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物流公司老板的管理禁忌
做老板難，做物流公司的老板更難，下面，小編為大家提供物流公司老板的管理禁忌，希望對大家有所幫助!
一、控制欲：
一個(gè)好老板知道如何去激勵員工高效地工作，相反，糟糕的老板就顯得像是一個(gè)控制狂魔，各種匯報、各種指標、各種會(huì )議，各種審批、各種請示，讓員的精力都聚焦在防止出錯上了!員工的積極性被大大的降低!
二、優(yōu)柔寡斷
這是一種前怕狼后怕虎的感覺(jué)!這種老板會(huì )嚴重導致團隊缺乏方向感，這可能是一個(gè)致命的錯誤，決策有兩種，一種是直覺(jué)一種是數據決策，不管用哪種總比不用好。
三、剛愎自用
這是小物流公司老板最容易出現的錯誤，往往有了一點(diǎn)成就，而不愿意聽(tīng)他人的意見(jiàn)，導致錯失了很多發(fā)展的機會(huì )!其實(shí)不聽(tīng)就算了，他們還非常善于一口否定別人的意見(jiàn)!遇到這種老板真是太痛苦了。
四、墨守成規
穩定經(jīng)營(yíng)，這是人之常情!但是這的確是物流老板的一個(gè)重要陷阱!開(kāi)新的線(xiàn)路意味著(zhù)風(fēng)險與機會(huì )!現在，默守陳規其實(shí)就是等死，給這類(lèi)老板的建議是“多嘗試一些自己沒(méi)有嘗試的事情”。
五、微觀(guān)管理
過(guò)度關(guān)注細節這是很多老板經(jīng)常犯的錯誤，在這里管理者一定要區分什么是追求極致，什么是過(guò)度管理!追求極致是對結果的要求，過(guò)度管理是對過(guò)程細節的干預，這兩者是有本質(zhì)的不同的。
六、威逼式管理
罰!罰!罰!這是典型的傳統管理，在這種老板的腦子里，員工做的好是應該的! 而沒(méi)有做好必須就扣績(jì)效!這連胡蘿卜加大棒子都木有啊!
七、毫無(wú)遠見(jiàn)
每個(gè)大物流公司的成功首先是戰略選擇的成功，其實(shí)作為老板應該用更多的時(shí)間與精力在考慮這個(gè)問(wèn)題，而不是具體的事物!貨站老板是多面手，幾乎沒(méi)有那個(gè)崗位是他沒(méi)做過(guò)的。
八、偏袒家人
很多物流公司都是由家人、老鄉來(lái)創(chuàng )業(yè)的。所以物流老板基于個(gè)人的喜好、老鄉、工作上的關(guān)系，偏袒會(huì )不自然的出現，而偏袒的出現就必然造成了員工認為老板做事不公。
九、傲慢自負
自信過(guò)了就是變成了自負!特別是當公司有點(diǎn)小業(yè)績(jì)，這種病極容易出現在小老板身上，要知道這個(gè)時(shí)候，如果自滿(mǎn)驕傲，這極有可能就阻擋了你發(fā)展的腳步。
十、易怒
情緒化是老板們的天敵，但是這個(gè)錯誤是出現非常高的一個(gè)壞習慣，不要讓發(fā)脾氣成為你的一種習慣!
十一、埋怨他人
老板需要區分什么是管理責任(管理承擔)以及神馬是執行責任(員工承擔)，幾乎所有的問(wèn)題出現都與管理者有關(guān)，例如：如果你覺(jué)得下屬實(shí)在無(wú)能，那么，你干嘛把這個(gè)不勝任的人招進(jìn)來(lái)了呢?
十二、感情用事
感情用事的物流老板是容易犯大錯的，優(yōu)秀的管理者面臨問(wèn)題的時(shí)候會(huì )權衡利弊，理性思考! 而不只是會(huì )考慮這會(huì )不會(huì )讓自己不開(kāi)心!
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