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國家公務(wù)員考試行測模擬試卷（精選2套）
在日常學(xué)習、工作生活中，我們會(huì )經(jīng)常接觸并使用試卷，試卷可以幫助學(xué)�；蚋髦鬓k方考察參試者某一方面的知識才能。你所了解的試卷是什么樣的呢？下面是小編收集整理的國家公務(wù)員考試行測模擬試卷，希望對大家有所幫助。
國家公務(wù)員考試行測模擬試卷 1
一 注意事項
1.申論考試與傳統的作文考試不同，是分析駕馭材料的能力與表達能力并重的考試。
2.作答參考時(shí)限：閱讀資料40分鐘，作答110分鐘。
3.仔細閱讀給定的資料，按照后面提出的“作答要求”依次作答在答題紙指定位置。
4.答題時(shí)請認準題號，避免答錯位置影響考試成績(jì)。
5.作答時(shí)必須使用黑色鋼筆或簽字筆，在答題紙有效區域內作答，超出答題區域的作答無(wú)效。
二 給定材料
材料1：
中國是文明古國，為世界文明的發(fā)展做出了卓越貢獻。根據有關(guān)專(zhuān)家的說(shuō)法，從公元6世紀到17世紀初的世界重大科技成果中，中國人創(chuàng )造的成果一直占比在50%以上。然而，到了17世紀中葉之后，中國的科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度慢了下來(lái)。這種局面，直到新中國成立后才出現巨大改變。上世紀50年代以來(lái)，尤其是80年代后，我國科技發(fā)展迅速。2016年7月中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰略研究院發(fā)布的《國家創(chuàng )新指數報告2015》顯示，在世界40個(gè)主要國家中，中國創(chuàng )新能力排名第18位，與排名靠前國家的差距進(jìn)一步縮小。中國國家創(chuàng )新指數遠遠超過(guò)處于同一經(jīng)濟發(fā)展水平的國家（如印度和南非），得分接近人均國內生產(chǎn)總值（GDP）在5萬(wàn)美元左右的歐洲國家。報告顯示，中國主要指標已達到世界領(lǐng)先水平。2014年，中國在被列入美國《科學(xué)論文索引》（SCI）中的學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表的論文數量達到25.0萬(wàn)篇，居全球第2位，占到全球總量的13.3%。2014年，中國國內發(fā)明專(zhuān)利申請量達到80.1萬(wàn)件，占世界總量的47.5%，連續5年居世界首位；國內發(fā)明專(zhuān)利授權量達到16.3萬(wàn)件，占世界總量的24.8%。2014年，中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)出口占制造業(yè)出口的比重達到27.0%，占比居世界第3位。知識密集型服務(wù)業(yè)增加值占世界比重由2000年的2.8%提高到10.4%。
另外，由世界知識產(chǎn)權組織、康奈爾大學(xué)、英士國際商學(xué)院共同發(fā)布的2016年全球創(chuàng )新指數顯示，中國位列世界最具創(chuàng )新力經(jīng)濟體第25位，較前一年上升4位。世界知識產(chǎn)權組織表示，在過(guò)去9年的調查中，高度發(fā)達經(jīng)濟體在全球創(chuàng )新指數中一直占據主導地位，此次中國進(jìn)入25強，標志著(zhù)中等收入國家的創(chuàng )新能力首次達到了高度發(fā)達經(jīng)濟體水平。
材料2：
Z來(lái)自美國，是一名著(zhù)名的市場(chǎng)咨詢(xún)師。今年，他基于5萬(wàn)份消費者調查報告和對多為商界人士的訪(fǎng)談，出版了《山寨中國的終結》一書(shū)。在書(shū)中，他認為，在上世紀90年代末中國眾多公司中，沒(méi)有一家是以特別有創(chuàng )新力而著(zhù)稱(chēng)的。他們模仿西方公司的商業(yè)模式，然后包裝一下推給中國消費者，通過(guò)擴大規模和市場(chǎng)份額來(lái)積聚財富。Z甚至說(shuō)，那時(shí)候，只要硅谷的一個(gè)科技初創(chuàng )企業(yè)獲得了投資，幾百個(gè)山寨它的中國企業(yè)就會(huì )在幾個(gè)小時(shí)內成立。Z為中國公司經(jīng)歷的漫長(cháng)的山寨時(shí)期進(jìn)行了辯護。他指出，試圖創(chuàng )新在當時(shí)反而不利于融資，因為創(chuàng )新可能會(huì )帶來(lái)風(fēng)險�！霸谥袊ó敃r(shí)）那個(gè)尚未成熟而又迅速發(fā)展的市場(chǎng)中，坐享其成的機會(huì )太多了，‘低垂的果實(shí)’還有大把可摘。如果有那么多美味的蘋(píng)果掛在你面前，又何必為難自己爬上更高的枝頭呢？”Z反問(wèn)道。
Z指出，有人持中國就會(huì )山寨、不會(huì )創(chuàng )新的觀(guān)點(diǎn)，典型例子是美國經(jīng)濟學(xué)教授帕諾斯.穆都庫塔斯。2012年，他在《福布斯》雜志上撰文稱(chēng)，中國人“儒家的順從性”阻礙了創(chuàng )新，中國永遠都不能成為創(chuàng )新的溫床。Z很不認同這種觀(guān)點(diǎn)。
在Z看來(lái)，中國公司的山寨行為是外部環(huán)境造成的。而現在，這種環(huán)境正在劇烈地改變著(zhù)，中國公司也正從“山寨階段”向“創(chuàng )新階段”過(guò)渡。Z舉例了某設計公司的例子。2010年，在深圳注冊和能查到的設計公司就有1.3萬(wàn)家，其中絕大部分以模仿、山寨為主，該公司也是其中之一。2012年，公司領(lǐng)導決心改變戰略，走原創(chuàng )的路子。3年后哦，深圳的設計公司只剩下400多家，但該公司卻從當年只有一間房子的小公司，成為今天在10個(gè)城市設立辦事處、擁有800多名設計師的行業(yè)翹楚�！爸袊静辉俸�(jiǎn)單地山寨美國和歐洲。中國消費者需求的變化要求中國公司更注重創(chuàng )新。創(chuàng )新所帶來(lái)的市場(chǎng)活力和產(chǎn)業(yè)價(jià)值也正在逐漸顯現出來(lái)�！盳在書(shū)中總結道。
Z在書(shū)中也展現了創(chuàng )新型公司發(fā)展面臨的一些問(wèn)題。一些公司在推出一些新產(chǎn)品后，市場(chǎng)馬上會(huì )出現大量山寨仿造產(chǎn)品�！皠�(chuàng )新產(chǎn)品會(huì )遭到山寨仿造，這是個(gè)難解的課題，企業(yè)也很無(wú)奈�！币晃还矩撠熑苏f(shuō)，“我們呼吁相關(guān)部門(mén)能出臺更有力度的政策，來(lái)保護創(chuàng )新。但現在，創(chuàng )新者也不必過(guò)于擔心被山寨的問(wèn)題，因為大眾對原始創(chuàng )新、對設計師的智力價(jià)值的尊重在不斷提升，包括粉絲經(jīng)濟，都使得市場(chǎng)的方向是積極的。而且，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品智能化發(fā)展，山寨只能仿造形式，仿造服務(wù)和內容的成本則太高。所以，我們也呼吁企業(yè)去做大產(chǎn)品創(chuàng )新，也就是帶有附加服務(wù)價(jià)值和數據價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng )新，這樣抵御山寨的能力會(huì )有所增加�！�
材料3：
上午 10 點(diǎn)，廚師老張準時(shí)敲開(kāi)了北京一家普通公寓的門(mén)。今天中午，這間公寓里有一群年輕入聚會(huì )，他們提前在老張登記注冊的某廚師 App 上下了訂單，選擇預約老張上門(mén)做菜。
下單時(shí)，客戶(hù)己經(jīng)填好了吃飯時(shí)間、住址、菜品和口味需求，同時(shí)請老張代買(mǎi)食材。 老張與客戶(hù)聯(lián)系確認后，特地提前了一個(gè)半小時(shí)上門(mén)。進(jìn)門(mén)前，老張套上了鞋套、換上廚師服，然后開(kāi)始進(jìn)廚房忙活起來(lái)。過(guò)了一會(huì )兒，廚房開(kāi)始飄出香味。老張把菜一盤(pán)盤(pán)端出來(lái)放在桌上，然后返回廚房，將灶臺打掃干凈，與這群年輕人告別，并將垃圾帶走。
在北京、上海、廣州、深圳等 4 座城市，這樣的情景平均每天要發(fā)生3500次。老張登記的這個(gè)廚師APP，于 2014 年上線(xiàn)。研發(fā)該APP 的公司創(chuàng )始人老王，同時(shí)是一家家政服務(wù)公句的老板。他說(shuō)，“我們做家政服務(wù)時(shí)，發(fā)硯很多客戶(hù)都有叫小時(shí)工阿姨幫做飯的需求，但大部分小時(shí)工做飯水準一般。我們就想能不能找一種新的方式來(lái)解決現代人“吃飯愁”的問(wèn)題，于是就想到了廚師上門(mén)服務(wù)。
“最開(kāi)始就難在廚師招聘�！袄贤趸貞浾f(shuō)：”最開(kāi)始我們找廚師，要么是朋友介紹，要么靠在餐廳門(mén)口蹲點(diǎn)，等到廚師下班后攀淡，還被懷疑是騙子。后來(lái)，隨若訂單量不斷增多，口碑漸漸好了，再加上開(kāi)通了各種招聘渠道，廚師也就逐漸累積起來(lái)了�！�
如今，該公司己經(jīng)擁有 5000名廚師。他們隨時(shí)等待召喚，為130萬(wàn)注冊用戶(hù)上門(mén)服務(wù)。老王總結道，“公司的創(chuàng )新舉措在于將廚師這種資源用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了優(yōu)化利用。 廚師從酒店后廚走出來(lái)．充接到用戶(hù)家中提供服務(wù)，用戶(hù)足不出戶(hù)就能吃到高品質(zhì)的飯菜，方便，實(shí)惠又安全。
材料4：
據報道，許多中國大陸消費者認為國外的產(chǎn)品比國內生產(chǎn)的質(zhì)量更好，設計更優(yōu)。2015年春節期間，大量中國游客涌入日本搶購馬桶蓋、電飯煲等產(chǎn)品，消費額近 60 億人民幣。
熱潮過(guò)后，某網(wǎng)友發(fā)布了一則微博，稱(chēng)其在日本大阪采購的馬桶蓋產(chǎn)地竟為自己所在的城市。他表示：“兜了一大圈，買(mǎi)到的居然還是自家門(mén)前生產(chǎn)的東西，那不是等于當了回搬運工�！边@條消息迅速在國內傳播開(kāi)來(lái)，引發(fā)網(wǎng)友“吐槽”。一位博客作者還根據這個(gè)現象作了一首短詩(shī)：“墻內開(kāi)花墻外香，國貨國外被搶光，出日內銷(xiāo)不一樣．此中原由費思量�！�
國內某公司負責人在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，他們公司生產(chǎn)的馬桶蓋在國內和日木都有銷(xiāo)售。該負責人坦言，他和同事聽(tīng)說(shuō)游客去日本搶購馬捅蓋也覺(jué)得不可思議。據悉，該款產(chǎn)品在日本售價(jià)折合成人民幣約為3087元，而國內建議零售價(jià)在 2980 元。國內銷(xiāo)售甚至還比日本銷(xiāo)售多了防潮功能。
有人指出：“對有些領(lǐng)域的產(chǎn)品，中國的消費者還是不太相信國產(chǎn)品牌。其實(shí)，很多中國企業(yè)創(chuàng )新能力很強，也能生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品。如何讓消費者相信國產(chǎn)品牌，是中國創(chuàng )新之路上必須要解決的一個(gè)問(wèn)題�！�
材料5：
專(zhuān)利制度是確認發(fā)明人對其發(fā)明享有專(zhuān)有權，以保護和促進(jìn)技術(shù)發(fā)明的法律制度。某名人曾說(shuō)過(guò)：“專(zhuān)利制度就是給天才之后添加利益之油�！�
最早實(shí)行專(zhuān)利制度的是威尼斯，它于1474年頒布了第一部具有近代特征的專(zhuān)利法。1624年，英國開(kāi)始實(shí)施專(zhuān)利制度，極大刺激了工業(yè)發(fā)展，使之成為當時(shí)世界上經(jīng)濟最發(fā)達的.國家。美國于1790年頒布了本國的第一部《專(zhuān)利法》，這極大的促進(jìn)了美國的發(fā)明創(chuàng )造，使美國涌現出了一批像愛(ài)迪生、愛(ài)因斯坦這樣的天才發(fā)明家，也使美國成為世界上擁有最先進(jìn)技術(shù)和最強經(jīng)濟實(shí)力的國家。
日本是后起的資本主義國家，也是“技術(shù)立國”的典型代表。日本的專(zhuān)利制度始于1885年。日本很早就注意完善專(zhuān)利制度，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)。1930年，外國人的專(zhuān)利高達35%，這些從國外引進(jìn)的技術(shù)使日本的工業(yè)化進(jìn)程大大加快。二戰后，日本為發(fā)展經(jīng)濟，實(shí)行了創(chuàng )新立國的政策：依靠完善的專(zhuān)利制度力圖引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，通過(guò)掌握、吸收、消化引進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行自主技術(shù)的開(kāi)發(fā)和創(chuàng )斷。經(jīng)過(guò) 20 年的努力，至上世紀 70 年代中期，日本的技術(shù)出口規超過(guò)了技術(shù)進(jìn)口額，開(kāi)始成為技術(shù)大國。有日本專(zhuān)家指出，專(zhuān)利制度對日本經(jīng)濟發(fā)展的作用很大，戰后日本經(jīng)濟增長(cháng)的60%以上是技術(shù)進(jìn)步的結果。
為促進(jìn)國際交流合作和技術(shù)貿易，各國先后簽訂了一些有關(guān)專(zhuān)利的國際公約。1883年，法國等11個(gè)國家締結的《保護工業(yè)產(chǎn)權巴黎公約》是第一個(gè)也是至今為止最為重要的國際專(zhuān)利公約。1980年，中國成立了專(zhuān)利局；1984年頒布了《中華人民共和國專(zhuān)利法》；1985年加入了《保護工業(yè)產(chǎn)權巴黎公約》。
材料6：
向東方看，向中國人學(xué)習，這是一個(gè)在西方正在新起的概念。國外著(zhù)名商學(xué)院與人合著(zhù)的新書(shū)《創(chuàng )新驅動(dòng)中國》，不久前剛剛出版，這本書(shū)最終章寫(xiě)到：“幾個(gè)世紀前，世界曾經(jīng)向中國學(xué)習；過(guò)去幾百年年間，中國耐心向世界學(xué)習；現在又到了 世界向中國學(xué)習的時(shí)候，這多每一個(gè)中國公司CEO而言，都是一個(gè)最為緊迫的課題�！�
該書(shū)仔細研究了中國企業(yè)創(chuàng )新的特點(diǎn)；通過(guò)向消除產(chǎn)品特征、改良工藝流程、降低材料成本，中國企業(yè)傾向于提高品質(zhì)并非最高，但更具有“適應性”的產(chǎn)品，而西方企業(yè)設計的產(chǎn)品雖然擁有更好的品質(zhì)，但其商品的價(jià)格讓中國消費者無(wú)法承受。這是西方一些企業(yè)迅速被品質(zhì)稍低但價(jià)格更低、更新?lián)Q代速度更快的中國同行擊敗的一個(gè)重要原因。
該書(shū)還提到中國企業(yè)遵循“從失敗中學(xué)習”的信條，推出產(chǎn)品的速度讓在華外企瞠目結舌�！靶庐a(chǎn)品或許并不完美，但它沒(méi)有必要完美；基礎客戶(hù)反饋，改進(jìn)后的產(chǎn)品很快會(huì )出現，然后在繼續改進(jìn)，這種快速應變在不斷試錯中發(fā)展的模式，在西方還更多是在互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)中流行。但在中國，即便是傳統行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也已經(jīng)接納了這種方式�！�
該書(shū)指出，中國企業(yè)這種依靠快速和高效率的發(fā)展模式，如今在中國市場(chǎng)也面臨爭議。近年來(lái)，很多創(chuàng )新企業(yè)信“極致、口碑和速度”。然而，事實(shí)上只有“速度”被置于重要位置；相比之下，“體驗”、“口碑”等用來(lái)真正衡量品質(zhì)的指標卻常常被忽視、扭曲乃至消解。今天，大多數中國企業(yè)仍然在高產(chǎn)出、低收益、低價(jià)值的領(lǐng)域徘徊，中國仍然難以出現像德國、日本那樣既能滿(mǎn)足大眾消費市場(chǎng)、同時(shí)也取得高利潤的產(chǎn)品和品牌。德國、日本那種在特定組織內部建構精細管理體系的“工匠式模式”，也很難再當前的中國企業(yè)扎下根。
材料7：
在經(jīng)濟領(lǐng)域，創(chuàng )新往往與“企業(yè)家精神”（entrepreneurship）相聯(lián)系。奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特指出，企業(yè)家的重要作用在于實(shí)現企業(yè)資源新組合，從而讓資源價(jià)值得到更大程度實(shí)現。因而，一個(gè)國家或地區經(jīng)濟發(fā)展速度的快慢和發(fā)展水平的高低，在很大程度上取決于該國或該地區擁有創(chuàng )新精神的企業(yè)家數量以及這些企業(yè)家在實(shí)踐中的創(chuàng )新努力。正是因為某個(gè)或某些企業(yè)家率先創(chuàng )新，眾多企業(yè)家迅速模仿，才推動(dòng)了經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)家精神是一種重要的生產(chǎn)要素，它是長(cháng)期經(jīng)濟增長(cháng)的真正源泉。
熊彼特把企業(yè)家精神歸結為五點(diǎn)，即首創(chuàng )精神、成功欲望、冒險精神、精明與敏銳、事業(yè)心、這五點(diǎn)構成了自主創(chuàng )新成功的基本條件，是克服自主創(chuàng )新過(guò)程中各種困難的關(guān)鍵。
企業(yè)家精神的形成受到企業(yè)家的個(gè)性、教育背景、個(gè)人經(jīng)歷以及外部社會(huì )環(huán)境、文化傳統等因素的影響，是企業(yè)的無(wú)形財富。越來(lái)越多的人認識到，在當今中國最重要的資源不是資金、自然資源、高素質(zhì)的勞動(dòng)力，而是企業(yè)家精神。
材料8：
M是北京某大學(xué)的教授，他領(lǐng)導的研究團隊承擔了一系列國家重大科研項目，獲得了幾十項專(zhuān)利，但直到2011年年底以前，這些成果一直待在實(shí)驗室中，沒(méi)有轉化為市場(chǎng)產(chǎn)品�！伴L(cháng)期以來(lái)，我國對科技人員的評價(jià)和激勵主要看前期的研究成果，對成果是否能夠轉化缺乏足夠重視，科技人員的研究主要為了取得學(xué)位和職稱(chēng)，至于能否轉化，收益歸科研單位，與個(gè)人關(guān)系不大。此外，成果轉化一般要5年左右，從容易體現價(jià)值的角度來(lái)說(shuō)，他們更愿意研究，成果轉化帶來(lái)的收益還不如評個(gè)教授來(lái)得快！”M這樣說(shuō)。
2009年，中關(guān)村成為我國首個(gè)國家級自主創(chuàng )新示范區。2010年年底，中關(guān)村開(kāi)始實(shí)施“1+6”先行先試新政策。其中“1”是搭建中關(guān)村創(chuàng )新平臺，“6”是在中央級事業(yè)單位科技成果處置權和收益權改革、股權激勵、高新技術(shù)企業(yè)認定等方面實(shí)施6項新政策。
根據中關(guān)村的“1+6”政策精神，M所在的大學(xué)制定了一些列新的學(xué)科性公司管理辦法和科技成果轉化制度。按照新制度，科研人員可以技術(shù)入股，享受自己的科技成果。
中關(guān)村和大學(xué)的制度創(chuàng )新，給M和其他科技人員帶來(lái)了極大的轉化科技成果的積極性。公司注冊資本為200萬(wàn)元。按照M所在大學(xué)的規定，公司的股權結構如下：大學(xué)占公司30%的股權，以M為首的技術(shù)、管理團隊持股52%，其他戰略投資者持股18%。同時(shí)，注冊資本的30%也就是600萬(wàn)元還將作為技術(shù)股獎勵進(jìn)行二次分配。
依托“1+6”政策，在股權激勵下，M創(chuàng )立的電子信息技術(shù)公司發(fā)展迅速。2012年實(shí)現產(chǎn)值7000萬(wàn)元，2013年產(chǎn)值更是突破了1億元，2015年在創(chuàng )業(yè)板上市。目前，公司主要經(jīng)營(yíng)北斗衛星導航、民用雷達及高性能信號處理產(chǎn)品，已是一家有名的科技創(chuàng )新企業(yè)。
現在，Ｍ有雙重身份：一家上市公司的領(lǐng)導，某國家重點(diǎn)實(shí)驗室的主任。Ｍ說(shuō)，公司經(jīng)營(yíng)不僅能讓研究人員得到經(jīng)濟利益，也能促進(jìn)研究活動(dòng)本身�！耙郧拔覀兊难芯砍晒际峭性u審，行不行實(shí)際上都是圈子說(shuō)了算�，F在，我們的成果都要接受市場(chǎng)的檢驗，是市場(chǎng)說(shuō)了算。對我們而言，這個(gè)壓力更大”，M總結道。
材料9：
我國歷史悠遠，早在神話(huà)怪志中就有“科幻”元素出現�！读凶�?湯問(wèn)》中的“歌舞機器人”，沈括《夢(mèng)溪筆談》中的自動(dòng)捕鼠機器人，張鷺的《朝野金載》中自動(dòng)行乞的木僧以及陪酒的機器人，以及傳說(shuō)中魯班制造的木鳶、諸葛亮發(fā)明的木牛流馬，都可視為科幻的前身。
上世紀50年代和80年代，我國曾經(jīng)興起了一股科幻文學(xué)熱，出現了一批膾炙人口的兒童科幻文學(xué)作品。90年代，大學(xué)校園的一批科幻文學(xué)創(chuàng )作者，受“科技興國”理念鼓舞，帶著(zhù)強烈的創(chuàng )新意識和時(shí)代氣息，掀起了一股科幻文學(xué)創(chuàng )作高潮。盡管如此，我國科幻小說(shuō)作品的數量和被關(guān)注度仍遠遠不夠，創(chuàng )作水準也與國外相距甚遠。
2015年，備受矚目的科幻小說(shuō)最高獎—雨果獎在美國斯波坎市頒出，中國科幻作家劉慈欣的作品《三體》獲獎，創(chuàng )造了中國乃至亞洲科幻文學(xué)的一個(gè)記錄，對我國科幻文藝創(chuàng )作傳播的發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用，也讓我們正視長(cháng)期處于邊緣化的科幻文學(xué)。
對于《三體》，有人評價(jià)說(shuō):“舊故事尺度來(lái)說(shuō)，第一部是在地球上，第二部上升到兩個(gè)文明間的碰撞，第三部達到整個(gè)宇宙的高度，確實(shí)宏大。在想象力和點(diǎn)子這兩方面，《三體》在世界其它科幻經(jīng)典面前也有驕傲的資本�！�
材料10：
韓國首爾大學(xué)前教授黃禹錫出身于貧苦農民家庭，自幼即懷有雄心大志，刻苦攻讀，29歲便獲得博士學(xué)位，并很快晉升教授。1995年他研制出超級乳牛，1999年培育出克隆牛。這些成果令他成為國際生命科學(xué)領(lǐng)域的權威人物，被韓國科學(xué)技術(shù)部授予“最佳科學(xué)家”稱(chēng)號，成為韓國的民族英雄。
2005年，學(xué)界發(fā)現黃禹錫領(lǐng)導的干細胞研究以及有關(guān)論文涉嫌造假。2006年韓國首爾地方檢察廳對黃禹錫進(jìn)行了調查，最終決定以欺詐罪、挪用公款罪以及違反《生命倫理法》的罪名起訴他。
黃禹錫造假之前，就已取得非凡成就，為何還冒著(zhù)巨大風(fēng)險造假？有人認為，這與韓國社會(huì )文化有關(guān)。近幾十年來(lái)，韓國經(jīng)濟和社會(huì )取得了超常規的快速發(fā) 展，首次影響，“高速文化”成為了韓國社會(huì )文化的特征之一�！白罴芽茖W(xué)家”、“克隆之父”、“民族英雄”等榮譽(yù)和 ，對于黃禹錫既是前進(jìn)的動(dòng)力，也是巨大的壓力。被公眾推向神探、被萬(wàn)眾頂禮膜拜的黃禹錫身處這種文化中，已經(jīng)別無(wú)選擇，只能以更突出的成就、更驚人的成果來(lái)回報韓國公眾的熱切期待，證明自己無(wú)愧于這些榮譽(yù)。
材料11：
當同班同學(xué)正在參加高考時(shí)，Q市某中學(xué)的應屆畢業(yè)生L，放棄了這場(chǎng)常人眼中人生最重要的考試，獨自坐在某公司副總經(jīng)理辦公室，邊工作，邊瀏覽有關(guān)高考的新聞。
在Q市，L是小有名氣的“校園發(fā)明大王”，曾獲得全國少年兒童發(fā)明獎、Q市科技創(chuàng )新大賽一等獎、全國青少年作文競賽二等獎等眾多榮譽(yù)。今年20歲的他，已是中國發(fā)明協(xié)會(huì )會(huì )員，擁有3項國家專(zhuān)利。
L從小就喜歡擺弄各種器件，常有獨特念頭閃現。7歲時(shí)，用父親的電烙鐵將膠融化，修理自己的玩具四驅車(chē)，結果把手腳燙起了泡；他還拆掉過(guò)電視機，將天線(xiàn)搞成了“地線(xiàn)”……四年級時(shí)，他就獨立拼裝了“南湖號”輪船模型；六年級的科技課上，同學(xué)們都需要在老師的指導和幫助下組裝電動(dòng)模型飛機，他卻獨立完成，還在區里和市青少年航空模型錦標賽上獲得一等獎。
�。毯苄〉臅r(shí)候，老師要求用“熟了”造句，思維跳躍性較強的他將自己比喻成水果，造下了“果園里，梨子熟了，蘋(píng)果熟了，我也跟著(zhù)熟了”的句子，卻遭到老師的嘲弄。Ｌ在校學(xué)習成績(jì)并不好，小學(xué)轉學(xué)時(shí)還被要求降級。進(jìn)入中學(xué)后，他的成績(jì)一直處于中下游水平。然而，這是一個(gè)愛(ài)動(dòng)腦筋的孩子。上初中時(shí)，他發(fā)現同學(xué)們坐姿千奇百怪，影響視力和體型，便尋思改變這一現狀，由此誕生了他的第一件發(fā)明作品——矯正型多功能書(shū)桌。第二年，他發(fā)明了多功能保健鞋，獲得人生的第一項專(zhuān)利。
高考前，Ｌ信心滿(mǎn)滿(mǎn)地向108所大學(xué)寫(xiě)了自薦信，不少名校歡迎他參加自主招生考試�！安粎⒓痈呖�，是我考慮上大學(xué)的一個(gè)首要因素�！焙髞�(lái)，他通過(guò)單獨招生面試升入某技術(shù)學(xué)院的機電系。
對于放棄高考，他表示不后悔�！斑@個(gè)選擇，符合我的理想，也符合我對未來(lái)成長(cháng)的規劃�！�
三 作答要求
1、概括“給定資料3-8”中反映的中國經(jīng)濟領(lǐng)域創(chuàng )新應該注意的事項。（20分）
要求：概括準確全面、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，字數不超過(guò)250字。
2、根據“給定資料2”解釋“山寨”一詞的含義，并分析“山寨”和“創(chuàng )新”之間的關(guān)系。（20分）
要求：分析合理，條理清楚，語(yǔ)言簡(jiǎn)鏈，字數不超過(guò)350字。
3、根據給定材料，結合實(shí)際，談?wù)勅绾螤I(yíng)造有利于創(chuàng )新型人才成長(cháng)的社會(huì )氛圍？（20分）
要求：建議合理可行，內容全面，條理清楚，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，字數不超過(guò)350字。
4、根據給定材料，聯(lián)系實(shí)際，以“冒險?創(chuàng )新”為題寫(xiě)一篇文章。（40分）
要求：觀(guān)點(diǎn)明確、正確，分析深入，合理，語(yǔ)言流暢，字數在800-1000字。
參考答案
第一題參考答案：
一、滿(mǎn)足用戶(hù)需求。利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化資源，讓用戶(hù)更方便、實(shí)惠、安全。
二、充分發(fā)揮企業(yè)家精神。以此克服困難，帶動(dòng)創(chuàng )新和經(jīng)濟增長(cháng)。
三、完善專(zhuān)利制度，立法保護。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，增加自主創(chuàng )新能力。
四、重視商品的“適應性”，關(guān)注用戶(hù)體驗和口碑。企業(yè)要高產(chǎn)出，高收益，高價(jià)值，發(fā)展既滿(mǎn)足大眾消費市場(chǎng)，又能獲得高利潤的產(chǎn)品品牌，內部建構精細管理體系的“工匠式模式”。
五、重視科技成果的轉化。對科技人員實(shí)施股權激勵，技術(shù)入股，共享利益，調動(dòng)其積極性。
六、樹(shù)立消費者對國產(chǎn)品牌的信心，內銷(xiāo)和外銷(xiāo)產(chǎn)品質(zhì)量統一。
第二題參考答案：
“山寨”指的是中國企業(yè)受創(chuàng )新能力不足、外部環(huán)境影響，模仿形式、服務(wù)和內容等商業(yè)模式，進(jìn)行包裝，以擴大規模和市場(chǎng)份額積聚財富的企業(yè)發(fā)展形式。
兩者的關(guān)系：
1.創(chuàng )新帶來(lái)山寨。山寨創(chuàng )新模式，更利于融資，降低風(fēng)險，市場(chǎng)大，機會(huì )多，資源廣，所以一旦出現成功的商業(yè)模式，會(huì )被瞬間山寨化。
2.山寨倒逼創(chuàng )新。大量山寨呼吁出臺保護創(chuàng )新的政策，提升大眾對原始創(chuàng )新、對設計師的智力價(jià)值的尊重，激勵企業(yè)做大產(chǎn)品創(chuàng )新，研發(fā)具有附加服務(wù)價(jià)值和數據價(jià)值的創(chuàng )新產(chǎn)品，提升抵御山寨的能力。
3.兩者相互制約。山寨會(huì )影響創(chuàng )新的積極性；不斷創(chuàng )新會(huì )帶動(dòng)社會(huì )創(chuàng )新的氛圍，實(shí)現“山寨階段”向“創(chuàng )新階段”過(guò)渡，倒逼創(chuàng )新，減少山寨。
4.“山寨”和“創(chuàng )新”是階段性的產(chǎn)物，不應盲目指責山寨。當下中國消費者的需求倒逼創(chuàng )新，我們應順應外部環(huán)境，推動(dòng)創(chuàng )新。
第三題參考答案：
1、營(yíng)造寬松學(xué)校教育環(huán)境。營(yíng)造寬松、開(kāi)放的制度和文化環(huán)境，實(shí)現學(xué)生主體地位，開(kāi)放教育資源，尊重學(xué)生的自由選擇；培養學(xué)生首創(chuàng )精神、成功欲望、冒險精神、精明與敏銳和事業(yè)心；適當改革高考，大力發(fā)展職業(yè)教育。
2、營(yíng)造寬容社會(huì )文化環(huán)境。營(yíng)造自由、不受干擾和影響的環(huán)境，摒棄“高速”文化的不良影響，不受利益驅動(dòng)，寬容失敗，克服學(xué)術(shù)腐敗和造假現象。
3、營(yíng)造豐富科幻人文環(huán)境。培養優(yōu)秀的科幻文學(xué)創(chuàng )作者，提高科幻小說(shuō)作品的數量和質(zhì)量，提升創(chuàng )新人才的想象力和創(chuàng )造力。
4、營(yíng)造成果保護轉化環(huán)境。完善知識產(chǎn)權保護制度和制定鼓勵成果轉化政策，包括科技成果處置權和收益權改革、股權激勵、高新技術(shù)企業(yè)認定等。
5、營(yíng)造自由寬松家庭環(huán)境。創(chuàng )設和諧的家庭氛圍和寬松、自主的家庭教育氛圍，尊懂孩子興趣選擇，鼓勵他們的獨創(chuàng )性，鼓勵他們探索事物的奧秘。
第四題參考答案：
冒險.創(chuàng )新
冒險精神是一種敢為人先的擔當，一種能人所不能的意志，是一種敢于開(kāi)拓全新事業(yè)的勇氣；是一種實(shí)現從0到1，從無(wú)到有，開(kāi)拓蠻荒的首創(chuàng )精神。冒險精神和創(chuàng )新精神一脈相承，它是創(chuàng )新的源泉和靈魂。當前，我國正處于深化改革、建成創(chuàng )新型國家的戰略機遇期。冒險精神應成為大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的精神底色，企業(yè)家精神的核心要義。
冒險精神、首創(chuàng )精神是創(chuàng )新的源泉和靈魂。這也是企業(yè)家精神的要義。創(chuàng )新是實(shí)現從無(wú)無(wú)到有，從零到1，創(chuàng )造出未知事物，本身就帶著(zhù)風(fēng)險。創(chuàng )新是需要勇氣、需要冒險精神的。有冒險精神，不怕失敗不怕?tīng)奚�，才能不斷�?chuàng )新。國家興衰、商業(yè)成敗的無(wú)數史實(shí)表明：歷史、市場(chǎng)的某些關(guān)鍵時(shí)期，要先人一步，敢于冒險，勇于創(chuàng )新。一旦創(chuàng )新成功，就能帶來(lái)巨大的市場(chǎng)利益和口碑，就能推動(dòng)企業(yè)技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、管理優(yōu)化，甚至創(chuàng )造出一個(gè)全新行業(yè)來(lái)。以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例，當國際國內電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)基礎設施等逐步成熟時(shí)，百度、騰訊、阿里巴巴等企業(yè)抓住機遇，以長(cháng)期免費燒錢(qián)贏(yíng)得用戶(hù)的冒險性經(jīng)營(yíng)模式擊敗國內外競爭對手，穩固了市場(chǎng)領(lǐng)先地位。當前，在國家基礎設施、市場(chǎng)規范等逐步完善之時(shí)，政府鼓勵大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新，其實(shí)就是鼓勵廣大企業(yè)家、廣大基層員工的冒險精神，釋放人民群眾巨大的創(chuàng )新勇氣和創(chuàng )新智慧。我們要敢于從失敗中學(xué)習。創(chuàng )業(yè)初期，要不斷試錯，快速反應，及時(shí)糾正，加強內部精細化管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、用戶(hù)體驗，最終占領(lǐng)市場(chǎng)。
但冒險不能盲目，創(chuàng )新光有冒險精神是不夠的，冒險要盡可能規避風(fēng)險，才能創(chuàng )新成功。要綜合評估條件、時(shí)機、機遇和利弊，創(chuàng )新要講科學(xué)，評估成本、講效率。對個(gè)人來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新可能只是茍日新日日新。但對其企業(yè)和國家來(lái)說(shuō)，無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、還是管理制度創(chuàng )新，都是風(fēng)險巨大的事情。巨大的人才和資金成本投入不見(jiàn)得立馬見(jiàn)成效，甚至可能拖累目前市場(chǎng)效益良好的產(chǎn)品。對于創(chuàng )新產(chǎn)品，還有推廣成本，消費者長(cháng)期觀(guān)望的適應過(guò)程等。古今中外，因為創(chuàng )新失敗而倒下的企業(yè)不勝枚舉。因此，冒險要講科學(xué)，要注重對市場(chǎng)需求和消費者偏好的調查。創(chuàng )新要評估成本，評估技術(shù)難度和推廣成本，使之在企業(yè)可承受的范圍內。中國企業(yè)，像OPPO手機、華為手機等以模仿、山寨、改進(jìn)、集成的方式逐步占穩市場(chǎng)，再推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化和創(chuàng )新，某種意義上，也屬于“審慎的冒險”。
因此，冒險精神需要培養，創(chuàng )新需要保護。要降低冒險者的風(fēng)險，要在投資、機遇、專(zhuān)利制度等方面給予創(chuàng )新者以保障。這需要政府法律法規和制度保護，需要企業(yè)互助和自律，更需要廣大消費者給敢于冒險和創(chuàng )新的企業(yè)以信任。國家要繼續完善知識產(chǎn)權和專(zhuān)利保護制度，保護發(fā)明和創(chuàng )新成果。企業(yè)內部鼓勵冒險精神、創(chuàng )新文化，同時(shí)建立完善的創(chuàng )新激勵機制，通過(guò)股權激勵等方式讓冒險創(chuàng )新者得利。社會(huì )要有鼓勵冒險的輿論導向，廣大消費者要給冒險者土壤，給創(chuàng )新者更多尊重。要糾正盲目崇洋媚外，“只要是外國貨肯定質(zhì)量好，高價(jià)理所當然”等非理性消費觀(guān)。要給予國貨更多信任和機會(huì )。這樣，才能避免類(lèi)似“到日本搬回國產(chǎn)馬桶”的大笑話(huà)。
歷史上，從張騫出使西域的鑿空之舉，到以四大發(fā)明為代表的科技輝煌，我國人民大無(wú)畏而又審慎的冒險精神和創(chuàng )新之舉一直領(lǐng)先世界。今日，我們熱議中華文明的偉大復興。在我看來(lái)，復興的核心要旨應該就是國民冒險精神、以及大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新的復興。
國家公務(wù)員考試行測模擬試卷 2
1. 如果你的上司牌氣很急，批評下屬不留情面，大家的情緒經(jīng)常受到影響，作為下屬，你要如何處理？()
A.直接找上司談話(huà)，建議其改變領(lǐng)導方式
B.私下找領(lǐng)導溝通，婉轉請求其注意自己的態(tài)度
C.與其他同事一起商量，聯(lián)名建議領(lǐng)導改變領(lǐng)導方式
2. 如果你在公務(wù)員面試中沒(méi)有被錄取，你會(huì )怎樣想？()
A.很沮喪，覺(jué)得自己沒(méi)盡全力
B.沒(méi)什么大不了的，此處不留我，自有留我處
C.這是自己的一次寶貴經(jīng)驗，下次再努力
3. 如果你發(fā)現你的直接領(lǐng)導可能公款私用，你怎么辦？()
A.直接向上級領(lǐng)導反映，決不能放過(guò)貪官污吏
B.私下進(jìn)行秘密調查，做到心中有數
C.按照特定程序謹慎辦事，既不能影響團結，也不能放任不管
4.一份機密文件丟失，某日又出現在你的抽屜里，你將()
A.聽(tīng)之任之，反正已經(jīng)回來(lái)了，不會(huì )有什么事
B.私下請人幫忙調查，找到真正原因
C.向直接領(lǐng)導報告，并檢討自己的過(guò)失
5. 在類(lèi)似于火車(chē)站那樣的嘈雜環(huán)境中，如果給你一篇枯燥的論文，你會(huì )( )。
A.認認真真地閱讀，并能領(lǐng)會(huì )其中意思
B.仔細地閱讀，但經(jīng)常會(huì )左顧右盼
C.不可能集中注意力，論文內容不知所云
6. 在辦公室中，如果某天你的手表丟失了，很多同事都指責同一人，你會(huì )()。
A.責令那個(gè)同事趕緊交出來(lái)，因為群眾的眼睛是雪亮的
B.從此對那個(gè)同事敬而遠之，但也不會(huì )逼迫他交出來(lái)
C.首先不會(huì )去憑空懷疑那個(gè)同事，而是怪自己太不小心
7. 上級領(lǐng)導讓你去組織一次招商洽淡會(huì )，可你卻從來(lái)沒(méi)有做過(guò)類(lèi)似事情，你將()。
A.勉為其難，硬著(zhù)頭皮上，絕不能辜負領(lǐng)導心意
B.坦率地向領(lǐng)導說(shuō)出自己的難處，請領(lǐng)導另?yè)窈线m的人才
C.坦然接受任務(wù)，然后邊干邊學(xué)，力爭把任務(wù)完成好
8. 如果某同事當眾用笑話(huà)侮辱你，你會(huì )()。
A.痛斥該同事，以牙還牙
B.以同樣的窗體底端幽默方式反其道而行之
C.淡然一笑，不會(huì )放在心上
9. 如果你的領(lǐng)導文化程度不如你高，當他安排一件你不熟悉的工作時(shí)，你會(huì )()。
A.認真地完成任務(wù)，因為領(lǐng)導交待的工作必須完成
B.覺(jué)得領(lǐng)導是在故意刁難你，想看你出丑
C.覺(jué)得很倒霉，想方設法逃避這項任務(wù)
10. 如果在一次大會(huì )上，領(lǐng)導當眾狠狠批評你，而且措辭極其難聽(tīng)，你將()。
A.據理力爭，絕不會(huì )把不是自己的錯誤攬到自己身上
B.沉默不語(yǔ)，認真反思自己的錯誤
C.誠懇道歉，表示一定會(huì )努力改正錯誤
11. 如果你的一個(gè)朋友考上了你所在部門(mén)的公務(wù)員，他請你在面試前幫他在領(lǐng)導面前美言幾句，你會(huì )()。
A.為朋友兩肋插刀，他的事就是我的事，因此要想方設法幫他說(shuō)好話(huà)
B.做公務(wù)員要鐵面無(wú)私，絕不能徇私情，所以不會(huì )在領(lǐng)導面前提起
C.根據朋友的才能來(lái)看，如果他確實(shí)是人才，我不介意向領(lǐng)導推薦；反之，會(huì )盡量委婉地拒絕
12. 由于你經(jīng)常跟著(zhù)領(lǐng)導外出辦事，所以有些同事嫉妒你，說(shuō)你愛(ài)拍馬屁，此時(shí)你()。
A.十分憤怒和委屈，對大家為什么不能相互理解而困惑
B.聽(tīng)之任之，反正身正不怕影子斜
C.與同事妥善溝通，向大家表明自己僅僅是為了工作需要
13. 如果領(lǐng)導安排你領(lǐng)導一個(gè)小組工作，但組員都和你比較熟悉，所以不大把你的'命令當回事，你會(huì )()。
A.果斷向領(lǐng)導報告，請求換到別的組或換掉組員
B.嚴厲警告組員，要求大家從工作大局出發(fā)，不可因個(gè)人私情而影響工作
C.溫和地告訴大家要認真工作，團結才是致勝之道
14. 如果你的同事生活中遇到困難，而恰好你的領(lǐng)導在同一時(shí)刻也遇到困難，你會(huì )()。
A.先幫助同事，否則會(huì )被別人認為自己是在奉承領(lǐng)導
B.先幫助領(lǐng)導，因為他會(huì )關(guān)系到自己的前途
C.視情況輕重來(lái)幫助，無(wú)論幫了哪一方，都要對另一方表示歉意和自己的為難之處
15. 假如單位要求你監督早晨出勤情況，而某日你的一個(gè)好友因病遲到了十分鐘，你會(huì )()。
A.仍舊記遲到十分鐘，因為制度需要大家共同遵守
B.不會(huì )作記錄，反正只有十分鐘，而且他又是自己的朋友，更何況遲到是由于生病的原因
C.照記不誤，同時(shí)對好友多加關(guān)懷，為他辦一些力所能及的事
16. 如果單位分了房子，而你的房子又比較差，此時(shí)你愛(ài)人要求你去找領(lǐng)導換一套，你會(huì )()。
A.愛(ài)人的指示就是最高指示，直接找相關(guān)領(lǐng)導去說(shuō)理
B.耐心地給愛(ài)人解釋不能去找領(lǐng)導的原因，好好安慰她
C.堅持原則，拒絕去找領(lǐng)導，因為小家要服從大局
17. 在公交車(chē)上，你的旁邊過(guò)來(lái)一位老大爺，你本打算讓座，但當時(shí)你的腿恰好骨折了，你會(huì )()。
A.硬撐著(zhù)站起來(lái)給老人讓座，要永遠保持社會(huì )美德
B.假裝看不見(jiàn)，萬(wàn)一自己摔倒了，腿殘廢的話(huà)就麻煩了
C.請求旁邊的同志為老人讓個(gè)座位，并說(shuō)明自己的原因
18. 對于工作以后的再“充電”，你的看法是()。
A.多此一舉，反正也這么大了，沒(méi)必要再學(xué)習
B.多多益善，人應該不斷地提升自我，不能裹足不前
C.在不耽誤工作的情況下努力學(xué)習，要一方面服務(wù)社會(huì )，一方面改善自己
19. 如果兩個(gè)同事在辦公室里爭吵起來(lái)，作為部門(mén)領(lǐng)導，你會(huì )()。
A.各打五十大板，責備兩人不該在公共場(chǎng)合吵架
B.先勸開(kāi)兩人，問(wèn)明情況，再視情況作出決定
C.不聞不問(wèn)，尊重他人隱私，相信他們自己會(huì )平息不來(lái)
20. 在面試過(guò)程中，如果考官對你十分冷談，你會(huì )()。
A.心中很惱火，覺(jué)得自己簡(jiǎn)直是在對牛彈琴
B.泰然處之，將這視為考官對自己的考驗
C.冷漠相視，反正以后他不一定是自己的上級
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