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領(lǐng)導力培訓心得體會(huì )

時(shí)間:2024-09-02 11:57:25 領(lǐng)導力培訓 我要投稿

關(guān)于領(lǐng)導力培訓心得體會(huì )3篇

  希所謂心得就是工作或學(xué)習中的體驗和領(lǐng)悟到的東西,亦可以稱(chēng)作心得體會(huì )!靶牡皿w會(huì )”是一種日常應用文體,屬于議論文的范疇。一般篇幅可長(cháng)可短,結構比較簡(jiǎn)單。下面是小編我為您準備的關(guān)于領(lǐng)導力培訓心得體會(huì ),歡迎參考,望能對您有所幫助。

關(guān)于領(lǐng)導力培訓心得體會(huì )3篇

  關(guān)于領(lǐng)導力培訓心得體會(huì )篇1

  一、這次領(lǐng)導力提升培訓內容涵蓋面廣泛,涉及面深入,尤其是專(zhuān)家老師們的精彩講課,用深入淺出的語(yǔ)言、生動(dòng)濃厚的課堂氛圍、精彩的領(lǐng)導力培訓案例分析。讓我從不同角度去體會(huì )最新的管理知識、領(lǐng)導理念,進(jìn)一步拓寬了視野,升華了心靈,使我對企業(yè)管理的思路、觀(guān)念與領(lǐng)導力思維方式的認識都得到了一次全面的更新和提升。通過(guò)這次培訓,豐富了知識,轉變了思想,提升了觀(guān)念。讓我深刻的體會(huì )到,創(chuàng )新理念對我們今后工作經(jīng)營(yíng)上的重要性和迫切性。尤其是面對金融系統在農村市場(chǎng)日益激烈的競爭局面,如何在持續穩固自身的`傳統優(yōu)勢上,開(kāi)創(chuàng )出新優(yōu)勢探索出更適合于信用社快速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之路,是當務(wù)之急也是作為縣級聯(lián)社高管人員義不容辭的責任。通過(guò)這次學(xué)習,讓我深刻的認識到企業(yè)只有持續不斷的變革創(chuàng )新才是生存、發(fā)展并獲得成功的堅實(shí)保證。

  二、在圍繞領(lǐng)導力的提升上,創(chuàng )新的理念可以說(shuō)貫穿整個(gè)培訓的過(guò)程,使我從企業(yè)戰略制定、經(jīng)營(yíng)模式、領(lǐng)導理念、創(chuàng )新經(jīng)濟、商業(yè)模式等方面,把不同的學(xué)科、知識體系將企業(yè)在市場(chǎng)競爭和管理中所面臨的問(wèn)題有機的串聯(lián)起來(lái)進(jìn)行思考。除專(zhuān)家名師傳授的宏微觀(guān)經(jīng)濟、管理類(lèi)課程外,首次結合我省農村信用社實(shí)際,導入的核能領(lǐng)導——教練型領(lǐng)導力(心靈拓展)課程,對我的觸動(dòng)很深。親身經(jīng)歷了一次特殊的“生命之旅”,感受了一次心靈的滌蕩,時(shí)刻充滿(mǎn)了感恩之心與責任心。在今后的工作中,我一定會(huì )把在北大學(xué)到的知識與經(jīng)營(yíng)工作相結合,在現代企業(yè)管理和領(lǐng)導力的運用上,不斷跨越過(guò)去的經(jīng)驗和做法,創(chuàng )造出新的理念新的方式方法,用全新的現代管理思維提升企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)也要全面轉變和提升全轄干部職工的思想與觀(guān)念,要培養他們的感恩心與責任心,懷有一顆感恩心,才會(huì )無(wú)私無(wú)怨積極的去付出。具有一顆責任心,才會(huì )勤奮敬業(yè)努力的去工作。只有凝聚了思想,才會(huì )凝聚行動(dòng)。所以在以后的工作中,我一定會(huì )加大對干部職工的培訓教育力度,在團結進(jìn)取的氛圍中,強化團隊意識,樹(shù)立團隊精神,打造出一支具備旺盛戰斗力的信合員工隊伍。只有這樣,才能在執行力的貫徹落實(shí)上,做到高度和諧的統一,為信用社的快速發(fā)展打下一個(gè)堅實(shí)穩固的基礎。

  三、今年,是省聯(lián)社“二次創(chuàng )業(yè)”重大部署的開(kāi)局年。對如何開(kāi)好局、起好步,都具有十分重要的意義。截止XX年一季度,我縣各項存款余額38億元,較年初增長(cháng)4億元,增幅12%,同比多增6879萬(wàn)元,完成一季度任務(wù)3億元的133%,完成市辦下達我縣全年存款增長(cháng)任務(wù)5.5億元的73%。全轄貸款余額24.7億元,較年初增加3.7億元,同比增加2.2億元,存貸比例71.21%。貸款利息收入2695萬(wàn)元。全轄不良貸款余額68711萬(wàn)元,較年初下降1172萬(wàn)元,不良貸款占比27.75%,較年初下降5.46個(gè)百分點(diǎn)。新增貸款中不良貸款2303.73萬(wàn)元,比年初減少46.09萬(wàn)元,新增貸款不良率1.51%,比年初下降0.54個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現撥備前利潤954萬(wàn)元。

  面對二次創(chuàng )業(yè)的歷史重任,我一定會(huì )將新學(xué)到的知識與理念,科學(xué)的融入到自己的工作中去。團結和帶領(lǐng)寧晉縣聯(lián)社全體干部職工,深入落實(shí)“五句話(huà)”總要求,唱響二次創(chuàng )業(yè)主旋律,堅持為“三農”服務(wù)的宗旨和“風(fēng)險可控、效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念,緊緊圍繞“一上一下”總任務(wù),以“五提”活動(dòng)為總抓手,解放思想,負重加壓,開(kāi)拓奮進(jìn),創(chuàng )業(yè)圖強,保證完成辦事處下達的全年指標任務(wù)。為信用社健康快速發(fā)展做出自己最大的貢獻。

  關(guān)于領(lǐng)導力培訓心得體會(huì )篇2

  一、突如其來(lái)的Leader

  由于公司計劃做一個(gè)中層系列的課程,為了更好的選擇這次的供應商,我自然少不了到處去試下“菜”了。在8月16、17兩日,我參加了AMA在廣州舉辦的題為《團隊領(lǐng)導力》的一個(gè)課程。以前也多少聽(tīng)過(guò)一些團隊、領(lǐng)導力之類(lèi)的課程,感覺(jué)都是務(wù)虛的居多,而且一些培訓機構的朋友聽(tīng)說(shuō)我要去試聽(tīng)這個(gè)課,都說(shuō)我去被人忽悠去了。我呢,也是懷著(zhù)我不入地獄誰(shuí)入地獄的決心去一趟,打算反正聽(tīng)起來(lái)感覺(jué)不好,那第二天就消失了。

  由于參訓的多是一些企業(yè)的中高層,大部分人姍姍來(lái)遲,結果本來(lái)9點(diǎn)開(kāi)始的課程,延續到了9點(diǎn)半才開(kāi)始,在這期間,講師要求我們填了個(gè)《團隊發(fā)展階段測評》,邊填邊等。

  講師簡(jiǎn)單的介紹了一下他自己,然后就從自己在做野外拓展的經(jīng)驗開(kāi)始引入團隊管理的問(wèn)題了。根據講師的介紹,我們整個(gè)為期兩天的培訓,是以?xún)蓚(gè)團隊為紅線(xiàn)來(lái)展開(kāi):一個(gè)是實(shí)實(shí)在在的團隊,就是我們這些參訓的學(xué)員;另一個(gè)就是一個(gè)虛擬的團隊——20xx年崔永元弄的一個(gè)紀錄片《我的長(cháng)征》里面的團隊。

  而培訓也就以我們組建現實(shí)團隊開(kāi)始了,我們這一組6個(gè)人,有一個(gè)遲到,實(shí)到5個(gè),除了我以外,剩下4個(gè)都是移動(dòng)的中層,所以他們都不想做組長(cháng),最后弄了個(gè)抽簽,而也天隨人愿,剛好抽到我這個(gè)圈外人。于是我這個(gè)經(jīng)驗最淺的人,便突如其來(lái)的變成了這個(gè)團隊的Leader了。做了就做了,反正大姑娘上轎,總要有那么一回,就算是提前體驗一下生活吧。

  我們這個(gè)課程,從目錄上看是三部分,其實(shí)嚴格意義上是4部分,不過(guò)由于按照金字塔結構和信息呈現的技巧,做成一個(gè)引子,三個(gè)主題,跟我平常備課的習慣也是一樣的。當然,AMA這個(gè)課比我的課成熟多了,里面設計了很多跟主題相關(guān)的體驗活動(dòng),這也是我要好好看齊的地方。不過(guò)這個(gè)課程雖然是典型的4部曲,但是明顯的感受到一點(diǎn),頭尾比較輕,中間非常重,其實(shí)這個(gè)課程的頭尾都是非常重要的,頭是課程的導入的源頭,而尾是我們整個(gè)課程如何落地,如何把學(xué)到的東西用出來(lái)?上У氖穷^開(kāi)得還好,中間呢也很充實(shí),就是尾結得有點(diǎn)倉促,或許到了最后時(shí)刻,從學(xué)員到講師都希望早點(diǎn)收工,導致了這么重要的一環(huán),被一帶而過(guò)。這是整個(gè)兩天課程中非常重要的一個(gè)敗筆。

  講師講了一些團隊定義、團隊領(lǐng)導重點(diǎn)、團隊發(fā)模式這些內容后,便組織了第一個(gè)團體活動(dòng)——Belbin活動(dòng)。這是一個(gè)由9個(gè)小活動(dòng)組成的大活動(dòng)。也是這個(gè)“頭”開(kāi)得好的關(guān)鍵所在。

  我在講師那里拿到了整套東西之后,便開(kāi)始了這個(gè)隊長(cháng)任上的第一項工作——工作分配了。由于整個(gè)隊伍的成員都是老江湖了,加上也不了解大家在那些方面有特長(cháng),分配是很難的,于是我就讓大家自己選任務(wù)了。從事后的情況來(lái)看,這樣子有好,有不好,好的地方在于各展所長(cháng),不好的地方,剩下沒(méi)有人選的任務(wù),自然出現了“被選擇”的局面了。

  第一天上午也就是在這個(gè)歷時(shí)一個(gè)小時(shí)的活動(dòng)中結束了,勝負不足論,留下的是很多的反思。當一個(gè)團隊領(lǐng)導人遇到一個(gè)新的團隊,他應該做點(diǎn)什么呢?而這個(gè)反思剛好就可以讓我們導入到這個(gè)課程的第一部分:如何從團隊形成期過(guò)渡到風(fēng)暴期?

  二、個(gè)人豈有完美,團隊可臻至善

  在反思的上午的游戲之后,課程正式走進(jìn)了依托團隊發(fā)展兩個(gè)維度4個(gè)階段的6個(gè)助推器了。我個(gè)人感覺(jué)助推器這個(gè)詞好像不是很符合中國人的語(yǔ)言習慣,最起碼,我不能直接反應過(guò)來(lái),感覺(jué)是直接從英語(yǔ)翻譯過(guò)來(lái)的。感覺(jué)改成6把鑰匙、6把梯子、6根救命稻草之類(lèi)好一點(diǎn),呵呵。

  伴隨著(zhù)上午游戲的反思,我們看了第一段《我的長(cháng)征》的片段。這段視頻是由三段視頻剪切而成,分別表現了第一任隊長(cháng)林健在剛組建團隊時(shí)的愉悅與磨合期團隊的沖突。如果換了我來(lái)剪片的話(huà),我應該不會(huì )這樣剪。最起碼我不會(huì )把這個(gè)視頻剪到一起,可以分開(kāi),先看愉悅的,然后稍作講解,再播出后面的,從而過(guò)渡到下一部分的內容。

  在這一部分講師根據AMA的模型,介紹了兩個(gè)過(guò)渡的工具,分別是賞識特質(zhì)和明確任務(wù)。

  在賞識特質(zhì)這個(gè)問(wèn)題上,講師介紹了傳統的西游團隊,進(jìn)而給我們做了一個(gè)團隊角色測試。關(guān)于這個(gè)團隊特質(zhì)或者性格源頭在榮格的性格理論,后來(lái)延伸出了一個(gè)四型的人格模型,現在在大陸搞這個(gè)最起勁的就是之前在非誠勿擾里面的那個(gè)樂(lè )嘉,盜用了人家的知識,還說(shuō)是自己原創(chuàng ),還弄個(gè)什么注冊,現在到處以大師的面孔出現,個(gè)人感覺(jué)這個(gè)人跟那個(gè)神道李一是一丘之貉。當然,這也是目前中國培訓行業(yè)、心理行業(yè)、宗教養生行業(yè)非常悲哀的一點(diǎn),好好的一個(gè)行業(yè)被這些害群之馬搞得渾濁不堪,成為了少數人謀利的工具。

  做了測試之后,我們看了一下結果,跟以往的也大同小異了。在這一塊當時(shí)我問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題,我說(shuō)我明白自己的優(yōu)點(diǎn)在那里,也明白我的缺點(diǎn)在那里,我到底是應該按照短板理論,把那塊短板拉起來(lái)呢?還是繼續發(fā)揮我的優(yōu)點(diǎn),找一個(gè)互補的人來(lái)彌補我的不足呢?問(wèn)題提出之后,得到了很多朋友的反饋,最后總結下來(lái)的反饋就是,短板補到60分,實(shí)在不行的,就請個(gè)人過(guò)來(lái)彌補一下。這其實(shí)也就是那句話(huà):個(gè)人豈有完美,團隊可臻至善。

  在團隊方面,課程給我們的建議是各種角色盡量平均,如果出現明顯的不平衡的情況,我們考慮以輪崗的方式發(fā)展團隊成員的第二、三性格,如果團隊中成員的`二、三性格不能補充的話(huà),就要考慮如何去招人了。

  三、60分的共識

  第二天的上午我們再看了一段《我的長(cháng)征》沖突期的視頻,從而引出了這個(gè)上午的一個(gè)主題——達成共識。在我以往的觀(guān)念里面,共識就是一個(gè)說(shuō)服的過(guò)程,而且由于我有心理學(xué)背景,我一直都覺(jué)得我的說(shuō)服能力應該是不錯的,加上也做過(guò)一段時(shí)間的心理咨詢(xún),同理心這個(gè)東西該有的還是有的。但是在這個(gè)上午的角色演練中,我發(fā)現其實(shí)我并不了解我的對手。最后給我留下了一個(gè)很深刻的概念,共識是60分的通過(guò),表明了我們都支持一個(gè)觀(guān)點(diǎn),并不代表對方對你觀(guān)念的任何認同程度。特別是在第二天下午的一個(gè)內部共識和外部共識的活動(dòng)中,我特別深刻的感受到這一點(diǎn),我們團隊內部和兄弟部門(mén)過(guò)來(lái)談話(huà)的人,最后確實(shí)認同了我的觀(guān)點(diǎn),但原因并非我一直強調的原因。這真的是見(jiàn)鬼般的求同存異了。

  我第一次感受到,我處于一個(gè)管理者的崗位的時(shí)候,我的說(shuō)服是那么的脆弱,呵呵。

  四、菩提樹(shù)下的反思

  到了最后部分,團隊的發(fā)展也到了高產(chǎn)期了,這個(gè)時(shí)候組織能做的只剩下培育坦誠和組織反思了。特別是反思,這個(gè)時(shí)候團隊的領(lǐng)導者要開(kāi)始靜下心來(lái),總結一下自身團隊過(guò)去,思考一下團隊的未來(lái)。而整個(gè)兩天的課程,到了這里基本也就結束了。

  而我呢,也靜靜的在這顆菩提樹(shù)下反思自己的這兩天作為一個(gè)團隊領(lǐng)導者的表現,也在反思整個(gè)課程結構的合理性。

  我的收獲應該是分兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)的,在課程內容本身,我在這幾個(gè)助推器上來(lái)說(shuō),應該是有所感悟的,將來(lái)回頭想想這兩天的過(guò)程,或許也是很有意思的過(guò)程。

  其次就是作為培訓師的感悟,這個(gè)課程確實(shí)比較成熟了,他讓我有了更上一層樓的感悟。我一直以為,無(wú)論是內容講授,還是課程設計,我已經(jīng)跟那些滿(mǎn)大街跑的專(zhuān)業(yè)講師相差不遠了。但是我聽(tīng)了這個(gè)課程之后,我發(fā)現,我的路還很遠,我還有很多東西需要學(xué)習。完美的課程應該是由一個(gè)團隊來(lái)創(chuàng )作的,個(gè)人只是一個(gè)帶個(gè)性的表達,如果讓演員既演又編的話(huà),這個(gè)演員最后花的時(shí)間很多,而效果也不會(huì )很好。而這個(gè)偏偏是目前我們這個(gè)培訓行業(yè)的一個(gè)很大的問(wèn)題,很多機構都是在賣(mài)講師,而不是賣(mài)課程,因為他們覺(jué)得課程因講師而存在。而這次我在選課程的時(shí)候,很多時(shí)候在強調我要的是標準化的課程,但感覺(jué)好多培訓機構的人都不明白我標準化課程是什么意思,還是一個(gè)勁的給我推薦那些滿(mǎn)大街跑的講師,呵呵。

  關(guān)于領(lǐng)導力培訓心得體會(huì )篇3

  XX年X月X日—X月X日我有幸參加了公司組織的中高層領(lǐng)導力的培訓,公司給我一個(gè)很好的提高自身管理潛力的培訓機會(huì ),在培訓中我能認真學(xué)習并深刻理解其中的含義,我的培訓學(xué)習心得如下。

  他主要分三大模塊:一是骨干團隊領(lǐng)導力概述和的思維方式,二是自我領(lǐng)導,以絕對成長(cháng)為核心,三是團隊領(lǐng)導,以文化落地為核心。這3個(gè)方面的資料,對于我來(lái)說(shuō),這樣的課程是十分有實(shí)際好處的。它既能夠提點(diǎn)、強化我們工作中的職業(yè)精神,職業(yè)修養及工作激情,同時(shí)也能夠培養我們工作中的卓越的管理潛力,職業(yè)技能。

  而這次的培訓,正是這樣一種難得機會(huì ),讓我能夠有機會(huì )提升自我,認識自己的優(yōu)點(diǎn),價(jià)值,學(xué)習一些很好的方法和技巧,做好工作,從而奉獻企業(yè),奉獻到工作中去,我相信這是每一位工作者內心所向往呼喚的。這3大資料,都十分深刻的闡述了各自的精神和要點(diǎn),而老師那精彩的演講,自身豐富的專(zhuān)業(yè)知識,也讓我對這3大方面大有了新的認識。我認為企業(yè)管理創(chuàng )新與團隊領(lǐng)導力建設這兩個(gè)方面更加具有學(xué)習的必要性,是企業(yè)發(fā)展培養人才的關(guān)鍵理論課程。

  整個(gè)培訓資料都很實(shí)用,其中有幾個(gè)地方觸動(dòng)我個(gè)性深。

  領(lǐng)導力的認識,領(lǐng)導力也即領(lǐng)導潛力,也就是說(shuō)把我組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這一使命奮斗的潛力。在領(lǐng)導力的'培訓過(guò)程中,更多的是從領(lǐng)導藝術(shù)的角度來(lái)闡述領(lǐng)導力的。我個(gè)人認為具體到我們生產(chǎn)中心,在掌握運用領(lǐng)導藝術(shù)的過(guò)程中,還要加上兩條,一是待人真誠;二是待事認真。只有這樣才能更好的提高自己的領(lǐng)導力。

  心理學(xué)上的投射原理。從外在看內在,從別人看自己。透過(guò)別人,你才能認識真正的自己。你從別人身上看到的其實(shí)是自己。我們對別人的意見(jiàn),主要是取決于他們使我們看清自己什么,而不是我們如何看他們。你所有的人際關(guān)系都是一面鏡子,透過(guò)它們,你才能認識真正的自己。你在發(fā)覺(jué)對方的過(guò)程中,不知不覺(jué)你也等于是發(fā)掘你自己。去了解他的感覺(jué)、想法,你也更了解自己,你們相互成為對方的鏡子。

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