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空降職業(yè)經(jīng)理的人現狀
戰場(chǎng)上的空降兵講究的是天時(shí)、地利、人和，空降職業(yè)經(jīng)理人講究的也是這三樣，為了更易理解改用不同的詞匯，如定位、目標、時(shí)間、合作、達成、輸出等一一論述。那么空降職業(yè)經(jīng)理的人現狀怎么樣呢？一起來(lái)看看！
阿里巴巴
2006年的前后，曾有一大批的國際級人才被引入到阿里巴巴。其中有衛哲、吳偉倫、曾鳴、謝文、崔仁輔、黃若、武衛等。如今這批空降兵除了曾鳴以外已經(jīng)“集體陣亡”，反倒是當初和自己一起創(chuàng )業(yè)的那群“土鱉(無(wú)貶義)”依舊堅挺，如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘...個(gè)個(gè)身居要職。
華為
李玉琢，原華為副總裁，18年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，和四通、華為、利德華福等國內著(zhù)名的高科技企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起。四通八年、華為四年半，他擔任的都是副總裁。在利德華�？偨�(jīng)理五年半，他把一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的變壓器企業(yè)做成了行業(yè)第一。最近離開(kāi)華為，離職時(shí)與任正非的對話(huà)上了網(wǎng)絡(luò )熱搜。家庭與身體健康為離職原因，卻被駁斥為理由不充足，讓人走的寒心、心情復雜。
中糧集團
寧高寧，在中糧的11年，進(jìn)行資本運作，先后發(fā)起50起并購，涉足的領(lǐng)域有**屯河、中土畜、中谷、華潤酒精、深寶恒、豐原生化、五谷道場(chǎng)、蒙牛等公司;其中最負盛名的是，中糧聯(lián)手厚樸基金，以61億港元入股蒙牛乳業(yè)，并成為蒙牛的最大股東，創(chuàng )造了迄今為止國內食品行業(yè)最大的**紀錄，寧高寧助力中糧的資產(chǎn)從719億到4600億的跨越式發(fā)展。
按照寧高寧的規劃，成為國際農產(chǎn)品貿易全產(chǎn)業(yè)鏈巨頭是中糧集團的終極目標。中糧集團一直在加緊全球化的發(fā)展戰略，2014年中糧集團出資15億美元收購來(lái)寶農業(yè)51%的股權，隨后，2015年12月23日，中糧又宣布將來(lái)寶農業(yè)剩余的49%股權以7.5億美元的價(jià)格收購，僅用當時(shí)的一半價(jià)格，就完成了來(lái)寶農業(yè)100%的股權收購。
中糧集團旗下上市公司2015年上半年的業(yè)績(jì)顯示，除蒙牛能夠保持利潤增長(cháng)以外，其余上市平臺均呈現凈利潤減少甚至虧損的局面。
2016年1月5日下午，寧高寧離開(kāi)了一起奮斗11年的中糧集團。
TB公司
夏總，之前在著(zhù)名品牌插座行業(yè)做了品牌總監，同樣以品牌總監空降于T公司，此時(shí)T公司已是深交所掛牌上市企業(yè)。進(jìn)入公司后，該總監提議重新設計一套企業(yè)VI系統。剛入職一周時(shí)參加公司經(jīng)營(yíng)會(huì )議，對公司原有的雁行精神提出不屑與質(zhì)疑，在會(huì )議上公然說(shuō)：“搞什么大雁啊，要講也得講老鷹精神!”，一向好脾氣的董事長(cháng)制止他：“你先了解清楚公司文化再發(fā)言!”。任職期：1年不到。PS：此公司的離職率非常低，多家外派公司很樂(lè )意降低酬勞也分得T公司的外派份額，因為輸入進(jìn)去的員工都很開(kāi)心的工作著(zhù)，就因為雁行精神文化的感染。
空降不成功的案例比比皆是，成功的案例少之甚少。
空降兵是危險性最大的兵種之一,在演習中,千分之三的死亡率是被允許的。數據顯示空降兵和海軍陸戰隊等先遣部隊戰時(shí)死亡率達到百分之六十至九十甚至全部陣亡。企業(yè)中空降的職業(yè)經(jīng)理人如同戰場(chǎng)上的空降兵，“陣亡率”非常之高，“著(zhù)陸”新企業(yè)后的生存時(shí)間超過(guò)1年的職業(yè)經(jīng)理人數不到20%。對這個(gè)現象困惑了很久，企業(yè)是需要空降職業(yè)經(jīng)理人的，難道就沒(méi)有辦法去改變、提高這個(gè)生存率嗎?肯定是有的。
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