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發(fā)揮真誠領(lǐng)導力的五種方法
領(lǐng)導力是一種軟實(shí)力，也可以說(shuō)是個(gè)人魅力的體現之一，所以作為一個(gè)領(lǐng)導者，具備領(lǐng)導力是能夠做好自己工作的基礎之一。下面給大家介紹發(fā)揮真誠領(lǐng)導力的五種方法，歡迎閱讀!
發(fā)揮真誠領(lǐng)導力的五種方法 1
NO.1 真誠分享——發(fā)揮脆弱的威力
對他人推心置腹常常與我們自我保護的本能相悖。在這種本能的驅使下，當我們預見(jiàn)到自己將陷入弱勢境地時(shí)，便會(huì )不由自主地保護自己：退出產(chǎn)品發(fā)布，取消會(huì )議，結束關(guān)系，或避開(kāi)眾人矚目的位置。但是，只有暴露出自己脆弱的一面，我們才有可能與人深交。澳洲航空公司(Qantas)前CEO詹姆斯·斯特朗(James Strong)在同我探討Stop Playing Safe這本書(shū)時(shí)，分享了他的心得：“你在同員工溝通和互動(dòng)時(shí)，必須要冒一些風(fēng)險�！敝挥心切┎粫�(huì )刻意去證明自己有多優(yōu)越、多成功、多重要的人，我們才會(huì )真正信賴(lài)他們，因為他們更善于像個(gè)普通人那樣同別人打交道。當有人能平等地與你相處，而不是自恃手握大權，可以隨時(shí)削減你的預算或外包你的工作，那么你的敬業(yè)度和績(jì)效都會(huì )大大提高，而不真實(shí)的領(lǐng)導者永遠不會(huì )讓你取得如此成就。正如肖恩·�？茽�(Shawn Achor)在The Happiness Advantage一書(shū)中所寫(xiě)：“一個(gè)人表達得越真誠，他的思想和情感傳播得就越遠�！�
NO.2 真誠表達——發(fā)揮個(gè)性的威力
撒切爾夫人(Margaret Thatcher)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“你不能從眾�！庇袝r(shí)候，發(fā)揮領(lǐng)導力就意味著(zhù)要對抗強大的反對力量，就像撒切爾夫人憑借堅毅的決心所做的那樣，但更常見(jiàn)的情況是，它常常需要領(lǐng)導者同強大的內在力量抗爭，正是這股力量，驅使我們向世俗妥協(xié)，抹掉自己的種種與眾不同之處。當我們所做的一切不過(guò)是為了從眾時(shí)，我們便無(wú)法利用自己獨一無(wú)二的特質(zhì)，為這個(gè)世界帶來(lái)獨一無(wú)二的影響。只有保留這些特質(zhì)，你才能區別于蕓蕓眾生，在工作和求職時(shí)，為自己樹(shù)立一個(gè)獨特的品牌。沒(méi)錯，你的確要注意他人對你的印象，但如果你無(wú)端揣測他人可能的想法，并任憑這些想法左右你的為人，你便成了人云亦云的庸人，別人也無(wú)法因你的獨獻而受益。
NO.3 真誠傾聽(tīng)——發(fā)揮陪伴的威力
在所有的領(lǐng)導技能中，傾聽(tīng)是最具威力的，但它在實(shí)踐中的應用卻不盡如人意。真誠傾聽(tīng)的目的是通過(guò)他人的眼睛來(lái)看世界，而不是相反。通過(guò)真誠傾聽(tīng)，你可以移除橫亙在雙方之間的障礙，令對方放心地信任你，同時(shí)還能促進(jìn)雙方的合作。要發(fā)揮陪伴的強大威力，你要做的不過(guò)是暫時(shí)放下自己的安排，專(zhuān)心陪伴你要傾聽(tīng)的那個(gè)人——見(jiàn)他們所見(jiàn)，感他們所感。如果你還沒(méi)有嘗試過(guò)，那么今天就行動(dòng)起來(lái)吧。你將給自己和對方帶來(lái)深遠影響。
NO.4 真誠肯定——發(fā)揮欣賞的威力
批評別人很容易。許多人是這方面的高手。在恰當的時(shí)機以恰當的方式進(jìn)行建設性批評，對于增強領(lǐng)導力是至關(guān)重要的，但如果能同時(shí)輔以表?yè)P、欣賞和肯定，就會(huì )收到更好的效果。蓋洛普調查(Gallup)的結果表明，全球2/3的員工覺(jué)得自己的努力沒(méi)有得到充分認可，只有1/3的員工對自己的工作敬業(yè)。領(lǐng)導者提高員工敬業(yè)度的最佳方式之一，就是幫助員工了解他們的長(cháng)處——首先要對他們予以肯定。不要僅僅肯定他們取得的成果，還要著(zhù)眼于他們在工作中表現出的優(yōu)點(diǎn)：百折不撓、善于合作、富有幽默感和創(chuàng )造力、堅毅果斷、靈活機動(dòng)、堅守職業(yè)道德。我們常常以為，別人用不著(zhù)我們加以肯定，也知道自己干得不錯，但是，我向他人表達的每句感激之言都得到了感激的.回應。
NO.5 真誠服務(wù)——發(fā)揮利他的威力
歸根結底，評價(jià)一位領(lǐng)導者，最重要的不是看他領(lǐng)導得多么出色，而是看他的服務(wù)有多到位。胡蘿卜也好，大棒也好，它們帶來(lái)的影響都比不過(guò)你從真誠服務(wù)的角度出發(fā)來(lái)對待自己身邊的人。比爾·特雷熱(Bill Treasurer)在Leaders Open Doors一書(shū)中指出，如果員工知道你真正關(guān)心他們，而不是只看重你希望他們創(chuàng )造的成果，那么他們就會(huì )甘愿為你竭盡全力。領(lǐng)導力的重點(diǎn)不是領(lǐng)導者，而是被領(lǐng)導的人。特雷熱寫(xiě)道：“當你關(guān)心自己的員工時(shí)，就會(huì )對他們的職業(yè)理想感興趣。你會(huì )征求并重視他們的意見(jiàn)，把人看得比結果更重要�！闭嬲\服務(wù)就意味著(zhù)，你所要關(guān)注的是你能為許多人的長(cháng)期成功做些什么，而不是你自己能在短期內得到些什么。你在同別人打交道時(shí)，越是從服務(wù)的角度出發(fā)，就越能有效利用他們的才干，他們?yōu)槟銊?chuàng )造的成果也越豐碩。
當你采取上述五種做法時(shí)，你的員工會(huì )更容易接近你，更愿意追隨你，一次次地為你甘冒風(fēng)險。最終，沒(méi)有什么比激發(fā)員工付出更多的真心和勇氣更能考驗一個(gè)人的領(lǐng)導能力。
發(fā)揮真誠領(lǐng)導力的五種方法 2
一、真實(shí)表達自我，不偽裝不刻意
坦誠分享自己的經(jīng)歷（包括失敗和不足），比如項目出錯時(shí)主動(dòng)說(shuō) “這次我決策時(shí)忽略了 XX 細節，責任在我”，而非推卸或掩飾。
表達真實(shí)觀(guān)點(diǎn)和情緒，不刻意迎合或裝腔作勢，比如認可團隊時(shí)直接贊美，有不同意見(jiàn)時(shí)平和溝通，讓團隊看到你的 “真實(shí)人設”。
保持言行一致，承諾的事情必須兌現（如 “這周給大家反饋方案”“爭取資源支持”），避免 “說(shuō)一套做一套”，積累團隊信任。
二、深度傾聽(tīng)，共情理解團隊需求
溝通時(shí)放下手機、專(zhuān)注對話(huà)，不打斷下屬發(fā)言，用 “你剛才提到的 XX 問(wèn)題，我理解是… 對嗎” 確認訴求，讓對方感受到被重視。
關(guān)注下屬的'工作困境和情緒狀態(tài)，比如下屬壓力大時(shí)說(shuō) “我知道這個(gè)任務(wù)時(shí)間緊，需要我協(xié)調什么資源”，而非只談工作結果。
對團隊的付出及時(shí)回應，比如下屬加班完成任務(wù)后，不僅說(shuō) “辛苦了”，還具體肯定 “你優(yōu)化的這個(gè)流程幫大家省了很多時(shí)間”，讓認可不空洞。
三、明確邊界，敢于示弱也敢于擔責
不刻意塑造 “全能領(lǐng)導者” 形象，遇到自己不擅長(cháng)的領(lǐng)域，坦誠說(shuō) “這個(gè)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題我不如你熟悉，你牽頭推進(jìn)，我來(lái)協(xié)調支持”，給下屬發(fā)揮空間。
團隊出錯時(shí)，先扛下管理責任，再和團隊一起分析原因，比如 “這次項目延誤，我沒(méi)做好進(jìn)度把控，我們一起復盤(pán)改進(jìn)”，而非指責個(gè)體。
明確自己的底線(xiàn)和原則（如 “工作可以犯錯，但不能隱瞞”“拒絕內耗式競爭”），同時(shí)尊重下屬的邊界，不隨意干涉具體工作細節。
四、賦能團隊，把 “我們” 放在 “我” 前面
關(guān)注下屬的成長(cháng)需求，比如主動(dòng)問(wèn) “你接下來(lái)想提升哪方面能力，我幫你爭取培訓或項目機會(huì )”，而非只關(guān)注業(yè)績(jì)指標。
公開(kāi)認可團隊的功勞，比如在會(huì )議上或公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō) “這個(gè)成果是 XX 帶領(lǐng)大家一起拼出來(lái)的，每個(gè)人都功不可沒(méi)”，不獨占榮譽(yù)。
給予下屬試錯空間，比如新方案推進(jìn)時(shí)說(shuō) “大膽去做，出了問(wèn)題我們一起承擔”，讓團隊敢于創(chuàng )新，不用害怕犯錯。
五、長(cháng)期堅守，用一致性建立信任復利
不隨波逐流改變自己的管理風(fēng)格，比如始終堅持 “公平對待每一位下屬”“透明化決策”，讓團隊知道你的行為可預期。
把真誠融入日常細節，比如記住下屬的重要節點(diǎn)（如入職紀念日、家庭情況），偶爾的關(guān)心比刻意的 “作秀” 更打動(dòng)人。
定期自我反思，比如每周問(wèn)自己 “這周有沒(méi)有說(shuō)過(guò)違心的話(huà)？有沒(méi)有忽略下屬的訴求？”，及時(shí)調整行為，讓真誠不只是 “一時(shí)之舉”。
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