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管理咨詢(xún)師《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》考前練習題（選擇題）（精選2套）
在學(xué)習、工作中，我們都經(jīng)�？吹骄毩曨}的身影，通過(guò)這些形形色色的習題，使得我們得以有機會(huì )認識事物的方方面面，認識概括化圖式多樣化的具體變式，從而使我們對原理和規律的認識更加的深入。你所見(jiàn)過(guò)的習題是什么樣的呢？下面是小編收集整理的管理咨詢(xún)師《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》考前練習題（選擇題），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理咨詢(xún)師《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》考前練習題選擇題 1
一、單項選擇題
1.將物資供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷(xiāo)售、人員、財務(wù)和物資管理都集中在總公司一級統一管理，對于規模比較小，或者以對象專(zhuān)業(yè)化組織生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。這屬于以下哪種管理體制?( )
A.分權管理體制
B.事業(yè)部管理體制
C.矩陣結構管理體制
D.集權管理體制
答案：D
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內容。依據題意，集權管理體制是將物資供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷(xiāo)售、人員、財務(wù)和物資管理都集中在總公司(或總廠(chǎng)，下同)一級統一管理。因此，答案是D。
2.某企業(yè)成立不到兩年，擁有員工15名，主要以生產(chǎn)編織袋為主營(yíng)業(yè)務(wù)，因靠近原材料地點(diǎn)而資源供應充分，此類(lèi)企業(yè)適合于采取什么管理體制?( )
A.集權管理體制
B.職能制管理體制
C.分權管理體制
D.細分管理體制
答案：A
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內容。依據題意，集權管理體制對于規模比較小，或者以對象專(zhuān)業(yè)化組織生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。因此，答案是A。
3.甲公司是一家擁有50余人的管理咨詢(xún)公司，經(jīng)常有數個(gè)咨詢(xún)項目同時(shí)運作。最適合該公司的組織形式是( )。
A.直線(xiàn)職能制組織形式
B.職能制組織形式
C.事業(yè)部制組織形式
D.矩陣式組織形式
答案：D
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內容。
4.下列關(guān)于直線(xiàn)制組織形式的說(shuō)法，不正確的是( )。
A.適合小型企業(yè)
B.高層領(lǐng)導管理幅度小
C.命令統一、決策迅速
D.組織機構設置簡(jiǎn)單、溝通方便
答案：B
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內容。
5.從事多種經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)往往采用事業(yè)部組織結構。在這種組織結構中，事業(yè)部會(huì )被授予很大的權力，下列權力不適宜下放到事業(yè)部的是( )。
A.事業(yè)部?jì)炔恐袑宇I(lǐng)導的任命建議權
B.事業(yè)部?jì)炔繂T工績(jì)效考核與崗位調配權
C.事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權
D.事業(yè)部的利潤分配權
答案：D
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內容。
6.甲公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行�？紤]到一個(gè)電視廣告設計至少要經(jīng)過(guò)創(chuàng )意、文案、導演、美工、音樂(lè )合成、制作等專(zhuān)業(yè)的合作才能完成，該公司最適宜采取的組織結構是( )。
A.直線(xiàn)制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
答案：C
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內容。
7.甲公司是一家國內大型乳制品企業(yè)，公司在北京、河北、山西、遼寧等地主要市場(chǎng)區域均設有生產(chǎn)基地，由于各市場(chǎng)區域的顧客口味和飲食習慣的差別，在各地市場(chǎng)的生產(chǎn)基地的產(chǎn)品有很大差異。則該公司適宜采取的管理體制是( )。
A.直線(xiàn)制
B.直線(xiàn)職能制
C.總公司、分公司制
D.職能制
答案：C
解析：本題考察企業(yè)管理體制的應用。
8.分權管理體制根據授權程度不同，存在總廠(chǎng)和分廠(chǎng)關(guān)系、總公司和分公司關(guān)系、母公司和子公司關(guān)系三種形式，下面關(guān)于上述三種形式的描述，正確的是( )。
A.總廠(chǎng)、總公司、母公司都是資本的所有者，只是由于企業(yè)規模不同和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同，采取了不同授權的程度
B.子公司和分公司本質(zhì)上是相同的，兩者都沒(méi)有獨立的法人資格
C.一個(gè)業(yè)務(wù)范圍廣泛、跨地區的大型企業(yè)，大多是單獨采用一種分權的管理體制
D.分廠(chǎng)、子公司和分公司都是利潤中心
答案：A
解析：本題考察分權管理體制的具體表現形式。
二、多項選擇題
1.組織咨詢(xún)是咨詢(xún)人員在充分把握企業(yè)現有組織存在不足的基礎上，又針對性地擬定改進(jìn)方法，幫助企業(yè)實(shí)施，以達到提高管理效率，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的活動(dòng)。以下哪些是組織咨詢(xún)的內容?( )
A.戰略目標
B.管理體制
C.組織機構
D.組織運行規定
E.公司愿景
答案：BCD
解析：本題考察組織咨詢(xún)的內容。依據題意，組織咨詢(xún)的'內容包括：管理體制、組織機構、組織運行規定等。答案A、E是戰略咨詢(xún)的內容。因此答案是B、C、D。
2.企業(yè)管理體制是指企業(yè)組織結構的設置和權限劃分的規定。以下哪些是屬于企業(yè)管理體制的內容?( )
A.財務(wù)管理體制
B.市場(chǎng)管理體制
C.公司治理結構
D.事業(yè)管理體制
E.人事領(lǐng)導體制
答案：ACDE
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內容。依據題意，企業(yè)管理體制的內容包括：財務(wù)管理體制、公司治理結構、事業(yè)管理體制、人事領(lǐng)導體制。因此答案是A、C、D、E。
3.下列內容中，不屬于公司治理結構內容的是( )。
A.股東和董事的關(guān)系
B.經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理的關(guān)系
C.股東和經(jīng)理的關(guān)系
D.董事長(cháng)和董事的關(guān)系
E.經(jīng)理和一線(xiàn)作業(yè)工人的關(guān)系
答案：BE
解析：本題主要考察大家對公司治理結構的幾個(gè)重要關(guān)系的處理，也是考察大家對公司治理結構概念的把握程度。在教材P132中提到，在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間形成公司法人治理結構，也就是說(shuō)，法人治理結構主要是處理所有者和經(jīng)營(yíng)者之間關(guān)系，把握這一原則后，此題的答案就不難找到了。
4.組織咨詢(xún)包括：企業(yè)管理體制咨詢(xún)、企業(yè)組織機構咨詢(xún)、企業(yè)組織運行規定咨詢(xún)。以下哪些是企業(yè)管理體制咨詢(xún)的內容?( )
A.管理體制現狀調查和分析
B.企業(yè)內部狀況調查和外部環(huán)境分析
C.業(yè)務(wù)和管理工作的詳細調查
D.業(yè)務(wù)和管理工作的內容和基本工作量的確定
E.業(yè)務(wù)和管理工作內容篩選及管理體制的選擇
答案：ABE
解析：本題考察企業(yè)管理體制咨詢(xún)的內容。依據題意，答案C、D是企業(yè)組織機構咨詢(xún)的內容。因此答案是A、B、E。
5.處理好董事長(cháng)與總經(jīng)理的關(guān)系是公司治理結構中重要的內容。下列對董事長(cháng)與總經(jīng)理關(guān)系的說(shuō)法，正確的是( )。
A.董事長(cháng)與總經(jīng)理是領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，總經(jīng)理應定期向董事長(cháng)匯報和請示工作
B.董事長(cháng)在沒(méi)有董事會(huì )決議的情況下，不能向總經(jīng)理下達命令
C.總經(jīng)理對董事會(huì )負責，處理公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，不用請示董事長(cháng)
D.總經(jīng)理在對公司經(jīng)營(yíng)管理中出現的重要問(wèn)題做出決策前，應與董事長(cháng)進(jìn)行交流和溝通
E.董事長(cháng)可以向董事會(huì )提出總經(jīng)理的任免建議
答案：BCDE
解析：本題考察公司治理結構。
6.組織咨詢(xún)包括：企業(yè)管理體制咨詢(xún)、企業(yè)組織機構咨詢(xún)、企業(yè)組織運行規定咨詢(xún)。以下哪些是企業(yè)組織運行規定咨詢(xún)的內容?( )
A.企業(yè)組織運行規定詳細調查
B.部門(mén)和崗位職責規定
C.業(yè)務(wù)決定權限規定
D.部門(mén)設置和崗位設置及崗位職責
E.財務(wù)人事管理權限規定
答案：ABCE
解析：本題考察企業(yè)組織運行規定咨詢(xún)的內容。依據題意，答案D是企業(yè)組織機構咨詢(xún)的內容。因此答案是A、B、C、E。
7.不管股東是社會(huì )個(gè)人還是法人，股東行為都是個(gè)人行為。為把個(gè)人行為轉換為集體行為，應成立由全體股東參加的股東會(huì )，股東會(huì )會(huì )議形成的決議代表股東們的統一意見(jiàn)。股東會(huì )是公司的最高權力機構，按公司法規定，以下哪些是股東會(huì )應行使的職權?( )
A.“立法”權
B.擬定實(shí)現目標的戰略
C.批準實(shí)現戰略的計劃
D.決定聘任或解聘公司經(jīng)理
E.對董事會(huì )和監事會(huì )的管理權
答案：AE
解析：本題考察股東會(huì )應行使的職權的內容。依據題意，股東會(huì )是公司的最高權力機構，按公司法規定行使一些四類(lèi)職權。第一類(lèi)，“立法”權。制定或修改公司章程。第二類(lèi)，經(jīng)營(yíng)決定權。包括決定公司的經(jīng)營(yíng)方針、投資計劃，審批公司年度預決算方案，審批利潤分配方案，決定增減公司注冊資本，決定發(fā)行公司債券，決定公司合并、分立、解散、清算或變更。第三類(lèi)，對董事會(huì )和監事會(huì )的管理權。第四類(lèi)，公司章程規定的其他職權。因此答案是A、E。
8.董事會(huì )是有限責任公司和股份有限公司的常設機構，董事會(huì )的主要職能有( )。
A.擬定公司發(fā)展目標
B.擬定實(shí)現目標的戰略和批準實(shí)現計劃
C.對股東的管理權
D.對監事會(huì )的管理權
E.決定聘任或解聘公司經(jīng)理
答案：ABE
解析：本題考察董事會(huì )的職能。
管理咨詢(xún)師《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》考前練習題選擇題 2
1、 運用吸引式促銷(xiāo)策略的條件包括()。
A. 產(chǎn)品生命周期處于衰退期的產(chǎn)品
B. 采取開(kāi)放型流通政策，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )分布較為廣泛
C. 多用于生產(chǎn)資料和部份選擇性強的耐用消費品
D. 企業(yè)的人員推銷(xiāo)活動(dòng)要得到批發(fā)商、零售商的協(xié)助，對中間商或零售商要適當讓利
標準答案： b
解析：運用吸引式促銷(xiāo)策略的條件是：
(1)商標知名度較高的消費品;
(2)利用傳播力強的廣告媒體;
(3)采取開(kāi)放型流通政策，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )分布較為廣泛;
(4)產(chǎn)品生命周期處于導入期或成熟期的產(chǎn)品。
2、 推銷(xiāo)人員工作分工的組織形式中，()比較適合于產(chǎn)品單一、市場(chǎng)類(lèi)似性高的企業(yè)。
A. 按人員分工
B. 按區域分工
C. 按產(chǎn)品分工
D. 按顧客分工
標準答案： b
解析：推銷(xiāo)人員工作分工的組織形式有三種：一是按區域分工。這種分工是按地區劃分推銷(xiāo)組織。即一名或一組推銷(xiāo)員在一個(gè)特定的地區內推銷(xiāo)本企業(yè)的各種產(chǎn)品。這種組織形式，比較適合于產(chǎn)品單二是市場(chǎng)類(lèi)似性高的企業(yè);二是按產(chǎn)品分工。三是按顧客分工。
3、 POP廣告是指()。
A. 軟廣告
B. 店頭廣告
C. 電視廣告
D. 免費廣告
標準答案： b
解析：POP廣告亦稱(chēng)店頭廣告或銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)廣告。它是為了在銷(xiāo)售現場(chǎng)吸引更多顧客而進(jìn)行的一種廣告的宣傳形式。由于他對產(chǎn)品銷(xiāo)售有很大的作用，所以得到普遍的重視POP廣告是以進(jìn)入商店的顧客為特定對象，其作用是引起顧客的.注意，激發(fā)其強烈的興趣和購買(mǎi)欲望，促使其最后采取購買(mǎi)行為。店頭廣告放置的場(chǎng)所主要是：商店臨街的陳列窗內外、商店門(mén)口、店內墻壁和柜臺內外等處。
4、促銷(xiāo)組合應根據產(chǎn)品所處生命周期的不同而有所不同。在()，應著(zhù)重進(jìn)行差別化宣傳，突出本企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢，刺激人們對本產(chǎn)品的需求，依靠良好的質(zhì)量和有效地宣傳，使消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生偏愛(ài)，從而擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
A. 導入期。
B. 成長(cháng)期。
C. 成熟期。
D. 衰退期。
標準答案： b
解析：促銷(xiāo)組合還應根據產(chǎn)品所處生命周期的不同而有所不同。(2)成長(cháng)期。在這階段，產(chǎn)品已被人們所認識，產(chǎn)品市場(chǎng)不斷擴大，此時(shí)，應著(zhù)重進(jìn)行差別化宣傳，突出本企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢，刺激人們對本產(chǎn)品的需求，依靠良好的質(zhì)量和有效地宣傳，使消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生偏愛(ài)，從而擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
5、 在任何一個(gè)行業(yè)里，()最高的企業(yè)往往就是該行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)。
A. 客戶(hù)滿(mǎn)意度
B. 客戶(hù)支持率
C. 客戶(hù)保有率
D. 客戶(hù)流失率
標準答案： c
解析：客戶(hù)保有率在任何一個(gè)行業(yè)里，客戶(hù)保有率最高的企業(yè)往往就是該行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)。
6、 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組織可以采取多種形式，()的主要優(yōu)點(diǎn)是層次簡(jiǎn)化、分工明確、管理集中和易于管理。
A. 職能型營(yíng)銷(xiāo)組織
B. 地區型營(yíng)銷(xiāo)組織.
C. 產(chǎn)品型營(yíng)銷(xiāo)組織
D. 市場(chǎng)型營(yíng)銷(xiāo)組織
標準答案： a
解析：企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組織可以采取多種形式，主要有以下幾種。
1.職能型營(yíng)銷(xiāo)組織
這種營(yíng)銷(xiāo)組織形式是按照營(yíng)銷(xiāo)工作涉及的主要職能去設置營(yíng)銷(xiāo)組織。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是層次簡(jiǎn)化、分工明確、管理集中和易于管理。但是，隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大、產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)面的擴展，它會(huì )越來(lái)越力不從心，往往產(chǎn)生效率低下和難以協(xié)調各個(gè)職能部門(mén)之間產(chǎn)生的矛盾等問(wèn)題。因此，該類(lèi)型組織只適合那些只有一種或很少幾種產(chǎn)品的中小企業(yè)。
2.地區型營(yíng)銷(xiāo)組織.
3.產(chǎn)品型營(yíng)銷(xiāo)組織
4.市場(chǎng)型營(yíng)銷(xiāo)組織
5.產(chǎn)品一市場(chǎng)型營(yíng)銷(xiāo)組織
7、 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統由四個(gè)子系統組成，其中，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員使用最多的、最基本的信息系統是()。
A. 內部環(huán)境報告系統
B. 外部信息收集系統
C. 營(yíng)銷(xiāo)信息處理系統
D. 營(yíng)銷(xiāo)調研系統
標準答案： a
解析：企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統由四個(gè)子系統組成。
1.內部環(huán)境報告系統這是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員使用最多的、最基本的信息系統。
2.外部信息收集系統
3.營(yíng)銷(xiāo)信息處理系統
4.營(yíng)銷(xiāo)調研系統
8、 生產(chǎn)運營(yíng)管理咨詢(xún)的作用，具體體現在生產(chǎn)管理的四個(gè)基本問(wèn)題上：提高質(zhì)量、降低成本、()和按期交貨。
A. 大量生產(chǎn)
B. 批量生產(chǎn)
C. 適量生產(chǎn)
D. 單件生產(chǎn)
標準答案：C
解析：生產(chǎn)運營(yíng)管理咨詢(xún)的作用，具體體現在生產(chǎn)管理的四個(gè)基本問(wèn)題上：提高質(zhì)量、降低成本、適量生產(chǎn)和按期交貨。
9、 對客戶(hù)戰略制定過(guò)程進(jìn)行分析，判斷客戶(hù)在戰略制定過(guò)程中是否存在問(wèn)題是()診斷內容。
A.綜合診斷
B.客戶(hù)現行戰略診斷
C.客戶(hù)戰略管理過(guò)程診斷
D.客戶(hù)戰略制定過(guò)程診斷
標準答案： d
10、深圳太太藥業(yè)在1993年“三八”婦女節，推出第一批“太太口服液”投放市場(chǎng)。后又順勢推出“靜心口服液”，取得巨大成功。2000年，“太太口服液”銷(xiāo)售額達到三個(gè)億，“靜心口服液”銷(xiāo)售額超億元。這是一個(gè)()的成功案例。
A. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
B. 市場(chǎng)細分
C. 市場(chǎng)滲透
D. 多角化經(jīng)營(yíng)
標準答案： b
解析：市場(chǎng)細分是指企業(yè)根據消費者需求的差異性和類(lèi)似性，把一個(gè)整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)不同的消費者群體(即若干個(gè)不同的子市場(chǎng))并從中選擇一個(gè)或多個(gè)子市場(chǎng)作為目標市場(chǎng)的活動(dòng)過(guò)程。
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