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企業(yè)競爭力的物流管理分析
本文將詳細分析了強化企業(yè)物流管理的重要性和必要性，然后又提出了關(guān)于強化企業(yè)物流管理的有效措施和方法，企業(yè)要想強化物流管理，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢要從四個(gè)方面入手：進(jìn)一步建立新型的、現代化的物流管理新體制，并且要注重專(zhuān)門(mén)的物流人才的培養，進(jìn)一步加強和提高物流信息管理，與此同時(shí)，進(jìn)一步加強對廢舊物資的處理和運用，從而更近一步的提高企業(yè)的綜合競爭力。
一、強化企業(yè)物流管理的重要性和必要性
1.企業(yè)通過(guò)物流管理可以對企業(yè)的所有物資進(jìn)行統一的計劃，統一的采購和統一的配送
搞好物流管理，減少了物資在運輸、裝卸和保管過(guò)程中的減少和損害，從而進(jìn)一步的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.加強物流管理，可以很好的利用第三方市場(chǎng)
現在企業(yè)之間的競爭，不僅僅是看誰(shuí)的市場(chǎng)占有率高了，而是看在激烈的市場(chǎng)競爭中，誰(shuí)可以更好的協(xié)調、調動(dòng)、利用、整合身邊的市場(chǎng)資源來(lái)進(jìn)一步增強自己的企業(yè)競爭力。像一些隨處都可以買(mǎi)到的、常用的物資，那么企業(yè)完全沒(méi)有必要來(lái)進(jìn)行庫存，他可以充分的利用市場(chǎng)的這個(gè)大庫存來(lái)很好的滿(mǎn)足自己的生產(chǎn)，這樣的做法就可以大大的降低企業(yè)的生產(chǎn)、運營(yíng)的成本，大大的減少了流動(dòng)資產(chǎn)的鏈條，進(jìn)一步的優(yōu)化了自己的資金結構，從而更好的提高了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。這就是很好的利用第三方市場(chǎng)的物流效益。
3.加強物流管理，可以縮短物流周期，提高物流績(jì)效
通過(guò)加強企業(yè)的物流管理，可以大大的減少了中間的環(huán)節。遵循就近采購的原則，可以很好的縮短物流的周期，從而降低了物資供貨的周期，從而更好的提高了企業(yè)的物流績(jì)效�，F階段企業(yè)的供貨周期和物流周期直接影響到物流的成本和費用，進(jìn)一步影響到企業(yè)的整體效益。
二、關(guān)于強化企業(yè)物流管理的有效措施和方法
1.進(jìn)一步建立新型的、現代化的物流管理新體制
我國的絕大多數的國有企業(yè)，一定要改變傳統的物流管理的模式，建立新型的、現代化的物流管理新體制。成立專(zhuān)門(mén)的物資配送中心，改變過(guò)去的單位領(lǐng)料制。配送中心是專(zhuān)門(mén)的物資、商務(wù)、信息基于一體的綜合性的經(jīng)營(yíng)機構，這種機構的建立有很多的好處：首先，他可以對物流管理的固定資產(chǎn)和人力資源進(jìn)行統一的優(yōu)化重組，這樣可以進(jìn)一步的減少資金的投入和管理費用的節省。其次，配送中心，可以對物資進(jìn)行統一的調配和管理，及時(shí)的減少物資的庫存數量，從而可以加速資金的周轉周期。它對庫存的統一調配也大大的降低了管理費用和人力資源的費用。再次，配送中心進(jìn)行的統一配送可以更好選取最合理的運輸路線(xiàn)和運輸方式，大大的減少了運輸費用和運輸成本。
2.要注重專(zhuān)門(mén)的物流人才的培養
現在，我國企業(yè)普遍對倉庫管理不重視，導致了這些部門(mén)的人員稀少和人員素質(zhì)不達標。很多企業(yè)的現有的倉庫和運輸方式，根本達不到高標準、低效率的要求�，F在的物流人員也只是簡(jiǎn)單的開(kāi)單、發(fā)貨和驗貨，根本達不到專(zhuān)業(yè)物流人員的要求和水平。所以，現在企業(yè)要想健康快速的發(fā)展，就必須在引進(jìn)專(zhuān)門(mén)的物流專(zhuān)業(yè)的人才之外，還要對現有的物流人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓和教育，以此來(lái)體改他們的理論知識和業(yè)務(wù)知識，提高他們的物流管理水平，來(lái)更好的滿(mǎn)足現代化的物流管理要求。
3.進(jìn)一步加強和提高物流信息管理
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和科技革命的興起，現在的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。物流的管理也漸漸的轉變?yōu)橘Y產(chǎn)和知識的管理。一方面，利用網(wǎng)絡(luò )資源，可以很好的掌握發(fā)貨量、訂貨量、存貨量的信息，還可以了解到當前的市場(chǎng)情況如何，從而更好的分析一下物流成本和物流費用，以便更好的預測將來(lái)的物流管理。另一方面，還可以利用網(wǎng)絡(luò )信息更好的控制物流管理，利用網(wǎng)絡(luò )信息代替人力手工操作，這樣可以大大的減少時(shí)間和資源的浪費，既可以減少了庫存，又可以實(shí)現物資的及時(shí)配送，還大大的降低了企業(yè)在物流過(guò)程中不必要的浪費和開(kāi)支，從而獲得了更大的經(jīng)濟效益。搞好物流管理，可以做到物資的最合理的配置和使用，減少了物資在運輸、裝卸和保管過(guò)程中的減少和損害，從而進(jìn)一步的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，進(jìn)一步的建立以信息技術(shù)為基礎的物流管理模式，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
4.重視企業(yè)信息化建設與管理，為企業(yè)物流管理合理化運作提供基礎
信息化是企業(yè)實(shí)施高效物流管路的基礎，缺乏信息化或低信息化的企業(yè)不可能有長(cháng)久的生命力及快速的市場(chǎng)響應能力。物流信息化可實(shí)現企業(yè)信息共享，使信息的傳遞更加方便、快捷、準確、提高整個(gè)物流系統的經(jīng)濟效益。企業(yè)還需要通過(guò)物流信息管理敏銳掌握環(huán)境變化狀況，充分利用有效信息，使得企業(yè)更好生存發(fā)展。中小企業(yè)在物流管理上僅靠自己的力量是不夠的，需要在政府有關(guān)部門(mén)的統一協(xié)調和指導下，促進(jìn)各行業(yè)中小企業(yè)的合作、積極營(yíng)造有利于中小企業(yè)物流發(fā)展的政策、經(jīng)濟和社會(huì )環(huán)境，共同搭建不斷加快物流發(fā)展的社會(huì )化物流服務(wù)平臺，全面提升中小企業(yè)物流運作與管理的整體水平。鑒于中小企業(yè)特點(diǎn)、地位，以及發(fā)展中的困難，2008年8月央行宣布給中小企業(yè)調增5%的貸款額度。中央財政安排中小企業(yè)專(zhuān)項資金35.1億元，支持中小區企業(yè)健康發(fā)展。
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