HR做好員工關(guān)系的方法

　　很多企業(yè)定義員工關(guān)系就是勞動(dòng)關(guān)系，還有一些社保、福利等職能。這樣讓員工關(guān)系崗位變得四不像。員工關(guān)系做不好，影響的是企業(yè)員工的離職率，員工的滿(mǎn)意程度。進(jìn)而公司組織效益變低，績(jì)效變差。這些就是很多企業(yè)容易忽略的員工關(guān)系導致的。

　　一、員工關(guān)系指的是企業(yè)跟員工之間的關(guān)系，包含兩層意思：

　　1、企業(yè)員工之間的相處關(guān)系，減少相互之間的矛盾，讓雙方變得關(guān)系融洽、價(jià)值觀(guān)一致。

　　2、企業(yè)員工之間的雇傭關(guān)系，這就是大多數企業(yè)定義的員工關(guān)系為勞動(dòng)關(guān)系。

　　二、員工關(guān)系包含的內容：

　　1、新員工的導入管理。

　　新員工對企業(yè)抱著(zhù)期望與憧憬，加上新人階段對企業(yè)文化以及團隊融入過(guò)程，存在諸多問(wèn)題，這個(gè)時(shí)段需要對新員工進(jìn)行導入工作，減少員工心態(tài)的波動(dòng)。新員工入職導入包含：團隊融入、崗位融入以及文化導入等等。

　　2、員工投訴建議以及發(fā)展需求。

　　新員工融入企業(yè)成為老員工后，會(huì )存在各種矛盾點(diǎn)，當累計到一定程度的時(shí)候就會(huì )選擇離開(kāi)。對企業(yè)來(lái)說(shuō)是嚴重的損失。員工管理要從風(fēng)險排查開(kāi)始去預防，排除矛盾點(diǎn)。對于存在的矛盾點(diǎn)，建議用一個(gè)合適的渠道去解決。員工在企業(yè)呆的時(shí)間久了，矛盾點(diǎn)成為企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)能給的晉升空間。這個(gè)問(wèn)題不解決，員工照樣離職率高。所以HR要完善員工晉升機制、企業(yè)內部崗位流通機制等等。

　　3、離職員工關(guān)系。

　　員工放棄企業(yè)，選擇離職的時(shí)候。作為企業(yè)要對這種情況重視起來(lái)。通過(guò)結果去找原因，挖掘原因去解決跟改善，防止人才流失。保持跟離職員工之間良好的企業(yè)關(guān)系，建立員工俱樂(lè )部，提高企業(yè)品牌形象，才能更好的吸納優(yōu)秀人才。

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