供應鏈管理體系下的物流管理

　　供應鏈管理在物流中的應用已經(jīng)得到了廣泛認同，如沃爾瑪公司的銷(xiāo)售配送系統計劃、臺灣雀巢與家樂(lè )福的VMI計劃等，這些供應鏈管理環(huán)境下的物流更加具有實(shí)效性和成效性。企業(yè)通過(guò)供應鏈管理環(huán)境下的物流來(lái)建立新的企業(yè)管理模式，克服了傳統物流的缺陷，更適應企業(yè)發(fā)展，更能為企業(yè)降低成本、創(chuàng )造利潤。

　　隨著(zhù)物流一體化由企業(yè)內部物流活動(dòng)的整合轉向跨越企業(yè)邊界的不同企業(yè)間協(xié)作，供應鏈管理的概念應運而生。具有豐富物流管理經(jīng)驗和先進(jìn)物流管理水平的世界級頂尖企業(yè)在研究企業(yè)發(fā)展戰略的過(guò)程中發(fā)現，面臨日益激烈的市場(chǎng)競爭，僅靠一個(gè)企業(yè)和一種產(chǎn)品的力量已不足以占據優(yōu)勢，企業(yè)必須與原料供應商、產(chǎn)品分銷(xiāo)商和第三方物流企業(yè)等結成持久、緊密的聯(lián)盟，共同建設高效率、低成本的供應鏈，才可以從容面對市場(chǎng)競爭并取得最終勝利。

　　一、供應鏈管理和物流管理的概念

　　第一，物流管理的概念。

　　物流管理是指在社會(huì )在生產(chǎn)過(guò)程中，根據物流的規律，運用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調、控制和監督，使各項物流活動(dòng)實(shí)現最佳的協(xié)調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。物流管理包括了生產(chǎn)過(guò)程中的物料轉化過(guò)程，基于這種廣義的物流管理，供應鏈管理也常常被人們認為即是物流管理。

　　第二，供應鏈和供應鏈管理的概念。

　　國家標準《物流術(shù)語(yǔ)》將供應鏈定義為：生產(chǎn)與流通過(guò)程中所涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶(hù)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構，供應鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程。四個(gè)流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。而供應鏈管理是指人們在認識和掌握供應鏈各環(huán)節內在規律和相互聯(lián)系的基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和激勵職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中各個(gè)環(huán)節所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及工作流進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調與控制的管理活動(dòng)。它是一種從供應商開(kāi)始，經(jīng)由制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終客戶(hù)的的全要素、全過(guò)程的集成化管理模式。

　　二、供應鏈管理下物流管理的應用

　　第一，供應鏈管理在物流中應用的必然性。

　　物流系統是一個(gè)社會(huì )化系統，制約其發(fā)展的因素很多：不同消費區域的客戶(hù)情況和環(huán)境條件，配送環(huán)節，物流成本，庫存控制等等。供應鏈管理應用于物流是一種統一規劃下的物流系統，具有供應鏈的管理特征和集成化優(yōu)勢。物流管理的作用就是通過(guò)有效的資源配置，使供應鏈各企業(yè)之間的物料得到最充分的利用，保證供應鏈實(shí)時(shí)的物料供應、同步化的運作。供應鏈管理的目的是要通過(guò)合作與協(xié)調實(shí)現資源的共享和最佳資源搭配，使各成員企業(yè)實(shí)現資源最充分的利用。供應鏈的物流系統能否實(shí)現有效的資源配置取決于物流信息系統的完備性和合作企業(yè)合作性。

　　第二，供應鏈管理的特點(diǎn)。

　　供應鏈管理是一種基于流程的、縱橫的、一體化經(jīng)營(yíng)的集成化管理模式。

　　供應鏈管理是全過(guò)程的戰略管理。

　　供應鏈管理提出了全新的庫存觀(guān)。

　　供應鏈管理以最終客戶(hù)為中心。

　　第三，供應鏈管理體系下物流管理的功能。

　　庫存管理。通過(guò)庫存管理縮短訂貨-運輸-支付的周期，加速庫存周轉，減少及消除缺貨事件的發(fā)生，有利于整個(gè)供應鏈的協(xié)調和運轉。

　　訂購管理。訂購是給供應商發(fā)出訂單的過(guò)程，主要包括供應商管理、訂購合同管理及訂購單管理。通過(guò)供應鏈管理，企業(yè)可利用配銷(xiāo)單據等對整個(gè)補充網(wǎng)絡(luò )制定計劃，并向供應鏈自動(dòng)發(fā)出訂貨單，通過(guò)合同管理在供需雙方建立長(cháng)期關(guān)系，通過(guò)檢查訂購數量將訂購單送達供應商并對已接收貨物進(jìn)行支付。

　　配銷(xiāo)管理。對進(jìn)入分銷(xiāo)中心的物資，其管理過(guò)程主要有以下幾個(gè)方面：配銷(xiāo)需求管理、實(shí)物庫存管理、運輸車(chē)隊管理、勞動(dòng)管理等。

　　倉庫管理。倉庫管理除了入庫貨物的接運、驗收、編碼、保管及出庫貨物的分揀、發(fā)貨、配送等一般業(yè)務(wù)外，還包括代辦購銷(xiāo)、委托運輸、流通加工、庫存控制等業(yè)務(wù)。

　　第三，如何協(xié)調供應鏈管理和物流管理的關(guān)系。

　　物流是供應鏈的重要組成部分，并貫穿于整個(gè)供應鏈，連接供應鏈中的各個(gè)環(huán)節，成為企業(yè)合作的紐帶。在制定供應鏈物流戰略的過(guò)程中，一般需要注意以下問(wèn)題：要對客戶(hù)進(jìn)行細分，對不同類(lèi)型的客戶(hù)確定相應的客戶(hù)服務(wù)水平，如訂貨周期、運輸方式庫存水平等;要根據銷(xiāo)售情況對產(chǎn)品進(jìn)行分組，針對每一類(lèi)別的產(chǎn)品可以采取不同的策略。定單錄入、定單執行及交貨作業(yè)處理占物流活動(dòng)很大比例，因而需要通過(guò)技術(shù)和管理使整個(gè)供應鏈的物流流程更有效率，特別是對于成員企業(yè)間的接口部位，通過(guò)集成能剔除多余工作流，提高物流效益。各個(gè)成員企業(yè)應通過(guò)改善合作關(guān)系、使用現代管理手段和技術(shù)來(lái)實(shí)現準確預測、信息共享，從而減少不確定性因素帶來(lái)的負面影響。

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