企業(yè)管理多個(gè)績(jì)效考核目標

　　很多企業(yè)總是設置太多的績(jì)效考核評估目標，以及達成這些評估目標的微觀(guān)管理方法。員工應該有一個(gè)廣泛的、深思熟慮的目標，最重要的是企業(yè)需要做到員工的零立場(chǎng)。如果一個(gè)員工有多個(gè)績(jì)效考核目標，企業(yè)對他們的期望不切實(shí)際的太高，經(jīng)理又設計了實(shí)現更廣泛的目標和步驟的微觀(guān)管理辦法，甚至還要知道員工是怎么想的，這樣必然導致員工的反感。企業(yè)應知道員工有權利按照自己的方式來(lái)實(shí)現目標，但在實(shí)現目標的過(guò)程中需要員工的反饋以及管理者的指導。

　　企業(yè)管理中可以用下面介紹改善性能評價(jià)的目標。

　　1、改善績(jì)效考核目標的數量和質(zhì)量。如果員工有多個(gè)主要目標甚至更多，那么及時(shí)員工同意了這些目標，這些目標也是完成不了的。因此企業(yè)管理應保持員工有一個(gè)合理的目標，并保證這個(gè)目標是可衡量的，同時(shí)應鼓勵和允許員工有寬容的時(shí)間，使員工能親自有預期的發(fā)展目標，當然商業(yè)目標除外。這樣才能有效和成功的促進(jìn)工作人員滿(mǎn)足他們的需要。

　　2、完善績(jì)效考核,仔細地研究員工目標中的細節。如果員工有多個(gè)目標，管理者應該告訴員工如何完成目標，而不是告訴他們總體目標，管理者應該相信員工可以實(shí)現目標，不可過(guò)度干涉員工如何實(shí)現目標。雙方可以通過(guò)討論、反饋和指導找到實(shí)現目標的方法。

　　往往是過(guò)于尖酸刻薄的管理者才會(huì )采取偶爾的績(jì)效考核與績(jì)效管理風(fēng)格、管理目標。如果你可以提供這些組件目標和目標的設定,你就可以與你的員工一起努力。員工知道自己的目標,并且會(huì )定期反饋他們的進(jìn)展情況,并確定他們完成了目標會(huì )是成功的員工。

　　總之，能夠完成目標的經(jīng)理是一個(gè)成功的經(jīng)理。過(guò)程管理有所重點(diǎn)。

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