中小企業(yè)核心競爭力的構建

　　中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規模、資產(chǎn)規模與經(jīng)營(yíng)規模都比較小的經(jīng)濟單位。核心競爭力是企業(yè)獨具的、能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益的、支撐企業(yè)可持續性競爭的核心能力。

　　培育中小企業(yè)核心競爭力的必要性

　　企業(yè)核心競爭力是能夠創(chuàng )造經(jīng)濟效益并難以被競爭對手模仿的獨特能力，它是企業(yè)建立和保持優(yōu)勢的必要條件，是企業(yè)從技術(shù)到產(chǎn)品，從管理到戰略綜合素質(zhì)的核心體現。培育中小企業(yè)的核心競爭力具有重要的現實(shí)意義。

　　1.我國經(jīng)濟已從短缺經(jīng)濟走向過(guò)剩經(jīng)濟。在短缺經(jīng)濟時(shí)代，盡管中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量低，產(chǎn)品檔次低，但由于產(chǎn)品供不應求，其產(chǎn)品仍然能銷(xiāo)售出去并在市場(chǎng)中具有一定的優(yōu)勢。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制日益完善的今天，產(chǎn)品往往供過(guò)于求，產(chǎn)品的買(mǎi)方市場(chǎng)已逐步形成，而且隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國中小企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的原有優(yōu)勢正在逐步消失，培育自己的獨特優(yōu)勢是中小企業(yè)增強其競爭力的關(guān)鍵。

　　2.國內外市場(chǎng)競爭日趨激烈。加入WTO后，國外的商品可以長(cháng)驅直入我國的消費市場(chǎng)，這使得中小企業(yè)受到很大的沖擊。同時(shí)，國內市場(chǎng)的競爭將更加激烈。近幾年來(lái)，我國的中小企業(yè)之所以能較快發(fā)展，很大程度上得益于關(guān)稅壁壘的調節和政府的宏觀(guān)調控能力。而入世后，關(guān)稅降低以至逐步取消，外國產(chǎn)品將以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉贏(yíng)得國內的消費者，這無(wú)疑是給中小企業(yè)更多的挑戰。面對經(jīng)濟全球化和加入WTO的挑戰，沒(méi)有核心競爭力的中小企業(yè)遲早會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中被淘汰。

　　3.企業(yè)可持續發(fā)展的需要。中小企業(yè)在某個(gè)特定時(shí)期取得競爭優(yōu)勢并不是很難，難的是長(cháng)期保持競爭優(yōu)勢。經(jīng)濟全球化時(shí)代，由于產(chǎn)品壽命周期的日漸縮短，競爭成功的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的特殊競爭能力。

　　我國中小企業(yè)核心競爭力現狀分析及存在問(wèn)題

　　中小企業(yè)在發(fā)展中有自身的優(yōu)勢，但也面臨一系列問(wèn)題，當前中小企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，具體表現在以下幾個(gè)方面：

　　1.企業(yè)戰略意識淡薄，戰略意圖不明確。持續競爭優(yōu)勢的發(fā)揮需要與發(fā)展戰略相匹配。企業(yè)戰略意圖表明了企業(yè)未來(lái)的前進(jìn)方向、自己的業(yè)務(wù)定位、計劃發(fā)展的能力。從目前來(lái)看，中小企業(yè)普遍存在著(zhù)重戰術(shù)、輕戰略，依賴(lài)經(jīng)驗決策的思維定式。由于沒(méi)有明確的戰略意圖，導致了許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向迷失，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域模糊，經(jīng)營(yíng)的盲目性、投機性、隨意性特點(diǎn)突出。

　　2.有限的資源分散，跌入多元化陷阱。多元化經(jīng)營(yíng)被很多中小企業(yè)認為是企業(yè)尋求規模擴張、利潤增長(cháng)、分散風(fēng)險的策略。目前很多中小企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)尚不具備較強的競爭力的狀況下，盲目實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，由于資源分散在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實(shí)力，尤其是影響了需要資源保證的核心領(lǐng)域或主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力，損害了對核心競爭力的培養，一些企業(yè)甚至喪失了原有的優(yōu)勢。

　　構建中小企業(yè)核心競爭力的建議

　　企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統工程，受自身發(fā)展水平和各種環(huán)境因素的制約。筆者認為，中小企業(yè)應結合企業(yè)的實(shí)際，從以下幾方面來(lái)培育和提升核心競爭力。

　　1.對培育和提升核心競爭力進(jìn)行戰略規劃。核心競爭力是支撐企業(yè)長(cháng)久競爭優(yōu)勢的基礎性能力，因而也是戰略性能力，它必須與企業(yè)長(cháng)期戰略相結合。因此中小企業(yè)要培育和提升自身的核心競爭力，就必須進(jìn)行戰略定位和規劃，這是取勝的前提。企業(yè)要在面對不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，對可能發(fā)生的重要事件(優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅)及時(shí)作出靈敏和正確的反應，準確預測和把握本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的變化方向及趨勢，調整企業(yè)發(fā)展方向，適應市場(chǎng)變化。

　　2.培育核心技術(shù)能力和創(chuàng )新能力�，F代企業(yè)制度體現的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng )新。一個(gè)企業(yè)要在競爭市場(chǎng)中有立足之地，要培育和提升自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說(shuō)核心技術(shù)是核心競爭力的核心。核心技術(shù)應該是獨特的，競爭對手無(wú)法對其加以復制或復制起來(lái)很大的。中小企業(yè)在打造核心競爭力的過(guò)程中，首先要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，即那(哪)些是自己專(zhuān)有的、關(guān)鍵的，然后再集中人力、物力、財力對其專(zhuān)有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開(kāi)發(fā)、創(chuàng )造。二是要以“合作”為突破口。中小企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新時(shí)，由于受自身條件的限制，不可能獨自建立自己的研發(fā)系統，更沒(méi)有能力承受研發(fā)活動(dòng)的市場(chǎng)風(fēng)險。因此，中小企業(yè)必須向外界獲取新技術(shù)和能力，通過(guò)市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才，也可以通過(guò)與擁有互補優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰略聯(lián)盟，或兼并收購擁有某種所需要的專(zhuān)長(cháng)的企業(yè)，為己所用，將外來(lái)的不同知識有效地沉淀在企業(yè)內部，形成存在于企業(yè)內完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。

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