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發(fā)揮真誠領(lǐng)導力的五種方法
領(lǐng)導力是一種軟實(shí)力，也可以說(shuō)是個(gè)人魅力的體現之一，所以作為一個(gè)領(lǐng)導者，具備領(lǐng)導力是能夠做好自己工作的基礎之一。下面給大家介紹發(fā)揮真誠領(lǐng)導力的五種方法，歡迎閱讀!
發(fā)揮真誠領(lǐng)導力的五種方法
NO.1 真誠分享——發(fā)揮脆弱的威力
對他人推心置腹常常與我們自我保護的本能相悖。在這種本能的驅使下，當我們預見(jiàn)到自己將陷入弱勢境地時(shí)，便會(huì )不由自主地保護自己：退出產(chǎn)品發(fā)布，取消會(huì )議，結束關(guān)系，或避開(kāi)眾人矚目的位置。但是，只有暴露出自己脆弱的一面，我們才有可能與人深交。澳洲航空公司(Qantas)前CEO詹姆斯·斯特朗(James Strong)在同我探討Stop Playing Safe這本書(shū)時(shí)，分享了他的心得：“你在同員工溝通和互動(dòng)時(shí)，必須要冒一些風(fēng)險�！敝挥心切┎粫�(huì )刻意去證明自己有多優(yōu)越、多成功、多重要的人，我們才會(huì )真正信賴(lài)他們，因為他們更善于像個(gè)普通人那樣同別人打交道。當有人能平等地與你相處，而不是自恃手握大權，可以隨時(shí)削減你的預算或外包你的工作，那么你的敬業(yè)度和績(jì)效都會(huì )大大提高，而不真實(shí)的領(lǐng)導者永遠不會(huì )讓你取得如此成就。正如肖恩·�？茽�(Shawn Achor)在The Happiness Advantage一書(shū)中所寫(xiě)：“一個(gè)人表達得越真誠，他的思想和情感傳播得就越遠�！�
NO.2 真誠表達——發(fā)揮個(gè)性的威力
撒切爾夫人(Margaret Thatcher)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“你不能從眾�！庇袝r(shí)候，發(fā)揮領(lǐng)導力就意味著(zhù)要對抗強大的反對力量，就像撒切爾夫人憑借堅毅的決心所做的那樣，但更常見(jiàn)的情況是，它常常需要領(lǐng)導者同強大的內在力量抗爭，正是這股力量，驅使我們向世俗妥協(xié)，抹掉自己的種種與眾不同之處。當我們所做的一切不過(guò)是為了從眾時(shí)，我們便無(wú)法利用自己獨一無(wú)二的特質(zhì)，為這個(gè)世界帶來(lái)獨一無(wú)二的影響。只有保留這些特質(zhì)，你才能區別于蕓蕓眾生，在工作和求職時(shí)，為自己樹(shù)立一個(gè)獨特的品牌。沒(méi)錯，你的確要注意他人對你的印象，但如果你無(wú)端揣測他人可能的想法，并任憑這些想法左右你的為人，你便成了人云亦云的庸人，別人也無(wú)法因你的獨獻而受益。
NO.3 真誠傾聽(tīng)——發(fā)揮陪伴的威力
在所有的領(lǐng)導技能中，傾聽(tīng)是最具威力的，但它在實(shí)踐中的應用卻不盡如人意。真誠傾聽(tīng)的目的是通過(guò)他人的眼睛來(lái)看世界，而不是相反。通過(guò)真誠傾聽(tīng)，你可以移除橫亙在雙方之間的障礙，令對方放心地信任你，同時(shí)還能促進(jìn)雙方的合作。要發(fā)揮陪伴的.強大威力，你要做的不過(guò)是暫時(shí)放下自己的安排，專(zhuān)心陪伴你要傾聽(tīng)的那個(gè)人——見(jiàn)他們所見(jiàn)，感他們所感。如果你還沒(méi)有嘗試過(guò)，那么今天就行動(dòng)起來(lái)吧。你將給自己和對方帶來(lái)深遠影響。
NO.4 真誠肯定——發(fā)揮欣賞的威力
批評別人很容易。許多人是這方面的高手。在恰當的時(shí)機以恰當的方式進(jìn)行建設性批評，對于增強領(lǐng)導力是至關(guān)重要的，但如果能同時(shí)輔以表?yè)P、欣賞和肯定，就會(huì )收到更好的效果。蓋洛普調查(Gallup)的結果表明，全球2/3的員工覺(jué)得自己的努力沒(méi)有得到充分認可，只有1/3的員工對自己的工作敬業(yè)。領(lǐng)導者提高員工敬業(yè)度的最佳方式之一，就是幫助員工了解他們的長(cháng)處——首先要對他們予以肯定。不要僅僅肯定他們取得的成果，還要著(zhù)眼于他們在工作中表現出的優(yōu)點(diǎn)：百折不撓、善于合作、富有幽默感和創(chuàng )造力、堅毅果斷、靈活機動(dòng)、堅守職業(yè)道德。我們常常以為，別人用不著(zhù)我們加以肯定，也知道自己干得不錯，但是，我向他人表達的每句感激之言都得到了感激的回應。
NO.5 真誠服務(wù)——發(fā)揮利他的威力
歸根結底，評價(jià)一位領(lǐng)導者，最重要的不是看他領(lǐng)導得多么出色，而是看他的服務(wù)有多到位。胡蘿卜也好，大棒也好，它們帶來(lái)的影響都比不過(guò)你從真誠服務(wù)的角度出發(fā)來(lái)對待自己身邊的人。比爾·特雷熱(Bill Treasurer)在Leaders Open Doors一書(shū)中指出，如果員工知道你真正關(guān)心他們，而不是只看重你希望他們創(chuàng )造的成果，那么他們就會(huì )甘愿為你竭盡全力。領(lǐng)導力的重點(diǎn)不是領(lǐng)導者，而是被領(lǐng)導的人。特雷熱寫(xiě)道：“當你關(guān)心自己的員工時(shí)，就會(huì )對他們的職業(yè)理想感興趣。你會(huì )征求并重視他們的意見(jiàn)，把人看得比結果更重要�！闭嬲\服務(wù)就意味著(zhù)，你所要關(guān)注的是你能為許多人的長(cháng)期成功做些什么，而不是你自己能在短期內得到些什么。你在同別人打交道時(shí)，越是從服務(wù)的角度出發(fā)，就越能有效利用他們的才干，他們?yōu)槟銊?chuàng )造的成果也越豐碩。
當你采取上述五種做法時(shí)，你的員工會(huì )更容易接近你，更愿意追隨你，一次次地為你甘冒風(fēng)險。最終，沒(méi)有什么比激發(fā)員工付出更多的真心和勇氣更能考驗一個(gè)人的領(lǐng)導能力。
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