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怎樣能提升領(lǐng)導力
領(lǐng)導力是普通人也能使用的，把他們自己和其他人的最好狀態(tài)發(fā)揮出來(lái)的一個(gè)過(guò)程，當你把自身的領(lǐng)導力釋放出來(lái)的時(shí)，你就能成就非凡的事業(yè)。有的人說(shuō)領(lǐng)導力是天生的，有的人說(shuō)領(lǐng)導力只可意會(huì )不可言傳。其實(shí)，領(lǐng)導力是可以通過(guò)后天的訓練培養出來(lái)的。著(zhù)名成功學(xué)大師詹姆斯。
如何提升領(lǐng)導力
一、關(guān)注目的
三流的領(lǐng)導關(guān)心手段，二流的領(lǐng)導關(guān)注目標，一流的領(lǐng)導關(guān)注目的。作為一個(gè)領(lǐng)導，一定要有戰略思考的能力。著(zhù)名領(lǐng)導學(xué)家約瀚.阿代你指出，戰略思是指:“了解全部情況、在紛繁復雜中識別出本質(zhì)、進(jìn)行與重要程度相匹配的思考�！币簿褪钦f(shuō)，領(lǐng)導的首要任務(wù)是確定方向，即目的。并以此為出發(fā)點(diǎn)來(lái)設計戰略和戰術(shù)，以確保組織能夠達成目標。做任何事情前都需要精密地策劃和思考，特別要搞清楚的正是做事情的最終目的。
二、率先垂范
古羅馬著(zhù)名將軍色諾芬曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導人無(wú)論倡導什么，只要表明他自己最擅長(cháng)履行，就很少會(huì )遭到手下人的蔑視�！�。行動(dòng)的感召力和影響力比語(yǔ)言強了百倍，這是人的一種天性。實(shí)現際，人從幼兒開(kāi)始，便有強烈的模仿大人行為的傾向，這種傾向成年后并未消失，仍然是主導我們行為的最主要力量。
三、關(guān)心下屬
春秋時(shí)期，吳國著(zhù)名將領(lǐng)吳起非常體恤關(guān)心下屬，他在巡視戰場(chǎng)時(shí)看見(jiàn)一個(gè)士兵腿部化膿，便用口將膿吸了出來(lái)，士兵的母親聽(tīng)到后大哭，別人問(wèn)為什么，她答道：“我兒的命不久矣，他有一個(gè)哥哥，吳將軍也曾幫吸過(guò)腿上的膿，后來(lái)戰死沙場(chǎng)”。果然，不久這個(gè)士兵便因感激而勇猛作戰，最后戰死”。這就是下屬感動(dòng)后激發(fā)出來(lái)的潛力。著(zhù)名職業(yè)經(jīng)理人唐駿認為，管理的本質(zhì)就是感動(dòng)下屬。感動(dòng)下屬其實(shí)并不難，只需要溝通、關(guān)心、肯定、承擔責任、站在下屬的立場(chǎng)思考問(wèn)題則可。
四、知人善任
易中天在《品人錄》中談到劉邦時(shí)說(shuō)過(guò)：“作為一個(gè)領(lǐng)袖人物，劉邦最大的特點(diǎn)是‘知人’，這里說(shuō)的知人，還不是一般意義上的尊重人才和善用人才，而是懂得人情人性，既知道人性中的優(yōu)點(diǎn)，又知道人性中的弱點(diǎn)，這才能最大限度地團結一切可以團結的力量，又能孤立敵人各個(gè)擊破，終于運天下于股掌之中。他還懂一個(gè)道理：世間一切事物中，人是第一個(gè)可貴的”。其實(shí)，真正的領(lǐng)導都是懂得人性的人，他們都知道“用人所長(cháng)”，而包容人才的短處和缺點(diǎn)。領(lǐng)導力的核心是用人，人一用對，整盤(pán)棋就活了。
五、目標高遠
《西游記》里最沒(méi)有本事的應該就是唐僧了，可為什么孫悟空、豬八戒和沙僧都愿意追隨他?就是因為他有遠大的目標。阿代爾在《戰略領(lǐng)導》一書(shū)中指出：“士氣只能為成功或對最終成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的辦公室或更好的報酬只能給士氣帶來(lái)瞬間的效果，因為錢(qián)財或物資不能買(mǎi)來(lái)本質(zhì)上屬于精神層面的東西�！币蚨�，真正的領(lǐng)導，一定懂得利用遠大的目標在激發(fā)下屬的潛能，最大限度地去提升組織的績(jì)效。
六、智力、經(jīng)驗和美德
在古西臘，此三者之和即是智慧。智力使人做事富有邏輯;經(jīng)驗能使人明智，避免走彎路、犯錯誤;最重要的是美德，美德才是領(lǐng)導力的源泉。如果一個(gè)人身上擁有包容、咸恩、愛(ài)和同理心，那么他一個(gè)能夠受到別人的尊重和感激，繼而能激發(fā)別人跟隨的欲望和行為，這叫“以德服人”。
如何提升領(lǐng)導力
一、真誠信任，團結合作，要有建設運作高效團隊的工作能力。
二、堅持學(xué)習，以身作則，要有吸引下屬主動(dòng)跟隨的人格魅力。
1.與時(shí)俱進(jìn)，提高學(xué)習能力。
2.以身作則，工作充滿(mǎn)激情。
3.敢于負責，從不推卸責任。
4.公平做事，做到獎懲分明。
5.真誠待人，與下屬做朋友
三、重視健康，調適心理，要有保持自己身心健康的修煉能力。
如何提升領(lǐng)導力
野牛群中的領(lǐng)導者。長(cháng)久以來(lái)，人們總是相信那些古老的領(lǐng)導典范，它讓你知道工作需要計劃、組織、指揮、協(xié)調以及控制，使你把組織運作得像一群野牛。野牛這種動(dòng)物， 對他們的惟一首領(lǐng)絕對忠誠，不論那頭位居領(lǐng)導地位的野牛，要其他同伴做什么或去哪里，他們都會(huì )亦步亦趨。在許多公司中，總裁的角色就像是那頭位居領(lǐng)導地位 的野牛首領(lǐng)。
學(xué)雁群飛翔。其實(shí)我們真正希望在組織中看到的，是一群既負責任又能相互依賴(lài)的員工。正如同雁群一般，可以看到他們以V字形編隊飛行，其中的領(lǐng)導權時(shí)有更替， 不同的雁輪流掌握領(lǐng)航權。每只雁不論同伴們飛往何處，都能負責行動(dòng)中的某一部分，依情勢所需而變換的角色，可能是帶頭者、跟隨者。當任務(wù)轉換時(shí)，雁群們即 調整整個(gè)任務(wù)結構以適應新情況，就像是他們以V字型飛行，但是以波浪型方式著(zhù)陸。每只雁都會(huì )經(jīng)歷擔任領(lǐng)袖之職。在此之后我們應清楚地看出，想成功的最大阻礙，就是那如同野牛群領(lǐng)袖般的化身。必須改變形象，做一個(gè)全然不同的領(lǐng)導者，如此每個(gè)人才都能夠勝任領(lǐng)袖的角色。
推陳出新，勝負立現。領(lǐng)導者必須放棄古老的“野牛領(lǐng)導”典范，而發(fā)展出一種新的“雁群領(lǐng)導”典范。以十分嚴格的同步領(lǐng)導經(jīng)驗所制定的新典范，建構于下列的領(lǐng)導原則之中：
1.領(lǐng)導者應把工作責任歸屬權，轉移給那些實(shí)際執行者。
2.領(lǐng)導者應創(chuàng )造出一個(gè)適合每個(gè)人都能各盡其職的環(huán)境，共享責任歸屬權。
3.領(lǐng)導者應指導員工開(kāi)發(fā)個(gè)人能力。
4.領(lǐng)導者應自我鞭策加緊學(xué)習，并且鼓勵他人一起求得進(jìn)步。
打破平衡，不同凡響。不算太久以前，美國西部地區馴服野馬當做坐騎或放牧之用時(shí)，還廣泛使用兩種方法：套繩法或圈養法。使用套繩法時(shí)，一個(gè)牛仔先抓住野馬的耳朵，然 后第二個(gè)牛仔則出其不意地為馬套上馬鞍，躍上馬背。等到耳朵被放開(kāi)之后，野馬立刻使勁縱跳，結果或是被暫時(shí)降伏，或是把騎士毫不客氣地甩到泥巴地上。整個(gè)過(guò)程用不到15分鐘，最后得到的是一匹噴著(zhù)鼻、桀騖不馴的頑馬。
提升六維領(lǐng)導力：
1、威嚇力：領(lǐng)導者可以借此力(如調職、降級、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。
2、法定力：可以借此組織架構上的法定地位的權力發(fā)揮其影響力。
3、報償力：透過(guò)適當的報償手段(加薪、升職等)來(lái)影響下屬的行為。
4、專(zhuān)家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗、靈通信息、技術(shù)或準確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。
5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動(dòng)地向上司認同，并設法按上司旨意辦事。
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