團結合作方為策

　　引導語(yǔ)：為全面提升員工的綜合素質(zhì)，我公司組織全體優(yōu)秀員工開(kāi)展“將你的后背交給我”心理素質(zhì)拓展訓練。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的團結合作方為策，希望對你有所幫助。

　　篇一：團結合作方為策

　　“穿越電網(wǎng)”的游戲規則是：10名成員必須從電網(wǎng)的一邊經(jīng)過(guò)一個(gè)網(wǎng)孔，到達“電網(wǎng)”的另一邊。如果觸動(dòng)“穿越電網(wǎng)”，該活動(dòng)失敗，全隊重新再來(lái)，限時(shí)30分鐘。在這個(gè)游戲中有許多要點(diǎn)需掌握：弄清有多少資源，正確的組織指揮，團隊的力量，分工明確、合理，及時(shí)做好準備工作，扎頭發(fā)、脫鞋、扎衣角。完成這個(gè)任務(wù)無(wú)疑是重要的和必需的。從解決問(wèn)題方式的角度講，可以選擇不同的姿勢過(guò)網(wǎng)。

　　但更重要的，決定成敗的關(guān)鍵是下面的工作：誰(shuí)應該先通過(guò)，誰(shuí)應該后通過(guò)，誰(shuí)應該中間通過(guò)。此外，講究方法論的人會(huì )少走彎路，充分利用資源達到既定目的，僅憑個(gè)人技巧而不講方法者往往半途而廢，或者幾經(jīng)反復，費盡周折才達到目的。這是我在“穿越電網(wǎng)”活動(dòng)中的體會(huì )。

　　當完成活動(dòng)后，大家坐在一起，聯(lián)系我們現實(shí)中的工作生活進(jìn)行討論：第一，團隊目標應明確，所有的人都應知道該干什么。第二，團隊中所有人應保持一個(gè)積極上進(jìn)的心態(tài)，如果今天我們的活動(dòng)中，大家不是士氣高昂，有一個(gè)積極的心態(tài)，活動(dòng)能完美地完成嗎?第三，紀律與執行力，如果大家不能牢牢抱成團，堅決執行上層的決策，逞個(gè)人英雄主義，各自為政，結果只會(huì )一團糟。第四，溝通是一座橋梁，聯(lián)結人的心智，有完美的溝通，就一定會(huì )有完美的結果。還有一點(diǎn)就是我個(gè)人認為，我們還應該靜下心來(lái)，思考一下，我們能否做得更好。

　　所有的活動(dòng)，大家都以一種積極的心態(tài)參與，有出力的﹑有出謀劃策的﹑有監督示警的，總之是在一個(gè)有序有組織的狀態(tài)下完成的。按現場(chǎng)活動(dòng)中對各位成員的臨時(shí)表現進(jìn)行分工，雖不是最優(yōu)，但一定是較優(yōu)。每一個(gè)人按照自己所承擔的角色盡快調整心態(tài)，全身心地投入到活動(dòng)中去，全力配合，將發(fā)現的問(wèn)題和存在的隱患及時(shí)提出，并提出相應的解決方案供大家決策，從而將失誤扼殺在搖籃中，使得各位成員配合默契，在短時(shí)間內將一個(gè)個(gè)項目成功地完成。

　　在一個(gè)公司內，最終的目標是取得利潤，這個(gè)目標看似很明確，卻往往在日常的`工作中被忽略，因為一個(gè)公司由眾多部門(mén)組成，一件事情往往由一個(gè)或兩個(gè)部門(mén)為主導，而每一件事情就是一個(gè)項目，需各部門(mén)協(xié)力完成。因時(shí)間限制，某一部門(mén)制定的方案不一定是最完美的方案，實(shí)行此方案可能對有的部門(mén)不太合理，但是，一件事情的完成，可能需要某些部門(mén)作出一些犧牲，否則整個(gè)事情就完不成或不能按時(shí)完成。部門(mén)利益來(lái)自于公司的利益，公司沒(méi)有了利益，部門(mén)哪有利益。各部門(mén)按照所分配的角色來(lái)?yè)�當責任，執行的過(guò)程中再根據實(shí)際情況，提出所存在的問(wèn)題點(diǎn)與相應的改善方案，以利于主導部門(mén)調整決策，這樣每一項工作才能順利開(kāi)展下去，最終取得圓滿(mǎn)的結果。

　　篇二：團結合作方為策

　　現在，有越來(lái)越多的在校學(xué)生加入了拓展訓練的隊伍，但大多數學(xué)生選擇的還是戶(hù)外拓展訓練。其實(shí)，對于即將大學(xué)畢業(yè)并有創(chuàng )業(yè)想法的同學(xué)來(lái)說(shuō)，沙盤(pán)演練是一個(gè)更好的演練平臺，可以從中實(shí)驗自己的想法，因為其失敗也不需要承擔風(fēng)險，無(wú)形中便讓學(xué)生有了更大的發(fā)揮余地。今天，來(lái)自復旦大學(xué)商學(xué)院的多名學(xué)生便來(lái)到明陽(yáng)天下拓展，進(jìn)行為期三天的沙盤(pán)演練課程。

　　在沙盤(pán)演練中，正所謂初生牛犢不怕虎，學(xué)員們在初期就一味想著(zhù)多拿訂單，多生產(chǎn)，多賺錢(qián)，多擴大公司規模，最終出現了資金斷流的現象。在演練后，小編問(wèn)起這次沙盤(pán)演練的失敗是否會(huì )影響他們創(chuàng )業(yè)的決心。他們笑著(zhù)表示不會(huì )，這次演練雖然失敗了，但是是由于他們缺少經(jīng)驗，他們相信他們的創(chuàng )業(yè)理念。同時(shí)他們也表示十分感謝明陽(yáng)天下拓展給了他們這樣一個(gè)很好的平臺，否則要是直接投入創(chuàng )業(yè)可能要跌個(gè)大跟頭。問(wèn)起他們從這次演練中學(xué)到了什么，他們沉思了半晌，回答說(shuō)“預則立，不預則廢。”他們太看重眼前的.利益，而忽略了對各種無(wú)論是風(fēng)險或是資金的預算，從而導致公司破產(chǎn)。而所謂的預，又是指什么呢?他們對此提出了以下見(jiàn)解。

　　首先，是資金的預算，一個(gè)公司的資金斷流是公司的最大風(fēng)險，在活動(dòng)過(guò)程中，就是因為沒(méi)有做好相應的資金預算才使得公司入不敷出，最終倒閉。然而，要怎么做到資金預算的管理呢?其一，劃分好各部門(mén)的資金預算;其二，堅持收支兩條線(xiàn)，做到量入為出;其三，資金逐月，逐年都需要審查，資金不能超過(guò)月，年計劃預算。其次，是生產(chǎn)線(xiàn)的預算。要建立什么樣的生產(chǎn)線(xiàn)，這是一個(gè)問(wèn)題，在活動(dòng)中，由于前期對廠(chǎng)房的投資過(guò)高，但為了創(chuàng )造更大的利益又選擇了產(chǎn)能高的生產(chǎn)線(xiàn)，從而導致資金的匱乏。而現在，他們想，生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能是要保證的，那么在這個(gè)基礎上，可適當減少廠(chǎng)房及其他基礎設施的投入。另外，是貸款的預算，在活動(dòng)中，由于野心太大，前期貸款額度高，后面由于決策失誤，無(wú)法按期還貸，只能以貸還貸，最終惡性循環(huán)，導致資金鏈的破裂，所以，在實(shí)際的商場(chǎng)上，應該評估自身情況，做好貸款的預算，切不可拆了東墻補西墻。最后，是廣告的預算，廣告，確實(shí)能為公司帶來(lái)不少的利益，然而廣告的投入是巨大的，甚至占到額公司成本的絕大部分，所以，廣告應該掌握好一個(gè)度，是要在怎樣的區域打廣告?本地，省內，亦或是國內?在怎樣的平臺上?報紙，網(wǎng)絡(luò )還是電視?這些，只能根據自身的資金情況來(lái)定，且不可貪多。

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