怎么做好新任經(jīng)理人

　　終于做上了夢(mèng)寐以求的經(jīng)理了，當你第一次面臨晉升管理角色時(shí)，令人激動(dòng)又驚恐的職場(chǎng)轉變也隨之而來(lái)了。那么怎么做好新任經(jīng)理人呢?

　　專(zhuān)注每日的管理和領(lǐng)導

　　卓越領(lǐng)導力的長(cháng)遠目標是在你身邊建立一支卓越的團隊，創(chuàng )造出下一代的領(lǐng)導者，讓他們能超越你的成就。毫無(wú)疑問(wèn)，最杰出的領(lǐng)導者也是最優(yōu)秀的導師。管理和領(lǐng)導的日常工作涉及到分配有限資源，不論是金錢(qián)、時(shí)間還是人員。你為能創(chuàng )造出最好的長(cháng)遠價(jià)值的部分預算好金錢(qián)了嗎?你仔細核實(shí)過(guò)花在效益和回報上的時(shí)間了嗎?在我做過(guò)的最好的練習中有一個(gè)是對日程表進(jìn)行審計，查閱我是如何在優(yōu)先事項上投資時(shí)間的。

　　清楚你的溝通內容和優(yōu)先事項

　　毫無(wú)疑問(wèn)，良好的溝通技能會(huì )讓你在職場(chǎng)上如魚(yú)得水，但現在它們更為重要。在會(huì )議上，盡可能清晰自己的優(yōu)先事項，你可以問(wèn)自己：會(huì )議目的是要發(fā)布通知、獲取反饋還是得到贊同?(通過(guò)事先明確，你也利于別人理解會(huì )議內容。)在會(huì )議上、在公眾論壇上，盡可能抓住機會(huì )明晰你的首要目的，以及為達目需要完成哪個(gè)事項。要對目的和事項保持一致。關(guān)于后者，一位我曾共事過(guò)的杰出的CEO給的建議：優(yōu)先事項不超過(guò)五件。和團隊一起完成這些事項，但告訴他們你不會(huì )往清單上加事項，除非你已完成列出的五件事中的一件。(我在這篇文章里跟你說(shuō)要專(zhuān)注5件事。這一點(diǎn)也不意外。一旦這五件事做起來(lái)得心應手，自然會(huì )有其它事等著(zhù)你處理。)

　　建立共同價(jià)值觀(guān)和常規標準

　　如果員工達成共識，并以共同的價(jià)值觀(guān)和常規標準做事，很多問(wèn)題都可以解決。依我而見(jiàn)，最重要的價(jià)值觀(guān)，正如我在圖書(shū)Good People里定義卓越的領(lǐng)導力的高品質(zhì)，就是真實(shí)、有同理心和完整性。以真實(shí)為基礎，尤其是自我意識，領(lǐng)導者和組織更有可能發(fā)展同理心的包容度。有同理心的領(lǐng)導力是指在做出評判時(shí)，思維模式是開(kāi)放的、懂移情的和慷慨的。(同理心和競爭彼此矛盾地存在著(zhù)，這是一個(gè)神話(huà)。)最后一點(diǎn)，完整性。對我來(lái)說(shuō)，這意味著(zhù)重新定義成功，成功不僅僅是贏(yíng)，還要擴展到領(lǐng)導者感受到的滿(mǎn)意度，這種滿(mǎn)意度來(lái)自知道他們的團隊成員盡他們的能力做到最好以達到大家一致認同的志向。

　　感到害怕和無(wú)助都是沒(méi)關(guān)系的

　　企業(yè)家精神、管理和領(lǐng)導力就像是在動(dòng)搖和堅定之間走鋼絲。我們中沒(méi)有人能打包票說(shuō)自己的選擇是百分百正確的，從我們上午到單位上班時(shí)，我們就擔負著(zhù)喚起他人信心的重任。“承擔風(fēng)險”是個(gè)耳熟能詳的MBA術(shù)語(yǔ)，也是對無(wú)能為力的狀態(tài)的委婉表達。無(wú)能為力是所有工作內容的組成之一，它創(chuàng )造了職位變更的可能性。我們靠得如此近以求消除對它的恐懼。對于新任領(lǐng)導者和經(jīng)理人們，挑戰和機遇來(lái)自對自己謙卑的認識，沒(méi)有人是不可戰勝的。它來(lái)自于給予團隊成員自信，所有決定都是基于均衡和深思熟慮后做出的。最后它來(lái)自于展現出最有策略性的方法，一個(gè)有最堅實(shí)基礎和最有可能獲得成功的方法。商業(yè)和生活的其它一切都沒(méi)什么兩樣。你只能掌控你能掌控的。如果你無(wú)法接受做領(lǐng)導在多數時(shí)候是孤獨的和面對自我質(zhì)疑，那么，你可能還沒(méi)準備好成為一名領(lǐng)導者。不管怎樣，慶賀和擁抱自己的無(wú)能為力，因為如果你沒(méi)感覺(jué)到它們，大概是你還沒(méi)逼你自己一把。

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