績(jì)效管理培訓機構的選擇

　　企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)售與資金流，更離不開(kāi)對產(chǎn)品銷(xiāo)售和資金流等環(huán)節的管理。那就是績(jì)效。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!

　　如何充分利用各種資源，如何激發(fā)員工的工作熱情，如何鑒別員工的能力與貢獻，如何打造和諧并具有高效執行力的團隊?這一切都離不開(kāi)績(jì)效管理�？�(jì)效管理不僅是對結果的管理，更是對過(guò)程的管理�？�(jì)效管理不是為了獎懲，而是為了提升公司的績(jì)效水平，提升企業(yè)整體的戰斗力�？�(jì)效管理與公司的每位員工息息相關(guān)。

　　績(jì)效管理如此重要，那么如何進(jìn)行績(jì)效管理呢?在網(wǎng)絡(luò )上下載一些績(jì)效分析工具，什么KPI，360，smart，BSC大家填填問(wèn)卷，就ok嗎?當然不是，首先績(jì)效管理是一種理論是一種科學(xué)，只有對績(jì)效管理有深入分析研究的教授，理論家才能真正了解績(jì)效管理的核心魅力，只有深入研究的人士才能揮動(dòng)績(jì)效管理這把利劍。一般的公司員工填填表打打分，僅僅是流于形式，走走過(guò)場(chǎng)，意義不大。同時(shí)績(jì)效管理又是一門(mén)藝術(shù)，績(jì)效管理需要實(shí)踐去證明，去落實(shí)。沒(méi)法落地的績(jì)效管理方案是沒(méi)有任何意義的。對公司績(jì)效沒(méi)有指導意義的培訓也是沒(méi)有意義的。只有具有多年績(jì)效管理經(jīng)驗的專(zhuān)家，多年管理經(jīng)驗的專(zhuān)家才能真正把績(jì)效落地�？�(jì)效管理方案只有落地才能有其價(jià)值。

　　同時(shí)具備理論和實(shí)踐深厚功底的專(zhuān)家在全國屈指可數。一位是余世維先生，余世維先生在國外多所大學(xué)就讀博士，同時(shí)又在多所跨國公司擔任總經(jīng)理等職務(wù)，是當之無(wú)愧的理論與實(shí)踐的大師。另一位就是申海波教授，申海波教授作為河南財經(jīng)的研究生導師，深入研究績(jì)效十幾年，在績(jì)效管理理論方面研究頗深。同時(shí)申海波教授在北大縱橫，和君咨詢(xún)作為高級合伙人，為多家著(zhù)名企業(yè)解決管理績(jì)效問(wèn)題。申海波教授在思達置業(yè)等多家大型公司擔任高管。申海波教授在管理咨詢(xún)、管理實(shí)踐、教學(xué)培訓方面的集大成者。

　　余世維博士創(chuàng )辦了上�；廴�管理咨詢(xún)，申海波教授創(chuàng )辦了河南管理咨詢(xún)。上�；廴�管理咨詢(xún)公司主要致力于解決大型跨國企業(yè)的績(jì)效、管理問(wèn)題。河南管理咨詢(xún)主要致力于解決中小企業(yè)的管理、績(jì)效等問(wèn)題。同時(shí)采用咨詢(xún)式內訓，結合企業(yè)做好培訓。各位看官可以根據自身公司的情況來(lái)決定績(jì)效管理培訓機構的選擇。

　　總結起來(lái)就是，

　　1.找公司先找人，專(zhuān)業(yè)的老師是優(yōu)質(zhì)培訓的基礎。

　　2.不要泛泛而談的培訓，要的是結合企業(yè)自身狀況的培訓。

　　3.結合自身財力挑選培訓機構

　　4.最好有后續服務(wù)，為績(jì)效方案的落地提供指導。