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企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)
我國人力資源非常豐富，但我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著(zhù)較大的差距。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于人力資源開(kāi)發(fā)的文章，希望對你有所幫助。
一、人力資源管理的特點(diǎn)
現代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最根本的因素就是人力資源。在我國傳統的人事管理當中，企業(yè)是以事為中心，始終強調個(gè)人服從組織需要，很少考慮個(gè)人的需要，而以人為本是把人當成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng )造性的主要要素。但在用人方面要注意能力性質(zhì)、特點(diǎn)的差異和能力水平的差異。要“用人之長(cháng)，避人之短”，這是一個(gè)基本原則。要承認人與人之間能力水平上的差異，目的是讓我們懂得在人力資源利用上要堅持能級層次原則。在人力資源管理中，差異原理指的是：具有能力層次的人，應安排在要求相應能力層次的職位上，并賦予該職位應有的權力和責任，使我們個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應。
二、開(kāi)發(fā)人力資源要把握的重點(diǎn)環(huán)節
(一)把人力資源戰略同企業(yè)競爭戰略做到一致
(二)把員工培訓作為解決人才需求不足的方法
(三)創(chuàng )造新型的人力資源管理模式
(四)提高福利
(五)制定真正有效的激勵機制
(六)熱愛(ài)、理解、關(guān)心員工
三、實(shí)現人力資源可持續發(fā)展的對策
(一)當今人力資源開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題
1、重視智力開(kāi)發(fā)，忽視對人格和價(jià)值觀(guān)的塑造。
2、未形成群體合力。
3、不重視對員工的崗位培訓。
4、忽視了諸如創(chuàng )造力、人際交往能力和團隊合作能力的開(kāi)發(fā)。
5、企業(yè)沒(méi)有良好的人力資源開(kāi)發(fā)環(huán)境。
(二)我國企業(yè)人力資本儲蓄的現狀及對策
我國企業(yè)人力資本目標性的儲蓄目前僅限于企業(yè)內部，管理者為了公司戰略和內部管理的需要，對企業(yè)戰略規劃中需要發(fā)展的行業(yè)所需要的人力資本會(huì )進(jìn)行有意識的儲備。企業(yè)對其內部關(guān)鍵技術(shù)和重要的管理崗位所需要的人才進(jìn)行內部?jì)π詈团嘤�，并利用組織的快速發(fā)展而提供其職業(yè)生涯的發(fā)展。
人力資本具有異質(zhì)性的特點(diǎn)，同樣的人力資本儲蓄可能差異性很大。高存量的人力資本由于其稀缺性使得跳槽現象沒(méi)有正常的交易過(guò)程和確定的交易結果，因而使高度專(zhuān)業(yè)化的人力資本安全性較低，這就增加了人力資本儲蓄的管理風(fēng)險。因此，還可以對人力資本的權利和地位進(jìn)行激勵，甚至采取期權激勵行為，使之成為剩余索取權和剩余控制權的擁有者。
人力資本儲蓄的風(fēng)險最終是由于涉及人力資本的產(chǎn)權問(wèn)題。所謂人力資本的產(chǎn)權是指在市場(chǎng)交易過(guò)程中人力資本所有權及其派生的使用權、支配權和收益權等一系列權利的總稱(chēng)。
這樣，就要詳細分析人力資本流動(dòng)的原因。由于人力資本自我儲蓄是一個(gè)增量的過(guò)程，因此，企業(yè)與人力資本所有者激勵約束機制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的博弈過(guò)程。在激勵約束方面，要因不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同人力資本所有者、不同的企業(yè)文化而采取不同的措施。如對于高新技術(shù)行業(yè)中人力資本流動(dòng)比較頻繁的企業(yè)，一方面要靠經(jīng)濟利益的激勵，如靠高工資、高獎金、高福利、高發(fā)展機會(huì )等吸引保持人力資本儲蓄的良性流動(dòng)。
(三)人力資本儲蓄的意義
制約我國企業(yè)發(fā)展的主要因素之一是人力資本的結構矛盾大于總量矛盾，人力資本的有效儲蓄不足，國內企業(yè)在人力資本使用的過(guò)程中忽視人力資本的追加和更新，同時(shí)也缺乏人力資本投資收益的保障機制，往往把人力資本的投資和儲蓄擱置一邊，損害了誰(shuí)投資誰(shuí)受益的原則。我國企業(yè)在制定發(fā)展戰略時(shí)應瞄準高品質(zhì)、高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，在這基礎上進(jìn)行人力資本的儲蓄;在人力資本儲蓄的管理上，完善激勵機制和約束機制，在約束中包含激勵，在激勵中體現約束，增強人力資本的退出壁壘。
四、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的主要方向
(一)精神動(dòng)力開(kāi)發(fā)
1、塑造員工正確的價(jià)值觀(guān)和良好的人格
首先，應當培養員工正確的價(jià)值觀(guān)。當我們懷著(zhù)無(wú)私奉獻的思想投入工作時(shí)，總會(huì )產(chǎn)生一種崇高的感覺(jué)，這種意識會(huì )不由自主地引導我們去發(fā)揮能動(dòng)性。因此，企業(yè)要努力塑造員工的奉獻精神，并在企業(yè)中營(yíng)造民主、尊重人才的氣氛來(lái)最大限度地激發(fā)組織內部各成員的積極性。
其次，應當重視員工人格，尤其是道德修養的追求。人格是人理想、信念、修養、道德、情操等科學(xué)定位并日臻盡美的綜合體現。人才不應當停留在只追求物質(zhì)刺激的層次上，而應當有更高層次的精神需要，只有這樣才會(huì )不斷提升自我，才會(huì )在認識及行為上發(fā)生變化。
2、激勵因素
(1)委用晉升。任何一個(gè)企業(yè)要發(fā)展就必須用人，這是企業(yè)最基本的需要，也是企業(yè)的一種激勵要素。企業(yè)應堅持使用有才之人，要把他們放在適當的位置上，適當放權，給他們最大的施展空間，而對于能力超群之人則應晉升，讓他們承擔更大的責任。因此，好的領(lǐng)導者應當體恤他們，給他們以機會(huì )，讓他們在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)盡可能實(shí)現自我，使他們始終保持積極向上的沖勁。
(2)有效的經(jīng)濟激勵。在現階段生產(chǎn)力水平下，物質(zhì)利益仍是人們工作的重要目的，因此經(jīng)濟激勵仍十分有效。
(二)技術(shù)及能力開(kāi)發(fā)
首先，完善培訓機制，建立有效的企業(yè)培訓系統。在現代企業(yè)管理過(guò)程中，員工的崗前培訓變得越來(lái)越重要。因此，企業(yè)應當放遠眼光，增加對員工崗前培訓的投資，建立一個(gè)適合本企業(yè)發(fā)展的培訓機制，通過(guò)對新員工進(jìn)行上崗前的技術(shù)培訓，最大限度地灌輸企業(yè)文化，使之對企業(yè)的宗旨、目標、發(fā)展方向以及在崗位上所必須的知識有一定程度的掌握。
其次，企業(yè)還應定期對企業(yè)老員工進(jìn)行再培訓，當今知識大爆炸的時(shí)代，知識更新速度相當之快，企業(yè)要發(fā)展就必須跟上時(shí)代的潮流，就必須擁有具有新知識，新觀(guān)念的員工，“唯一不變的是變化本身”，因此，企業(yè)應當重視開(kāi)發(fā)老員工，讓他們去變，使他們充分掌握相關(guān)知識和經(jīng)濟新動(dòng)向。
但是，在培訓過(guò)程中必須認識到，培訓不是單向的灌輸和填鴨，必須把企業(yè)開(kāi)發(fā)與個(gè)人的自我開(kāi)發(fā)結合起來(lái)。對人力資源創(chuàng )造力的開(kāi)發(fā)能激發(fā)人的創(chuàng )造欲望，改造人的思維方式，提升人的創(chuàng )造能力，具備一定知識和技能的員工如果能很好地進(jìn)行創(chuàng )造性勞動(dòng)，在實(shí)際工作中自主開(kāi)發(fā)新方式，有效解決工作中的難題，無(wú)疑會(huì )使我們的工作事半功倍。但是，創(chuàng )造力是無(wú)形的，對其開(kāi)發(fā)具有很大難度，企業(yè)可以從以下兩方面入手：
1、提供優(yōu)良的勞動(dòng)環(huán)境。勞動(dòng)者的勞動(dòng)積極性、創(chuàng )造性的發(fā)揮與勞動(dòng)環(huán)境密切相關(guān)，一個(gè)優(yōu)良的勞動(dòng)環(huán)境，能使人們心情舒暢，而且人性化設計的機器設備以及科學(xué)的操作程序也由于適應勞動(dòng)者的身心特點(diǎn)而消除因不良操作導致的諸如精神煩躁、不安等現象，從而為員工提供一個(gè)可以發(fā)揮創(chuàng )造力的氛圍。
2、建立企業(yè)員工心理服務(wù)中心。通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員對員工的及時(shí)疏導，有利于緩和因人際關(guān)系不佳等原因而導致的不良情緒，能夠準確及時(shí)了解企業(yè)員工思想動(dòng)向、意見(jiàn)，使管理者能對癥下藥及時(shí)采取有效措施，減少摩擦，解決問(wèn)題，使員工處在一個(gè)相對寬松的環(huán)境中，從心理學(xué)的角度而言，這種環(huán)境有利于提升人的創(chuàng )
(三)團隊合作能力開(kāi)發(fā)
1、集體決策。在現代企業(yè)管理中，集體決策是決策行為的重要特點(diǎn)。因為群體決策不僅使員工有機會(huì )參與決策過(guò)程，加強信息的交流，增強成員間的了解以及對其他崗位的認識，而且有利于員工充分表達觀(guān)點(diǎn)，滿(mǎn)足自尊心、增強主人翁責任感，增強其對組織的忠誠度并主動(dòng)調整自我，更好地同組織中其他成員合作。
2、鼓勵團隊競爭，協(xié)調團隊合作。團隊內部的競爭，可以促使各成員主動(dòng)開(kāi)發(fā)自我，發(fā)揮潛能，鞭策人們爭奪先進(jìn)、不居人后，在組織中形成你追我趕的奮進(jìn)局面，形成高度的沖擊力。但是，競爭應當適度，在不同的工作崗位上，應有不同的選擇，領(lǐng)導者應善于調動(dòng)競爭。
(四)環(huán)境的建設
1、創(chuàng )造良好的企業(yè)文化氛圍。
企業(yè)文化是一定社會(huì )、經(jīng)濟、文化背景下企業(yè)在一定時(shí)期內形成及發(fā)展起來(lái)的穩定的、獨立的以及以此為核心而形成的行為規范、道德準則和群體意識。一個(gè)良好的企業(yè)文化能起到良好的整合及導向作用，可以提高企業(yè)的凝聚力，消除狹隘的個(gè)性心理，使人站在全局的高度去看問(wèn)題。要建立良好的企業(yè)文化應注意以下幾個(gè)環(huán)節：(1)樹(shù)立以人為本的觀(guān)念;(2)樹(shù)立服務(wù)社會(huì )的價(jià)值觀(guān)。
2、建立良好的企業(yè)外部關(guān)系。
(1)創(chuàng )造良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象是員工共同創(chuàng )造的，它是企業(yè)的整體形象。好的企業(yè)形象倍受社會(huì )好評，可以提高員工的自信心及自豪感，產(chǎn)生對企業(yè)的熱愛(ài)之情，形成良好的集體主義精神。
(2)化敵為友，廣結良緣。廣泛及良好的社會(huì )關(guān)系是企業(yè)順利發(fā)展的保證。
因此，企業(yè)不僅應和顧客、供應銷(xiāo)售商建立關(guān)系，還應化敵為友與同行結緣并盡可能同社會(huì )各界形成良好的關(guān)系，這樣會(huì )使我們在人力資源開(kāi)發(fā)上開(kāi)闊眼界，事半功倍。
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