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《孫子兵法》中的企業(yè)管理素質(zhì)

時(shí)間:2024-10-02 10:28:47 基礎素質(zhì) 我要投稿
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《孫子兵法》中的企業(yè)管理素質(zhì)

  我們的傳統文化中有很多當今社會(huì )值得學(xué)習的東西,例如《孫子兵法》,我們可以學(xué)習其中企業(yè)管理的素質(zhì):

《孫子兵法》中的企業(yè)管理素質(zhì)

  孫子對“將者”,也是領(lǐng)導者的素質(zhì)提出五個(gè)方面的要求,他說(shuō):“將者,智、信、仁、勇、嚴也。”也就是說(shuō),統率軍隊的將領(lǐng),要具備“足智多謀;賞罰有信,言必信、行必果;仁愛(ài)部下;勇敢果斷;治軍嚴明”五種素質(zhì)。我校提出“八三三六”(“禮貌誠信、自強不息”八字校訓、三個(gè)責任、三個(gè)行為、六條禁令)、六項全能、“黑馬精神”、“開(kāi)心方略”、教師的“三個(gè)水平、七種能力”等,都體現出孫子的“為將”之道。

  1、智——足智多謀,具備管理機智

  領(lǐng)導者在管理中的“智”具體表現在:善于審時(shí)度勢,能根據國際國內局勢、學(xué)校發(fā)展的具體情況,提出正確的辦學(xué)理念與發(fā)展戰略,進(jìn)行科學(xué)的學(xué)校定位,制定正確的治校方略,實(shí)施科學(xué)的管理決策;并在管理過(guò)程中,進(jìn)行有效的協(xié)調和必要的調控糾偏;以及發(fā)揮處理突發(fā)事件的管理機智。

  我校著(zhù)眼于貫徹黨和國家的教育方針政策,著(zhù)眼于激烈的社會(huì )競爭中學(xué)校的發(fā)展形勢,著(zhù)眼于發(fā)揮廣大教師的積極性,著(zhù)眼于全體學(xué)生健康快樂(lè )的成長(cháng),提出“為全體教師與學(xué)生發(fā)展服務(wù)”的治校方略,提出“開(kāi)心方略”,提出學(xué)校發(fā)展的“三個(gè)定位”,實(shí)踐證明,已經(jīng)取得了初步成效。

  2、信——言行一致,賞罰有信

  領(lǐng)導者在管理中的“信”具體表現在:政務(wù)處理公開(kāi)、公正,不暗箱操作;行事作風(fēng)光明磊落,不拉幫結派;信守對上下級的承諾,不背信棄義;管理制度保持一致,不朝令夕改,賞罰有信,不隨意調換;在日常的教學(xué)管理中依據制度辦事,做到誠信施教、誠信考試、誠信待人等。

  我校在班子建設中強調求真務(wù)實(shí)、不弄虛作假、光明磊落、不陽(yáng)奉陰違的工作作風(fēng);在八字校訓“禮貌誠信、自強不息” 中突出了“誠信”教育;在各級各類(lèi)考試中加強“誠信應試”,凸顯了對“信”的高度重視。

  最近在網(wǎng)上看到一個(gè)學(xué)生發(fā)的帖子,他說(shuō):“我覺(jué)得個(gè)別老師有點(diǎn)問(wèn)題,他們經(jīng)常騙我們!”這個(gè)問(wèn)題就有違《孫子兵法》所說(shuō)的領(lǐng)導者必需的“信”。我們在學(xué)生面前要樹(shù)立誠信的榜樣,要能夠做到“言必信、行必果,賞罰有信”,學(xué)生才會(huì )服你。老師失去了可信度,就沒(méi)有說(shuō)服力,你講的話(huà)學(xué)生就不聽(tīng)。

  3、仁——實(shí)行仁政,和諧發(fā)展

  領(lǐng)導者在管理中的“仁”具體表現在:堅持“以人為本”的治校理念、確立“為全體師生服務(wù)”的觀(guān)點(diǎn)、確立“讓全體學(xué)生得到全面發(fā)展”的管理理念、建立各種和諧的人事關(guān)系、建立人性化管理的各項制度、樹(shù)立“海納百川、虛己待人”的性格品質(zhì),建設和諧發(fā)展的現代化學(xué)校。

  我校在管理過(guò)程中,提出“開(kāi)心方略”,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)使教師教得開(kāi)心、學(xué)生學(xué)得開(kāi)心、家長(cháng)為孩子的成長(cháng)開(kāi)心;實(shí)現由“領(lǐng)導型管理”向“服務(wù)型管理”的轉變;提出符合學(xué)生成長(cháng)規律、讓學(xué)生全面發(fā)展的“六項全能”,這些都是以“仁”治校的具體體現。

  還有,有個(gè)同學(xué)可能只是貪玩了一點(diǎn),調皮了一點(diǎn),但是有的老師經(jīng)常用勸退的方法來(lái)嚇唬他,使他提心吊膽地做人;有些事學(xué)生沒(méi)有做過(guò),但老師卻說(shuō)他做過(guò),甚至逼迫他去承認。身為老師,不應該用一些不正常的手法去逼迫學(xué)生。教師要以“仁”來(lái)對待學(xué)生,不要粗暴的打罵和嚇唬,每個(gè)教師都應力爭成為學(xué)生心中的“親善大使”。

  4、勇——激流勇進(jìn),敢當重任

  領(lǐng)導者在管理中的“勇”具體表現在:敢于不斷開(kāi)拓激流勇進(jìn),敢于大刀闊斧銳意改革,敢于承擔培育人才的重要責任,在各種情勢下勇于堅持自己的教育主張,不怕艱難勇于迎難而上,不甘落后勇于后來(lái)居上,從而在時(shí)代的浪潮中奔涌出一片廣闊壯麗的天地。

  教師既然是“人類(lèi)靈魂的工程師”,那么就該塑造好自己的“靈魂”。我們要求全體教師勇敢承擔起“對自己負責、對學(xué)生負責、對社會(huì )負責”的三個(gè)責任;鼓勵教師在工作中敢于表現自我、脫穎而出。對全體學(xué)生強調“自強不息、永不言敗”的;;樹(shù)立“黑馬飛騰、突破重圍”的“黑馬精神”;造就許多超越自我、后來(lái)居上的“黑馬”奇跡,這都是“勇”的具體體現。

  5、嚴——嚴格自我,嚴謹治學(xué)

  領(lǐng)導者在管理中的“嚴”具體表現在:對自身的嚴格,對治學(xué)的嚴謹,對校紀的嚴明,對學(xué)生的嚴正;教師備好每一節課,上好每一節課;學(xué)生聽(tīng)好每一堂課,做好每一次作業(yè)。

  我校強化對教師的師德教育,強調“不良教育是人才的屠宰場(chǎng)”,使教師真正為人師表。從嚴謹治學(xué)的角度出發(fā),對教師提出“三個(gè)水平標準,七種能力本位”的嚴格要求,促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高。對學(xué)生提出“六條禁令”,使之成為不可觸犯的“紅線(xiàn)”,促進(jìn)了優(yōu)良校風(fēng)的形成:這些都是“嚴”的具體體現。

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