品牌管理需考慮的三要素

　　企業(yè)在進(jìn)行品牌戰略規劃時(shí)，需要考慮不同方面的影響要素。很多中小企業(yè)所制定的品牌戰略脫離了自身的特點(diǎn)，從而導致其很難在經(jīng)濟市場(chǎng)中建立起自身的品牌。企業(yè)品牌戰略規劃需考慮如下的相關(guān)影響因素。

　　一、企業(yè)自身的品牌理念

　　企業(yè)理念是制定品牌戰略最基本的出發(fā)點(diǎn)。品牌承載著(zhù)企業(yè)的夢(mèng)想，是企業(yè)實(shí)現夢(mèng)想的重要載體。

　　一個(gè)企業(yè)到底要追求什么?企業(yè)堅持怎樣的價(jià)值理念?企業(yè)渴望實(shí)現怎樣的愿景目標?這些基本的問(wèn)題將直接關(guān)系著(zhù)品牌戰略的制定。品牌的境界、品牌的戰略高度來(lái)自企業(yè)的追求。

　　二、企業(yè)所處市場(chǎng)的特點(diǎn)

　　品牌戰略要以客戶(hù)的價(jià)值創(chuàng )造為導向，以把握市場(chǎng)競爭主動(dòng)權，確定市場(chǎng)競爭優(yōu)勢為基本目標。企業(yè)需要對目標客戶(hù)的特點(diǎn)有一個(gè)全面透徹的認識，比如：客戶(hù)的年齡結構、知識層次、職業(yè)特點(diǎn)、價(jià)值取向、品牌選擇模式、對產(chǎn)品的理解程度、產(chǎn)品購買(mǎi)模式、產(chǎn)品消費方式等等。這些基本事項看似老套，但要真正弄明白、搞清楚，并不是容易的事情，需要企業(yè)進(jìn)行深入、細致的調查研究。

　　三、商業(yè)模式

　　商業(yè)模式說(shuō)到底就是企業(yè)如何賺錢(qián)的問(wèn)題。商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)應該努力的方向，對企業(yè)發(fā)展極其重要。就品牌而言，商業(yè)模式關(guān)系著(zhù)客戶(hù)價(jià)值的創(chuàng )造和客戶(hù)的價(jià)值體驗，更關(guān)系著(zhù)客戶(hù)利益和企業(yè)利益的平衡。

　　企業(yè)在制定品牌戰略時(shí)，需要認真反思企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)點(diǎn)和不足，保證客戶(hù)價(jià)值的創(chuàng )造與實(shí)現。

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