國際化經(jīng)營(yíng)四大策略

　　世界越變越小，市場(chǎng)越來(lái)越大，世界經(jīng)濟一體化的進(jìn)程正加速發(fā)展，那么怎么才能做好一個(gè)企業(yè)的國際化經(jīng)營(yíng)呢?有什么實(shí)用有效的策略呢?下面小編就來(lái)為大家介紹一下吧!

　　一、高新技術(shù)導向策略(Dynamic High-Technology Strategy)

　　在某些行業(yè)，企業(yè)能夠通過(guò)技術(shù)的創(chuàng )新建立獨特的競爭優(yōu)勢從而成為市場(chǎng)領(lǐng)導者。由于對國際高新技術(shù)的引進(jìn)需要，大多數國家的**非常歡迎和支持這類(lèi)企業(yè)在當地投資，甚至不惜提供諸多優(yōu)惠待遇。微軟、IBM、西門(mén)子等就是全球化高科技企業(yè)的典型例子。

　　二、低端或穩定的技術(shù)策略(Low or Stable Technology Strategy)

　　這類(lèi)策略模式以松下、伊萊克斯、Caterpillar等眾多全球化經(jīng)營(yíng)，以耐用品為主的企業(yè)居多。采用這類(lèi)策略的企業(yè)必須具備這些優(yōu)勢，如企業(yè)良好的信譽(yù)和知名品牌、專(zhuān)有生產(chǎn)技術(shù)、較大的經(jīng)營(yíng)規模、以及全球化生產(chǎn)的能力等等。由于行業(yè)不同，進(jìn)入的障礙大小各異，所以在全球范圍松下和三菱空調是競爭對手，但是在不同的地區性市場(chǎng)都有不同的競爭品牌，如中國的海爾、科龍等。

　　三、先進(jìn)管理技術(shù)策略(Advanced Management Skill Strategy)

　　不少地區性和全球性的企業(yè)都會(huì )采用這種策略。典型的有寶潔、聯(lián)合利華等全球消費品企業(yè)。通常，在企業(yè)戰略規劃、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理、人力資源等方面過(guò)人的管理技術(shù)優(yōu)勢，加上其通過(guò)管理體系和人力資源向其他國家輸出它們這些管理優(yōu)勢的能力，形成了這類(lèi)企業(yè)策略在全球范圍內的獨特競爭優(yōu)勢。

　　四、全球化生產(chǎn)策略(Production-Market Rationalization Strategy)

　　應用全球性化生產(chǎn)策略的企業(yè)必須滿(mǎn)足以下四個(gè)關(guān)鍵因素：

　　(1)產(chǎn)品的價(jià)值/重量(體積)比相對較高，因此可以抵消了從產(chǎn)地運到消費地增加的運輸成本。

　　(2)產(chǎn)品的部分生產(chǎn)過(guò)程應該是勞動(dòng)密集型的，而且可以安排在低勞動(dòng)成本的國家進(jìn)行。

　　(3)生產(chǎn)流程的控制非常關(guān)鍵，以確保各種生產(chǎn)部門(mén)之間的有效協(xié)調和統一檢驗標準以保障產(chǎn)成品的質(zhì)量水平。

　　(4)企業(yè)需要緊密地協(xié)調國際營(yíng)銷(xiāo)和相關(guān)物流配送機構以確保產(chǎn)品及時(shí)送達世界各地市場(chǎng)。

　　只有清晰地明確企業(yè)自身的戰略發(fā)展方向和與之相符的經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)的營(yíng)運才能有限地進(jìn)行資源配置，重點(diǎn)創(chuàng )建企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，反之，則“面面俱到”浪費資源，或“策略一年一大變”，造成企業(yè)大起大落�？鐕�公司的全球化生產(chǎn)策略是對中國改革開(kāi)放初期經(jīng)濟發(fā)展影響**的一種經(jīng)營(yíng)策略模式，例如80年代沿海地區的“三來(lái)一補”，直至近年來(lái)大家熟悉的所謂“貼牌生產(chǎn)”，OEM則一直是影響著(zhù)中國經(jīng)濟發(fā)展的重要經(jīng)營(yíng)模式。

　　綜觀(guān)這些主要的跨國經(jīng)營(yíng)策略模式，中國企業(yè)的全球化策略規劃初期應用較多地考慮低端或穩定的技術(shù)策略和全球化生產(chǎn)策略，前者比較適合于“華為”、“珠江鋼琴”等具有一定技術(shù)含量和品牌優(yōu)勢的企業(yè)，而全球化生產(chǎn)策略則適用于較多中國現有的出口型制造商，如“美的”， “格蘭仕”以及其他大量的外向型企業(yè)。事實(shí)上，這些企業(yè)已經(jīng)基本完成了“出口策略”階段，正逐步向“國際化策略”發(fā)展，即從單純的出口向國際營(yíng)銷(xiāo)過(guò)度，形成企業(yè)自己規劃和控制的銷(xiāo)售渠道，品牌推廣，特別是市場(chǎng)信息管理和相應的研發(fā)策略。

　　把握經(jīng)濟全球化是一個(gè)大趨勢，對發(fā)展中國家來(lái)說(shuō)，參與經(jīng)濟全球化，有機遇，也有風(fēng)險，只有積極地參與，才能盡快改變落后面貌，迎頭趕上。積極開(kāi)展國際化經(jīng)營(yíng)是必然選擇，也是企業(yè)提升國際競爭力的必然途徑。中國的企業(yè)應該學(xué)會(huì )如何“與狼共舞”，才能在大浪淘沙中生存并發(fā)展壯大。

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