中國管理咨詢(xún)領(lǐng)域分類(lèi)知識

　　管理咨詢(xún)是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實(shí)施，以達到解決問(wèn)題、達成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、推動(dòng)企業(yè)健康穩健發(fā)展的目的。下面小編為大家分享中國管理咨詢(xún)領(lǐng)域分類(lèi)知識，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　發(fā)展戰略

　　主要解決的問(wèn)題：

　　1. 企業(yè)發(fā)展戰略制定

　　2. 產(chǎn)品競爭策略制定

　　3. 市場(chǎng)進(jìn)入戰略(市場(chǎng)國際化，新業(yè)務(wù)進(jìn)入)

　　4. 公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標的制定

　　組織架構

　　主要解決的問(wèn)題：

　　1. 組織的核心能力確定

　　2. 公司治理結構的方案設計

　　3. 管理體系方案設計

　　4. (控股公司)組織機構設計

　　人力資源戰略

　　人事管理診斷：

　　1. 人力資源管理流程設計

　　2. 職務(wù)/工資 體系設計

　　3. 激勵機制

　　4. 目標管理方案和業(yè)績(jì)評價(jià)方案的制定

　　IT/電子商務(wù)戰略

　　主要解決的問(wèn)題：

　　1. 公司IT戰略制定

　　2. 電子商務(wù)戰略制定

　　3. 業(yè)務(wù)流程再造BPR和ERP方案制定

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略

　　營(yíng)銷(xiāo)診斷&市場(chǎng)研究：

　　1. 銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升

　　2. 品牌/多品種戰略的制定

　　3. 營(yíng)銷(xiāo)信息系統

　　4. 營(yíng)銷(xiāo)組織設計以及管理流程設計

　　企業(yè)重組

　　企業(yè)重組主要涉及的問(wèn)題：

　　1. 機構重組設計

　　2. 業(yè)務(wù)重組的方案設計

　　3. 業(yè)務(wù)管理流程重組設計

　　4. 實(shí)施支持

　　收購兼并

　　主要解決的問(wèn)題：

　　1. 并購策略制定

　　2. 并購后整合潛力分析

　　3. 并購整合方案設計

　　4. 實(shí)施支持

　　運營(yíng)管理

　　運營(yíng)管理主要解決的問(wèn)題：

　　1. 生產(chǎn)布局和流程優(yōu)化

　　2. 供應鏈管理

　　3. 產(chǎn)品研發(fā)管理

　　4. 全面質(zhì)量控制

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