主動(dòng)品質(zhì)管理體系

　　引導語(yǔ)：主動(dòng)品質(zhì)管理就是：積極尋找最終用戶(hù)的需求， 積極地定義細節，積極分享信息以防止問(wèn)題的發(fā)生，積極承擔一切責任，積極主動(dòng)的激勵完善產(chǎn)品的活動(dòng)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的主動(dòng)品質(zhì)管理體系，希望對你有所幫助。

　　原材料供應商與積極的質(zhì)量管理可能包含以下特點(diǎn)：

　　1,原材料供應商的質(zhì)量戰略可能會(huì )積極制定規范，盡可能詳細和準確。在長(cháng)期的技術(shù)開(kāi)發(fā)，公司可積極收集與原材料有關(guān)的所有法律、法規。他們可以將工廠(chǎng)的質(zhì)量情況盡可能的多，不僅是好的情況，而且是壞的情況下。他們可能有很好的過(guò)程，與他們的客戶(hù)和內部員工的信息共享。一個(gè)關(guān)鍵的一點(diǎn)是，他們永遠不會(huì )等待。

　　2,原材料供應商可能是很好的定義術(shù)語(yǔ)和步驟，特別是對質(zhì)量的循環(huán)過(guò)程。有了這些定義，這個(gè)供應商對自己的材料會(huì )被如何使用非常清楚，易于理解，并與以下游企業(yè)共同經(jīng)營(yíng)。一旦發(fā)生這種情況，供應商可能會(huì )提供很多類(lèi)似的案例，幫助工廠(chǎng)獲得線(xiàn)索來(lái)解決問(wèn)題。

　　3,原材料供應商會(huì )對所有可能發(fā)生的一切質(zhì)量問(wèn)題感興趣，并挖掘每一個(gè)可能發(fā)生的最終結果。他們的員工可能是非常開(kāi)放和誠實(shí)的對待任何問(wèn)題。他們可能經(jīng)常交換意見(jiàn)。他們可能有一個(gè)有效的解決問(wèn)題的整個(gè)系統。他們關(guān)心的是要讓它發(fā)生，但他們可能會(huì )更關(guān)心為什么會(huì )發(fā)生這種情況，以及還可能發(fā)生什么。

　　4,這個(gè)原材料供應商的人可能有一個(gè)特點(diǎn)，只要相關(guān)他們提供的材料，喜歡問(wèn)很多的問(wèn)題，并提供了許多不同的想法。這實(shí)際上是積極的去找到關(guān)于材料是否可以幫助你。他們從來(lái)不會(huì )說(shuō)這是錯誤的使用材料。他們可能會(huì )說(shuō)這是他們的錯，因為他們沒(méi)有讓你知道如何使用它。他們從不找借口。

　　5,在這種體系下，努力工作的人才會(huì )會(huì )得到很好的報酬。吹牛的人在系統的找不到任何位置。這個(gè)原材料供應商的人愿意承擔所有的責任，并獨立作出決定。他們通常會(huì )告訴你，材料可以使用或不能使用，或如何使用材料。他們不會(huì )不斷的去問(wèn)是公司如何處理。

　　一個(gè)積極的質(zhì)量管理工廠(chǎng)可能包含以下：

　　1,工廠(chǎng)的質(zhì)量戰略一直在尋找如何使一切以最有效的方式，最高的質(zhì)量水平，而無(wú)需花費額外的成本。該工廠(chǎng)不僅管理原材料供應商，但也包括供應商和最終用戶(hù)。這是兩個(gè)方向管理，而不是只等待供應商的命令。

　　2,積極質(zhì)量管理工廠(chǎng)，不僅只注重材料和組裝的過(guò)程 ，而且更關(guān)注他們提供的產(chǎn)品。明確材料規格，良好的原材料供應商的選擇，可操作的可追溯性，市場(chǎng)經(jīng)驗，風(fēng)險詳細審查清單，技術(shù)技導工人，關(guān)鍵檢查點(diǎn)，并迅速糾正。所有這些都是工廠(chǎng)關(guān)心的情況下，系統地解決問(wèn)題，而不是頭痛醫頭，腳痛治腳。

　　3,積極質(zhì)量戰略工廠(chǎng)注重對歷史案例研究的學(xué)習和預防。工廠(chǎng)里最有效的培訓是案件和細節。有問(wèn)題不是一個(gè)問(wèn)題，重復這個(gè)問(wèn)題的最大問(wèn)題。

　　4,積極質(zhì)量管理的人都在積極地尋找問(wèn)題，并始終具有挑戰自我的能力從而使得自己更好。他們從不找借口。這并不意味著(zhù)他們不會(huì )解釋發(fā)生了什么事。解釋可能是因為一些其他的商業(yè)原因。但是，在工廠(chǎng)的一邊，借口沒(méi)有空間來(lái)保護人們的職業(yè)生涯。

　　5, 積極品質(zhì)管理的工廠(chǎng)，KPI不應該只有負KPI如多少失敗、不一致性有多少，等等。管理質(zhì)量的創(chuàng )新也在一定的比例，成本效益模型也在不斷的改進(jìn)中，并不遺余力地去主要的承擔責任。

　　具有積極質(zhì)量管理的供應商可能包含以下特征：

　　1, 積極質(zhì)量管理戰略供應商尋找客戶(hù)談?wù)摷毠澋馁|(zhì)量問(wèn)題，并積極的考慮公眾的需求，如產(chǎn)品的安全，可靠性，功能，外觀(guān)，使用習慣等，它不會(huì )去等待客戶(hù)發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)的去解決問(wèn)題并解釋原因。

　　2,積極質(zhì)量管理戰略供應商定義各方面的細節問(wèn)題，以便提供清晰的操作，而不是頭痛醫頭，腳痛治腳。

　　3,積極質(zhì)量管理戰略的供應商會(huì )總結歷史上的成功與失敗的經(jīng)驗與教訓，從而在新的產(chǎn)品上可以防止再次的發(fā)生，也就是說(shuō)一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的完成只是一個(gè)新的經(jīng)驗的開(kāi)始。

　　4,積極質(zhì)量管理戰略的供應商中的員工總是在積極尋去探尋問(wèn)題，而不是主要去尋找各種借口。

　　5,積極質(zhì)量管理戰略的供應商在系統上總是激勵人們積極主動(dòng)，并設置明確的態(tài)度，以避免和減少推責任

　　具有積極質(zhì)量管理戰略零售商是：

　　1, 積極質(zhì)量管理戰略零售商尋找最終用戶(hù)從而可以理解質(zhì)量的細節，如安全，可靠性，功能，外觀(guān)，運輸等，而不是唯一的等待最終用戶(hù)來(lái)找到問(wèn)題，才去解決，還不斷的解釋這不是零售商的責任。

　　2,積極質(zhì)量管理戰略零售商定義質(zhì)量細節，以便提供清晰的操作，而不是頭痛醫頭，腳痛治腳。

　　3,積極質(zhì)量管理戰略零售商，留下了歷史問(wèn)題的明確的教訓和預防，而不是只有做什么后就什么也沒(méi)發(fā)生了。

　　4,積極質(zhì)量戰略的零售商積極自主的去尋找問(wèn)題，很少找借口。

　　5,積極質(zhì)量管理戰略零售商總是制度上激勵人們積極主動(dòng)的，而他們的員工很少會(huì )去推責任。

　　具有積極質(zhì)量管理理念的政府是：

　　1,政府積極尋求用戶(hù)對質(zhì)量、安全、可靠性、功能、外觀(guān)、運輸等細節的詳細的質(zhì)量戰略，特別是法律法規的制定者應把保護人民當成立法第一要素來(lái)評估。他們的責任全都集中在人民的服務(wù)上，因為人們已經(jīng)支付了稅。任何額外的經(jīng)濟收入都是道德性的問(wèn)題。

　　2,積極質(zhì)量管理戰略政府，明確界定了紅線(xiàn)，加強監測，積極保護公民。

　　3,積極質(zhì)量管理戰略的政府，通過(guò)釋放適當的法律法規來(lái)防止歷史重演。

　　4,在積極質(zhì)量戰略的國家里的人們都會(huì )積極去尋找問(wèn)題。

　　5,顧客總是用購買(mǎi)力來(lái)獎勵積極質(zhì)量管理戰略的公司。

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