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作為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的必備條件
職業(yè)經(jīng)理人已逐漸成為國內熱門(mén)的職業(yè)。下面是小編分享的作為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的必備條件，歡迎大家閱讀！
0引言
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷成熟與完善，社會(huì )專(zhuān)業(yè)化分工已達到前所未有的高度與深度，職業(yè)經(jīng)理人成為一門(mén)新興的職業(yè)，受到社會(huì )各行各業(yè)廣泛關(guān)注，并成為部分新一代工商從業(yè)者未來(lái)職業(yè)規劃的首選。但是，當前國內的職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展相對落后，人員素質(zhì)良莠不齊，多是掛著(zhù)經(jīng)理人的頭銜，做的是粗放式企業(yè)管理，系統化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化程度不夠，與現代企業(yè)制度不相匹配，所以作為一名職業(yè)經(jīng)理人、特別是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，個(gè)人能力必須到達一定的水準和高度，使其具備的各種能力能轉化為企業(yè)價(jià)值增值的動(dòng)力。
1作為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的必備條件
1.1 人品職業(yè)人大致可分為四種，有德有才、有德無(wú)才、有才無(wú)德、無(wú)德無(wú)才。不管是國企老總還是私企業(yè)主，在選人用人上，總免不了自問(wèn)，這人怎么樣？實(shí)際上在問(wèn)這個(gè)人可靠不可靠，人品怎么樣，對工作能力和其他方面的要求顯然退到次席，德才兼備是最理想化的職業(yè)經(jīng)理人，是所有領(lǐng)導都愿意接受和培養的對象，常言道，對于有德有才的人要提拔使用，有德無(wú)才的人合理使用，有才無(wú)德的人限制使用，無(wú)德無(wú)才的人堅決不用，作為一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，人品至關(guān)重要，它直接關(guān)系到上級對自己的認可及培養使用方向，關(guān)系到同級對自己工作的協(xié)作意愿，關(guān)系到下級對自己的尊重程度，人品存在缺陷的職業(yè)經(jīng)理人其前途必然是暗淡的。
1.2 要有正反兩種思路馬克思主義哲學(xué)告訴我們，矛盾是普遍存在的，是對立統一的，要用一分為二的觀(guān)點(diǎn)看世界，通過(guò)這些哲學(xué)原理來(lái)指導我們的思維方式，指導我們的實(shí)踐活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是一樣，職業(yè)經(jīng)理人要具備一定思辨能力，對任何事物都不能單純的給予結論，更不能在單純結論之后，簡(jiǎn)單進(jìn)行處理，而是要有具備一種成熟的思維方式，將問(wèn)題一分為二地看待，從正反兩個(gè)方面去思考，往往在遇到一些棘手問(wèn)題時(shí)，正面解決是不能有效處理的，可以通過(guò)逆向思維或是從問(wèn)題的反面尋求解決的辦法，這不僅需要職業(yè)經(jīng)理人善于思考，而且要求他們能在思考后能提出最佳解決方案，作為一名職業(yè)經(jīng)理人如果在思維層面沒(méi)有一套科學(xué)理論做指導，不能一分為二的看問(wèn)題，那么在決策環(huán)節就容易出現片面性，而在企業(yè)管理實(shí)踐中則會(huì )由于決策的片面性，直接導致遺留問(wèn)題的不斷增多，是有害于實(shí)踐的。
1.3 要善于用“三只眼睛”看問(wèn)題第一只眼要向上看，提升高度，緊跟上級思路，工作方式和工作思路必須和上級保持一致，有效執行各項戰略政策，不同的上級領(lǐng)導有不同的工作要求，作為職業(yè)經(jīng)理人必然要適應不同的上級，要能不斷調整自己的思路和工作方式；第二只眼睛要向下看，關(guān)注下屬，使下屬對你真正做到“服”“敬”“贊”，“服”就是要在專(zhuān)業(yè)技能上或在實(shí)際工作操作中具備指導下屬的水平和能力，對問(wèn)題要有一定預見(jiàn)性，對下屬工作上遇到問(wèn)題及時(shí)指導，必要時(shí)要能進(jìn)行系統培訓，有效提高下屬工作水平和能力；“敬”是要管理上注重制度化的同時(shí)以人為本，人性化有情關(guān)懷，樹(shù)立領(lǐng)導品德形象，保持優(yōu)良作風(fēng)，以德服人，以身作則，敢于擔當，團隊內部不偏不倚，不搞小團體，保持威嚴與中立，建立團隊互信，讓下屬有歸屬感和向心力，這樣有凝聚力的團隊才能對上級產(chǎn)生敬重；“贊”就是讓下屬發(fā)自?xún)刃牡呐宸途粗�，自覺(jué)維護上級的形象和利益，對內對外都保持一種態(tài)度，樹(shù)立良好口碑；第三只眼睛要看到自己，看清自己，對自己有明確定位，善于SWOT自我分析，把準自己的脈搏，有改變自我的信心和思路，有完善自我，提高能力的行動(dòng)，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，固步自封，好高騖遠都不是應該出現的，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，不斷提升完善才是上策，所以要有第三只眼，時(shí)時(shí)刻刻保持自省自信。
1.4 四種能力
�、倌茏鍪�，這有三層含義，一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人首先是一名專(zhuān)業(yè)人員，不但可以很好的完成本職工作，并且對其管轄范圍內的各崗位工作都熟練掌握，是真正的內行和全才，可以想象一個(gè)外行是無(wú)論如何不能有效指導內行的；其次，優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人不但能順利完成常規工作，而且對突發(fā)事件及臨時(shí)性工作也能做到妥善處理，對此類(lèi)工作的處理方式和處理效果可以真正反映出一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人是否已經(jīng)成熟；再次，一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人處理問(wèn)題和做事情需要達到一定深度，俗話(huà)說(shuō)做人不能太絕，但是做事一定要絕，不能只做到面子，而要做到里子，做事要做成一根針，真正深入進(jìn)去，把事情做細做透，具備這種能力則上可以為領(lǐng)導分憂(yōu)，下可以指揮團隊；
�、跁�(huì )用人，建設團隊的目的就是要利用集體的力量完成組織性的目標任務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人就是扮演領(lǐng)導團隊完成組織目標的角色，組織工作量是巨大的，人員配置也是既定的，再優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也沒(méi)有精力把所有工作都做完，如何使現有的人員發(fā)揮最大的潛能，高效完成組織目標，這就牽扯到如何用人，作為一名職業(yè)經(jīng)理人不能奢望公司完全按自己的要求來(lái)配備下屬，但是可以按自己的思路來(lái)分配工作，人的才能有大小之分，崗位有職責之分，什么樣的人適合做什么樣的事，需要職業(yè)經(jīng)理人認真對比分析，各崗位人員分工越合理，人力資源利用率越高，管理才能越輕松，越順暢，職業(yè)經(jīng)理人要避免陷入日常具體事務(wù)中，一要充分合理放權，二要做好檢核指導，這樣不僅能鍛煉下屬分擔工作量，也能有效規避各種風(fēng)險；
�、凵茰贤�，一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人并不一定巧舌如簧，能說(shuō)會(huì )道，有三寸不爛之舌，但是一定要善與溝通，注重溝通，溝通就像是潤滑劑，因為不同的人想法和行為方式是不一樣的，包括上級和下屬，但是團隊或組織目標是統一的，要想統一思想和行為方式，避免各自為戰，實(shí)現共同的目標，只有通過(guò)溝通與交流，目的是尋求共識，相互實(shí)現妥協(xié)與調整，將思想和行動(dòng)統一到一起來(lái)，才能高效實(shí)現組織目標，溝通不充分或是溝通不到位，執行中就容易出現偏差，最終會(huì )影響工作效率，甚至造成不必要的損失；
�、芏芾�，作為一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人要具備一定管理能力，管理不是單純管人，管理也不能完全靠經(jīng)驗判斷，管理要靠科學(xué)分析，要靠專(zhuān)業(yè)管理工具，懂管理就是要懂科學(xué)管理方式，會(huì )設計使用管理工具，我們的管理不是簡(jiǎn)單說(shuō)教，是建立在科學(xué)管理方式上的運用一系列規范管理工具的系統性管理，是各種規章制度、工作流程、組織架構、系統設備、人力資源、信息數據的有機組合，管理要有方法、有步驟、有層次，掌握方法是最核心的，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有管理方法顯然是不合格的，沒(méi)有管理方法就是不懂管理。
2結語(yǔ)
一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，具備了以上幾點(diǎn)，則在當今競爭日益激烈的職場(chǎng)上，才能從容立足，闖出自己的一片天地。
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