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財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用
企業(yè)在創(chuàng )造效益或實(shí)現價(jià)值增值的過(guò)程中，必須要擁有、使用、消耗、回收各種類(lèi)型的財產(chǎn)，這些環(huán)節共同構成了企業(yè)日常財務(wù)活動(dòng)，而企業(yè)的財務(wù)管理就是對企業(yè)的這些財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的過(guò)程。
一、財務(wù)管理概述
(一)企業(yè)財務(wù)管理概念
所謂企業(yè)財務(wù)管理，指的是企業(yè)在明確其經(jīng)營(yíng)管理目標的前提下，對于購置資產(chǎn)、融通資本、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現金流動(dòng)、經(jīng)營(yíng)利潤的分配等活動(dòng)進(jìn)行管理。財務(wù)管理是企業(yè)治理中的一個(gè)核心環(huán)節，企業(yè)必須要遵守一定的原則，按照相關(guān)財經(jīng)法規的規定，來(lái)組織與管理企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)活動(dòng)中體現出來(lái)的各種財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理的主要內容，包括企業(yè)投資管理、企業(yè)籌資管理、企業(yè)營(yíng)運資金管理、企業(yè)利潤分配管理等幾個(gè)方面。
(二)企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)
1、具有較強的綜合性
財務(wù)管理是以資金運動(dòng)作為管理對象的，所以，財務(wù)管理貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，財務(wù)管理作為價(jià)值管理形式的代表，可以通過(guò)企業(yè)資金的取得與支付過(guò)程，將所有的物資運動(dòng)都涵蓋在管理范圍之內，即財務(wù)管理可以滲透企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以對于企業(yè)而言，應當重視財務(wù)管理的作用，以財務(wù)管理作為突破口，協(xié)調好企業(yè)各項財務(wù)活動(dòng)，創(chuàng )造更大的企業(yè)價(jià)值。
2、涉及的范圍比較廣
就內部來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節。就外部而言，財務(wù)管理的涉及范圍廣主要體現在投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、利益分配這些財務(wù)活動(dòng)中。不管是投資、籌資還是利益分配，都涉及到企業(yè)的外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系，包括企業(yè)與股東、債權人、政府、金融機構、供應商、內部職工之間的關(guān)系等等，所以財務(wù)管理的涉及范圍廣還體現在財務(wù)關(guān)系上。
二、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
(一)財務(wù)管理的計劃與控制作用
在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，財務(wù)計劃與控制作用貫穿始終，分別體現為財務(wù)計劃階段與財務(wù)控制階段。財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的計劃作用，指的是對企業(yè)財務(wù)決策或目標的具體細化，一般包括投資計劃、籌資計劃、生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售計劃等等，事先制定財務(wù)計劃有利于企業(yè)更好更準確地達成各項經(jīng)營(yíng)目標、防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的控制作用與計劃作用是相輔相成的，財務(wù)控制確保了財務(wù)計劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮相應的作用。
(二)財務(wù)管理的預測作用
財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的預測作用，主要是指在一定的企業(yè)運營(yíng)周期內，或者是更長(cháng)的時(shí)間段內，對企業(yè)的財務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)結果進(jìn)行預測。在企業(yè)投資管理活動(dòng)中，企業(yè)財務(wù)工作人員應該權衡投資風(fēng)險與投資收益之間的關(guān)系，并且要綜合考慮市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，對市場(chǎng)的供需變化等作出合理的預測，對企業(yè)作出正確的投資決策做好準備。在企業(yè)利潤分配管理活動(dòng)中，企業(yè)需要在作出決策過(guò)程中合理預測可能實(shí)施的分配方案會(huì )對企業(yè)的股東、內部員工等利益相關(guān)者產(chǎn)生哪些影響。
(三)財務(wù)管理的分析作用
財務(wù)管理的分析與評價(jià)作用，指的就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的后期，對此前的財務(wù)管理經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行適當的分析與評價(jià)，比如對資金的投資、籌集、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收益分配等等財務(wù)活動(dòng)最終的結果進(jìn)行評價(jià)。財務(wù)管理的分析與評價(jià)作用，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)去粗取精的過(guò)程，通過(guò)對此前財務(wù)活動(dòng)的總結與分析，有助于以后財務(wù)活動(dòng)更好的展開(kāi)，同時(shí)也能夠在評價(jià)過(guò)程中實(shí)現有效激勵與懲罰，更好地規范財務(wù)管理的工作氛圍。
(四)財務(wù)管理的決策作用
通常企業(yè)管理人員是在財務(wù)預測、財務(wù)分析的基礎上綜合比較與分析，最終做出對企業(yè)最有利的財務(wù)決策。企業(yè)財務(wù)管理決策作用，指的是財務(wù)人員將企業(yè)內外部獲得的各種資源和信息整合在一起，由專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行認真對比與合理分析，在結合企業(yè)真實(shí)情況的前提下來(lái)作出對企業(yè)最有利的財務(wù)決策。
三、重視財務(wù)管理重要性，實(shí)現經(jīng)濟效益最優(yōu)化
(一)企業(yè)管理層應加強對財務(wù)管理的重要性認識
企業(yè)的管理層應當率先認識到財務(wù)管理對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提高的重要作用，并且積極制定相應的財務(wù)管理制度，在全公司范圍內培養形成一種財務(wù)管理的氛圍與意識，充分調動(dòng)員工的財務(wù)管理工作積極性，鼓勵員工成為財務(wù)管理中的重要參與者，成為財務(wù)管理發(fā)揮作用的最重要媒介。
(二)完善內部財務(wù)管理制度，嚴格監督制度執行情況
企業(yè)管理制度的核心內容，就是內部財務(wù)管理制度的建立與完善。企業(yè)若缺乏有效的內部財務(wù)管理制度，必定不能夠形成井然有序的財務(wù)管理過(guò)程，也無(wú)法達成預期的財務(wù)管理結果。所以，建立與完善內部財務(wù)管理制度，可以使財務(wù)管理人員在工作中權責明晰、有章可循。同時(shí)，還應當制定嚴格的管理控制或監督機制，加強對企業(yè)內部財務(wù)管理制度執行的管理。
(三)提高企業(yè)財務(wù)工作人員職業(yè)素養與職業(yè)道德
企業(yè)內部合格的財務(wù)管理人員必須要精通財務(wù)管理工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律法規、國家頒布的財經(jīng)政策等，這對于企業(yè)作出合理的財務(wù)預測和決策都有著(zhù)十分重要的意義。企業(yè)應加強對財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)道德培訓與提升，使其能更好地履行自己的職責。
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