- 相關(guān)推薦
《孫子兵法》對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深遠影響
《孫子兵法》是由我國杰出軍事學(xué)家孫武所創(chuàng )作的一部軍事著(zhù)作，夠將其理論合理的應用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，必然會(huì )給企業(yè)的發(fā)展與壯大提供有力依據。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、《孫子兵法》對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深遠影響
近年來(lái)，隨著(zhù)各國科學(xué)文化水平的不斷提高，對《孫子兵法》這一著(zhù)作的研究也越來(lái)越深入，在社會(huì )生活中得到了廣泛運用，而且其中的諸多理論以及謀略對現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也同樣具有深遠影響。正所謂商場(chǎng)如戰場(chǎng)，雖然畫(huà)面不如戰場(chǎng)那樣壯觀(guān)、慘烈，但在商場(chǎng)中同樣是危機四伏，只有充分掌握了其中的原則及策略才能夠使企業(yè)在激烈的競爭中占有一席之地。任何一個(gè)企業(yè)都需要不斷地發(fā)展與壯大，而科學(xué)、有效地管理方法則起著(zhù)至關(guān)重要的作用，而《孫子兵法》中的原則策略以及管理方法同樣可以應用于商場(chǎng)，只有進(jìn)行科學(xué)、合理的學(xué)習與借鑒，就會(huì )有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，從而建立完善的管理機制，使企業(yè)走向可持續發(fā)展道路。根據這種思想加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的引導，利用《孫子兵法》的策略運用加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導，在企業(yè)財務(wù)、人員、結構、組織、決策等多種環(huán)節加入這種思想，幫助企業(yè)樹(shù)立長(cháng)遠的發(fā)展理念，端正人員工作態(tài)度，通過(guò)端正員工工作態(tài)度，提高工作積極性，改善員工的工作方式，讓企業(yè)擁有高效的管理團隊。
二、現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展與進(jìn)步，各類(lèi)中小型企業(yè)層出不窮，但能夠不斷發(fā)展壯大并最終成為大型企業(yè)的卻很少，出現這種狀況的原因除了是市場(chǎng)競爭激烈之外，最主要的還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不到位�！皠僬邽橥�，敗者為寇”的戰場(chǎng)原則也同樣適用于商場(chǎng)�，F階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題主要包括以下幾點(diǎn)：
2.1企業(yè)內部獎懲機制不夠完善
目前，多數企業(yè)在成立初期都會(huì )建立相應的內部獎懲機制，從而提高員工的積極性，但是這類(lèi)獎懲機制并不夠完善，不僅存在諸多漏洞，而且在執行的過(guò)程中也存在一定的貪腐現象，這就導致其對員工的約束以及激勵作用并不明顯。所以，在這種情況下，企業(yè)則很難在激烈的競爭中占有一席之地，畢竟被其他企業(yè)所淘汰。
2.2沒(méi)有認識到人才的重要作用
現代企業(yè)競爭的關(guān)鍵就是人才，只有認識到了人才的重要性，才能充分發(fā)揮人才的重要作用�，F代企業(yè)在管理的過(guò)程中多數都存在用人唯親的狀況，并不放心將一些重要職位交給其他人進(jìn)行管理，這就導致那些有才能的員工無(wú)法發(fā)揮其優(yōu)勢，而這些委以重任的親人卻并不一定具備一名優(yōu)秀管理者應該具備的素質(zhì)，這就導致其在管理的過(guò)程中無(wú)法做出正確的判斷與抉擇，給企業(yè)造成嚴重損失，甚至是面臨倒閉。
2.3缺乏人性化的管理方法
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，不僅要注重科學(xué)化、規范化的管理，同樣也要重視人性化的管理，只有做到以人為本，才能有效帶動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮人才的重要作用�？墒�，在激烈的市場(chǎng)競爭中，大多數企業(yè)都忽略了人的重要性，過(guò)分強調紀律以及規章制度，沒(méi)有將企業(yè)利益與員工自身利益相結合，這就導致員工很難對企業(yè)產(chǎn)生認同感與歸屬感，所以在工作的過(guò)程中就不會(huì )全心全意的為企業(yè)著(zhù)想。在企業(yè)人性化管理發(fā)展的理念背景下，人性化的管理方法一直是欠缺的部分，利用人性化管理理念改善企業(yè)的競爭環(huán)境是一個(gè)重要工作，但是當前大多數企業(yè)都無(wú)法做到這一點(diǎn)，導致企業(yè)發(fā)展陷入癱瘓。
2.4缺乏靈活的管理機制
正所謂“兵無(wú)常勢”。在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中也不可能從頭到尾都用一種管理方法，要結合社會(huì )發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)的調整�？墒�，有些企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中不懂的變通，將其他企業(yè)的管理方法生搬硬套在自己的企業(yè)中，可是適合其他企業(yè)的方法并不一定適用于自己的企業(yè)，如果不能結合實(shí)際情況進(jìn)行調整，不僅無(wú)法達到理想的管理效果，甚至會(huì )嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。除此之外，即使制定出了一套適合自己企業(yè)的管理機制，也要根據社會(huì )發(fā)展情況以及企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行調整，不然同樣會(huì )制約企業(yè)的發(fā)展，因為企業(yè)不同階段的管理方法及重點(diǎn)是存在一定差異的。
2.5沒(méi)能認真分析商場(chǎng)形式，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢
現代企業(yè)在管理的過(guò)程中會(huì )存在一個(gè)重要問(wèn)題，就是沒(méi)能對自身所要面對的商場(chǎng)形式進(jìn)行認真地分析，所以根本無(wú)法結合實(shí)際情況充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。任何一個(gè)行業(yè)的企業(yè)數量都非常多，要想在眾多類(lèi)似企業(yè)中脫穎而出，就要具備天時(shí)、地利、人和。
【《孫子兵法》對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深遠影響】相關(guān)文章：
承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理06-23
建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理07-18
企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理分析07-31
淺析企業(yè)項目經(jīng)營(yíng)管理07-09
外貿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理10-04
建設企業(yè)項目經(jīng)營(yíng)管理初探10-16