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2017年管理咨詢(xún)師《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》備考精選題及答案
管理咨詢(xún)主要以方案報告的形式向客戶(hù)企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶(hù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段，企業(yè)診斷、方案設計、輔助實(shí)施。那么，下面是小編為大家分享管理咨詢(xún)師《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》備考精選題，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、多項選擇題
(1)咨詢(xún)項目管理是滿(mǎn)足客戶(hù)要求，實(shí)現咨詢(xún)機構績(jì)效目標的一個(gè)關(guān)鍵因素，是達到預定的目標、保證咨詢(xún)工作質(zhì)量的重要工作技巧。咨詢(xún)項目管理的基本工作內容是( )。
A. 咨詢(xún)項目組與客戶(hù)是否保持了良好的合作關(guān)系
B. 各項咨詢(xún)工作進(jìn)度是否按預定的計劃進(jìn)行，并處于有效的控制之中
C. 項目財務(wù)管理是否有效
D. 咨詢(xún)項目組是否積極組織客戶(hù)開(kāi)展了改善方案的實(shí)施活動(dòng)
E. 客戶(hù)是否按合同及時(shí)支付項目費用
(2)20世紀60年代，日本豐田汽車(chē)公司實(shí)行的準時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)是一種生產(chǎn)管理方式。這種生產(chǎn)方式的基本思想是( )。
(3)運用環(huán)境管理指標分析法對客戶(hù)企業(yè)是否重視污染防治和加強環(huán)保管理進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)時(shí)，進(jìn)行分析的主要指標有( )
A. 技術(shù)性指標
B. 經(jīng)濟性指標
C. 資源利用指標
D. 管理控制指標
E. 渠道創(chuàng )新指標
(4)員工招聘是指根據企業(yè)相應職務(wù)人力資源需求，尋找、吸引那些適宜的人員對此職位產(chǎn)生興趣并前來(lái)應聘，從中選出符合職位要求的人員，并予以錄用的過(guò)程。員工招聘的作用包括( )。
A. 企業(yè)戰略和規劃制定的依據
B. 有助于企業(yè)構建合理的人員結構
C. 有助于企業(yè)形象的傳播
D. 是企業(yè)補充人力資源的基本途徑
E. 有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的迅速提升
(5)面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，某公司決定采用差別化戰略提高其市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。 以下措施中，有利于該公司實(shí)現差別化戰略的是( )。
A. 公司針對競爭對手“買(mǎi)二贈一”的活動(dòng)，決定在今年黃金周期問(wèn)開(kāi)展產(chǎn)品“買(mǎi) 一贈一”活動(dòng)
B. 打破業(yè)內慣例，對主機附件實(shí)行5年保修
C. 與其他企業(yè)產(chǎn)品功能趨于復雜化的做法不同，推出功能簡(jiǎn)單的產(chǎn)品
D. 靈活地為客戶(hù)提供定制產(chǎn)品
E. 增加原材料訂貨量，要求供應商給企業(yè)更大的優(yōu)惠
(6)產(chǎn)品市場(chǎng)地位分析的指標包括( )
A. 整體市場(chǎng)占有率
B. 相對市場(chǎng)占有率
C. 對比市場(chǎng)占有率
D. 產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率
E. 銷(xiāo)售增長(cháng)率
(7)戰略管理的基本原則之一，就是管理者根據環(huán)境變化調整戰略。在世界經(jīng)濟環(huán)境惡化時(shí)，對于出口導向型的制造企業(yè)，恰當的做法有( )。
A. 積極爭取出口退稅政策
B. 削減費用，控制成本
C. 出售閑置資產(chǎn)，瘦身渡難關(guān)
D. 升級生產(chǎn)線(xiàn)，擴大產(chǎn)能
E. 積極開(kāi)辟?lài)鴥仁袌?chǎng)
(8)下列對于資產(chǎn)負債率的說(shuō)法，正確的有( )。
A. 從債權人角度看，負債比率越大越好
B. 從債權人角度看，負債比率越小越好
C. 從政府角度看，負債比率越大越好
D. 從股東角度看負債比率越高越好
E. 從股東角度看，當全部資本利潤率高于債務(wù)利息率時(shí)，負債比率越高越好
(9)按工藝專(zhuān)業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位的特點(diǎn)應擁有( )。
A. 相同類(lèi)型的設備
B. 相同工種的工人
C. 相同的加工工藝
D. 相同的加工對象
E. 不同的加工對象
(10)根據五種競爭力量分析模型，下列對工業(yè)品生產(chǎn)加工企業(yè)形成威脅的有( )。
A. 原材料供應商建立聯(lián)盟關(guān)系
B. 競爭對手的產(chǎn)品具有一定特色
C. 行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和
D. 本企業(yè)產(chǎn)品的替代品較少
E. 本企業(yè)在行業(yè)中處于壟斷地位
參考答案：
(1) :A, B, C, E
本題考查咨詢(xún)項目管理的基本內容。選項A是咨詢(xún)項目的客戶(hù)管理;選項B是咨詢(xún)項目的計劃管理;選項C、E是咨詢(xún)項目的財務(wù)管理。選項D不是重點(diǎn)工作內容。
(2) :B, C, D, E
本題考查準時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)的基本思想。選項A應該是多品種、小批量、短周期的生產(chǎn)方式。
(3) :B,C,D
(4) :B, C, D
本題考查員工招聘的作用。
(5) :B, C, D
本題考查差別化戰略。
(6) :A,B,C,D
(7) :A, B, C, E
本題考查戰略調整的內容。
(8) :B, E
本題考查資產(chǎn)負債率。
(9) :A, B, C, E
本題考查生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式工藝專(zhuān)業(yè)化原則。根據工藝專(zhuān)業(yè)化原則，只要具備相同的加工工藝，不同的加工對象是可以的，并不是選項D必須具有“相同的加工對象”。
(10) :A, B, C
本題考查五種競爭力量分析模型。
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