)理人，如何成為真正的職業(yè)經(jīng)理人，只有兩條路，一是推動(dòng)公司治理的規范，二是轉投公司治理規范的企業(yè)。當然，第一條路最有挑戰性，做成了最有成就感，但多半不是經(jīng)理人推動(dòng)就能成功的，取決于兩個(gè)因素，一是最高權力擁有者是否有心，二是規范的公司治理是否會(huì )提升企業(yè)可持續發(fā)展能力，這二者缺一不可，尤其是后者，后者也決定前者能否下定決心，必竟是所有者要承擔最后的風(fēng)險，如果沒(méi)有收益的支持，如何下得了決心。實(shí)際上這點(diǎn)很難，經(jīng)理人也很難判斷規范的公司治理是否會(huì )提升企業(yè)可持續發(fā)展能力，因為影響企業(yè)可持續發(fā)展能力的因素太多，尤其是企業(yè)盈利模式，因此，帶來(lái)了一個(gè)新的課題，如何將規范的公司治理與提升企業(yè)的盈利能力結合起來(lái)，或者是規范的公司治理會(huì )提升企業(yè)的盈利能力和可持續發(fā)展能力嗎?有人說(shuō)到了上市，通過(guò)上市讓企業(yè)在治理規范的過(guò)程中可以獲取更多的社會(huì )資源，從而獲取更多的發(fā)展機會(huì )，這的確是一條路徑，但是上市之后才會(huì )享有的待遇，而且上市要求申報企業(yè)本身是一家治理規范的企業(yè)，而且在中國，企業(yè)上市本身充滿(mǎn)諸多不確定性，尤其是現在的審核制操作起來(lái)不透明，即使規范了，卻不一定能上市!
如此，看來(lái)想成為職業(yè)經(jīng)理人并不是一件容易的事，我們再返回到上述兩個(gè)因素，假設即便是可持續發(fā)展能力不清楚也要進(jìn)行規范化，這就需要所有者拋開(kāi)所有眼前利益及看得清的利益，實(shí)際上也是所有者自己也職業(yè)化了，比較成功的案例就是王石、任正非、李寧，這實(shí)際上也是最好的路徑，老板自己職業(yè)化，經(jīng)理人自然也職業(yè)化了，約束了老板，職責的邊界自然清晰。
總結起來(lái)，經(jīng)理人職業(yè)化，要么社會(huì )推動(dòng)，要么老板推動(dòng)并自身做到職業(yè)經(jīng)理人化，職業(yè)經(jīng)理人是頂層設計的結果。
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