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商務(wù)談判的特點(diǎn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,商務(wù)談判幾乎無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在,無(wú)人不涉,它的成功越來(lái)越關(guān)系到一個(gè)企業(yè),甚至一個(gè)國家民族的興衰,那么商務(wù)談判的特點(diǎn)有哪些呢,我們一起來(lái)看看!
一、以經(jīng)濟利益為目的,以?xún)r(jià)格問(wèn)題為核心。
這是商務(wù)談判區別于其他談判的主要特點(diǎn)。商務(wù)談判的發(fā)生根本原因在于人們追求經(jīng)濟上的需要,其目的決定了當事人都必然是注重講究經(jīng)濟效益,力爭多得一些,少給一些。比如:
在購銷(xiāo)談判中,供方希望把價(jià)格定得盡量高一些,而需方則希望盡量壓低價(jià)格。
在借貸談判中,借方總是希望借款期限長(cháng)一些,利息低一些,而貸方則希望利息高一些,期限補一些。
二、“沖突”與“合作”的對立統一
由于利益上的沖突,商務(wù)談判中雙方的行為企圖一般都具有排斥性(沖突),在談判桌上,競爭與抗衡是第一位的。因為,沒(méi)有沖突也就沒(méi)有必要談判。相反,如果光有這種排斥與沖突,沒(méi)有協(xié)商與合作,談判也時(shí)行不下去。也就是說(shuō),談判雙方的利益既有統一的一面,又有沖突的一面,所以,談判成功對雙方都有利,是一個(gè)雙贏(yíng)的結局。
這就要求互相配合,共同努力。也有人指出,“合作”在商務(wù)談判中是利己的,當事人首先考慮的是自己一方的利益,然后,在維護乙方正當而合適利益的前提下,考慮對方的利益。
三、協(xié)商使雙方的利益逐步逼近。
在談判中,雙方都會(huì )意識到“沖突”與“合作”是一對不可或缺的矛盾,要解決要這一對矛盾,最好的辦法就是協(xié)商,這談判的過(guò)程就是一個(gè)不斷協(xié)商的過(guò)程。
所謂協(xié)商的過(guò)程也就是一個(gè)調整各自的需求和利益的過(guò)程,換句話(huà)說(shuō),是一個(gè)互相逐漸讓步,逐漸妥協(xié)的過(guò)程。對此,我們必須有充分的思想準備:
1、任何一方固執己見(jiàn),死不讓步,談判往往難以進(jìn)展。
2、任何一種談判結論都不可能一步到位,哪性是再簡(jiǎn)單的談判,在你看來(lái),再公道的價(jià)格。
3、從某種角度上來(lái)講,你的合理的有節制讓步也結局來(lái)說(shuō)也是一種獲得。因為談判破裂,對誰(shuí)都沒(méi)好處。
只有這樣才能達成一致意見(jiàn)。
四、得利有節,讓步有界
在商務(wù)談判中,每一方的退卻和讓步都有一定的界限,超越這一界限的利益你可能受到損害或勞而無(wú)功。換句話(huà)說(shuō),各方對希望取得的利益都會(huì )有一個(gè)最低的目標,而對準備給予對方的利益也都有一個(gè)最高的目標。這希取的最低利益與所予的最高利益實(shí)際上是一致的,如果說(shuō)談判需要彈性,但“彈”到這一步已經(jīng)沒(méi)有退路了。
如果一方企圖突破對方的最后防線(xiàn),結果往往事與愿違。導致談判失敗,自己也一無(wú)所獲。
五、談判者及其策略技巧是決勝談判的重要因素
在商務(wù)談判中,雙方輸贏(yíng)的機會(huì ),從理論上說(shuō)是均等的。至于具體的結果,則受到下述各種因素的影響:
1、客觀(guān)條件:自然、政治、經(jīng)濟及市場(chǎng)等方面。
2、各方實(shí)力:資金、設備、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售市場(chǎng)等等。
3、談判者的素質(zhì)及談判組的結構。
4、策略技巧的運用。
一般的說(shuō),其中的第一、二兩條是現實(shí)存在,雙方的當事人不大可能加以改變或加以影響。而三、四兩條則具有較大的可塑性。哪一方的人員素質(zhì)高,準備工作做得充分,臨場(chǎng)發(fā)揮好,策略技巧運用得當,往往就能爭取到對自己比較有利的結局。
六、科學(xué)與藝術(shù)的結晶
商務(wù)談判既是一門(mén)科學(xué),它需要精密的計算,準確的數據,嚴格的推理,詳實(shí)的論證,談判桌上差之毫厘,談判桌下就可能失之千萬(wàn),絕對馬虎不得。
同時(shí)它又是一門(mén)藝術(shù),需要揣摩對方的心理,觀(guān)察場(chǎng)上的氣氛,靈活掌握原則,恰當使用策略技巧,原則而不呆板,精確而不死扣數字。極大程度地發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)作用發(fā)揮自己的創(chuàng )造性思維,既做得對,又做得好。這樣才能取得較好的效果。
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