拓展訓練新員工成長(cháng)營(yíng)

　　新員工培訓對企業(yè)的意義：如果說(shuō)招聘是對新員工管理的開(kāi)始，那么新員工培訓是企業(yè)對新員工管理的繼續。這種管理的重要性在于通過(guò)將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時(shí)，對員工進(jìn)入工作崗位有很大的激勵作用，新員工明確了企業(yè)的各項規章制度后，員工可以實(shí)現自我管理，節約管理成本。

　　個(gè)人意義

　　新員工培訓對個(gè)人的意義：新員工培訓對于個(gè)人來(lái)說(shuō)是對企業(yè)進(jìn)一步了解和熟悉的過(guò)程，通過(guò)對企業(yè)的進(jìn)一步熟悉和了解，一方面可以緩解新員工對新環(huán)境的陌生感和由此產(chǎn)生的心理壓力，另一方面可以降低新員工對企業(yè)不切合實(shí)際的想法，正確看待企業(yè)的工作標準、工作要求和待遇，順利通過(guò)磨合期，在企業(yè)長(cháng)期工作下去。

　　新員工培訓是新員工職業(yè)生涯的新起點(diǎn)，適應新組織的行為目標和工作方式。

　　培訓流程

　　1、新員工的職業(yè)心理從新員工的工作動(dòng)機到員工的職業(yè)心理特征以及金融危機下的職業(yè)化心理來(lái)了解新員工進(jìn)入公司后的種種可能表現。

　　2、樹(shù)立新員工職業(yè)化目標來(lái)促進(jìn)新員工的工作激情和工作希望，為其建造良好的工作目標，更快的進(jìn)入工作者角色。

　　3、調整好新員工心態(tài)，使其保持良好的工作態(tài)度和思想轉變，以樂(lè )觀(guān)積極地態(tài)度融入企業(yè)融入社會(huì )。

　　4、學(xué)習團隊合作，從個(gè)人到集體的轉變，勇于奉獻甘當配角,使利益最大化，認同他人價(jià)值，協(xié)調發(fā)展。

　　5、良好溝通能力是新員工必須掌握的，關(guān)系融僑，對外擁有親和力，才能讓該企業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　培訓理念

　　PCS新人訓是暢領(lǐng)者體驗教育結合時(shí)下熱潮推出的全新新員工培訓理念。從新員工、企業(yè)及與新員工的成長(cháng)有直接、間接關(guān)系的周邊影響者三個(gè)角度來(lái)達成新員工培訓的效益。

　　P：Persons—主導參與者，新員工培訓的終極載體，直接關(guān)系到新員工培訓的成敗;

　　C：Company—平臺支持者，新員工培訓難以與企業(yè)相脫離，是企業(yè)培訓及人才戰略發(fā)展的一部分;

　　S：Stakeholders—周邊影響者，與新員工的成長(cháng)有直接、間接關(guān)系，其能力水平不可忽視。

　　課程寄語(yǔ)

　　沒(méi)有企業(yè)愿意雇傭缺乏學(xué)習能力的人，更沒(méi)有企業(yè)愿意花很長(cháng)很長(cháng)的時(shí)間等待“蛹變蝶” ──這的確是一個(gè)殘酷的事實(shí)。作為新晉員工的你，不要錯誤認為闖過(guò)了招聘關(guān)，就等于進(jìn)入了保險箱。在短短的試用期間，如果你寄希望于通過(guò)外界的幫助，化蛹成蝶，那么很可能會(huì )錯失先機。如果你能主動(dòng)出擊，尋找合適的方法，通過(guò)自我培訓，在短時(shí)間內將自己打磨成企業(yè)真正需要的人才，那你必然能在競爭中，將對手遠遠地甩在后面，成為一只很有競爭力的蝴蝶……

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