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中小企業(yè)人力資源規劃如何做
如果跳過(guò)人力資源規劃的工作，后面的工作只能更加被動(dòng)，需花費更大的成本來(lái)彌補。因為人力資源規劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)里起到是牽引力的作用，牽引人才選用育留過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，最終達到職業(yè)發(fā)展和能量提升。如何做好人力資源規劃? 這是很多企業(yè)、HR頭疼的事情。今天yjbys小編就理論加實(shí)踐，給HR寶寶們講明白如何做好人力資源規劃吧~
人力資源規劃是企業(yè)人力資源管理的方向，也是人力資源部的工作目標，但很多中小企業(yè)是沒(méi)有人力資源規劃的。
廣義的人力資源規劃包含了企業(yè)各類(lèi)人力人力資源規劃，如戰略規劃、組織規劃、招聘規劃、培訓開(kāi)發(fā)規劃、績(jì)效規劃、薪酬福利規劃、員工關(guān)系規劃、員工職業(yè)生涯規劃等。
狹義的人力資源規劃指企業(yè)從戰略規劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據內部人員需求，外部人才供給，從而預測企業(yè)未來(lái)的人才需求。人力資源規劃最重要的事需要解決人才需求與供應的問(wèn)題。
做好人力資源規劃的步驟
1調研診斷
沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，要想做好人力資源規劃，必須認真調查企業(yè)現狀，否則就會(huì )流于形式。在制訂人力資源規劃前，要了解企業(yè)戰略目標是什么?為了實(shí)現企業(yè)的戰略目標，應設置什么樣的組織結構及崗位，需要人員的數量是多少，人員是否得到了有效利用，需要什么樣的人才?企業(yè)目前人數是多少，離職率是多少，是否能夠勝任，需要提高哪方面的技能? 企業(yè)目前需要的人才市場(chǎng)供給情況如何等?
2確定組織結構及崗位設置、人員編制和人員素質(zhì)
根據企業(yè)戰略目標，設置相應的組織結構及崗位，要明確各崗位的職責，并形成《崗位說(shuō)明書(shū)》，崗位出現變動(dòng)或增加新的崗位，《崗位說(shuō)明書(shū)》應及時(shí)更新。
1、目前公司的組織架構是怎么樣?崗位架構是怎么樣?現有人員編制是怎么樣?人員素質(zhì)都在什么樣的層次水平上?這些問(wèn)題的答案從人事月報表中就能尋找到答案。
2、根據企業(yè)自身的戰略定位對核心流程中的環(huán)節進(jìn)行取舍，根絕公司規模、行業(yè)特性、管理基礎等因素確定未來(lái)的組織架構。
3、從月報中整理各部門(mén)的職能的各個(gè)模塊，對職能分解并結果部門(mén)職能完成主要業(yè)務(wù)流程，按照專(zhuān)業(yè)性原則以及分析結果，來(lái)確定公司的崗位架構。
4、把目前公司的現有人數進(jìn)行分類(lèi)，確定未來(lái)人員的編制和素質(zhì)的要求。
3預測人員需求
根據崗位設置、人員離職率、崗位變動(dòng)情況等因素合理預測各部門(mén)人才需求狀況。預測人員需求人力資源部應和各部門(mén)做好溝通工作，應將需求的崗位名稱(chēng)、數量、到崗時(shí)間、任職資格等要素列明。
4盤(pán)點(diǎn)現有人員狀況、確定人員供給計劃
從數量上來(lái)分析�？梢苑治龅膬热菘梢园�，平均年齡、平均工資、員工類(lèi)別、學(xué)歷等。分析離職率、調動(dòng)率(內部調動(dòng)和提升)等。分析特殊學(xué)歷、特殊技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、特殊工作經(jīng)驗、特殊的教育培訓經(jīng)歷等。
從質(zhì)量上進(jìn)行分析�？梢詮母鞣N問(wèn)卷調查、心理測評等上面進(jìn)行分析。
從內外部影響上分析。內部的包括，公司文化和用人策略。外部包括，分析各級勞動(dòng)人事部門(mén)對外發(fā)布的信息、分析從調研公司買(mǎi)回的數據、分析中介發(fā)布的招聘信息及求職者信息。
人員需求可通過(guò)內部競聘或外部招聘進(jìn)行，內部競聘和外部招聘各有所長(cháng)，各有所短，企業(yè)根據實(shí)際狀況自行選擇。
5確定培訓計劃
毫無(wú)疑問(wèn)，通過(guò)必要的培訓可以提高員工素質(zhì)，但培訓必須圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，否則一切都是瞎子點(diǎn)燈。培訓計劃應包括培訓需求、內容、形式、效果評估方式等，每一項都要詳細具體，具有可操作性。
6制訂人力資源管理政策調整計劃
計劃中要明確計劃內人力資源政策調整的原因、步驟、范圍等，績(jì)效考核制度、招聘政策、薪酬福利政策、業(yè)務(wù)流程、管理制度等。
7費用預算
費用包括招聘費用、培訓費用、工資、獎金、福利等，每一項都要有詳細的預算。每一筆錢(qián)都要花在刀刃上，要讓費用產(chǎn)生利潤。
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