企業(yè)如何通過(guò)戰略新品獲得成功

　　戰略新品不是生產(chǎn)線(xiàn)上的產(chǎn)品，也不是倉庫里的產(chǎn)品，它是指那些能夠在未來(lái)3-5年內，能為企業(yè)貢獻絕大部分利潤和較大部分銷(xiāo)售額的核心產(chǎn)品。從戰略新品的定義來(lái)看，企業(yè)可以通過(guò)以下關(guān)鍵詞檢測篩選出自己的核心戰略新品來(lái)。下面小編準備了關(guān)于企業(yè)如何通過(guò)戰略新品獲得成功的文章，歡迎大家參考!

　　所有企業(yè)的成功都是因為戰略新品

　　通過(guò)對500多家企業(yè)進(jìn)行調查研究發(fā)現，那些卓越企業(yè)或百年老店，蘋(píng)果、寶潔、愛(ài)馬仕、江詩(shī)丹頓、卡夫、雀巢、蒙牛特侖蘇、石藥果維康、同福碗粥、龍潤茶業(yè)……，共同擁有—個(gè)最重要的成功基因——“戰略新品”。

　　在《戰略新品》一書(shū)中，我們創(chuàng )造性地提出，產(chǎn)品是企業(yè)的真正王道，戰略新品的命運就是企業(yè)的命運。一款成功的戰略新品足以改變企業(yè)命運，以弱勝強，起死回生，而偉大企業(yè)的核心能力就是能夠不斷地推出戰略新品。

　　沒(méi)有戰略新品的企業(yè)注定一敗涂地

　　一個(gè)企業(yè)，不管你是出身高貴，還是作坊起家，有戰略新品，企業(yè)興，無(wú)戰略新品，企業(yè)亡!有了戰略新品，愛(ài)瑪仕是成功的，因為有了戰略新品，蘋(píng)果是成功的，寶潔是成功的，中國的娃哈哈是成功的，蒙牛、康師傅、旺旺，都是成功的，而因為沒(méi)有它，諾基亞出問(wèn)題了，柯達破產(chǎn)了，2011年索尼、夏普、松下，分別虧損21億美元、23億美元和13.5億美元!為什么?沒(méi)有了戰略新品，企業(yè)就沒(méi)有競爭能力，在市場(chǎng)上的表現就是一敗涂地!

　　兩大支點(diǎn)撬動(dòng)戰略新品創(chuàng )新

　　支點(diǎn)一：站在月球看地球，自主創(chuàng )新打造長(cháng)板創(chuàng )新者或者說(shuō)企業(yè)家都是一些獨立自主、不等待高層指令的人，他們因為接觸具體事件，隨機而發(fā)才能捕捉到創(chuàng )新的機會(huì )，按照指令和“規劃”去創(chuàng )新而能取得成果者稀少，即使取得所謂的“成果”，所投入的資源也將是驚人的浪費。企業(yè)家應該站的更高，看的更遠，在變化的空間中發(fā)現機會(huì )，率先突圍，而且由自己來(lái)主導游戲規則的建立，從而獲得最大的話(huà)語(yǔ)權和自由空間。

　　支點(diǎn)二：大視野，放大企業(yè)創(chuàng )新勢能舊有的游戲規則可以被改寫(xiě)，原有的優(yōu)勢可以被消解，固定的排名可以被超越，龐大的規�？梢员煌呓�，在新空間視角下，對手往往并沒(méi)有我們想象中那么強大。猶如圍棋之中，往往一子之變可以定乾坤、改輸贏(yíng)。

　　因此，即使在有限空間中，也有無(wú)限之可能。企業(yè)家完全可以在變化的空間中發(fā)現機會(huì )，率先突圍，而且由自己來(lái)主導游戲規則的建立，從而放大企業(yè)的創(chuàng )新勢能，獲得最大的話(huà)語(yǔ)權和自由空間。

　　在今天的市場(chǎng)上，面對不容樂(lè )觀(guān)的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，中國企業(yè)必須擯棄浮躁，切忌全線(xiàn)開(kāi)花、多元發(fā)力、迷失本色，而是要回歸到企業(yè)自身發(fā)展的根本戰略，踏踏實(shí)實(shí)圍繞企業(yè)的戰略核心，成功識別并運營(yíng)出獨領(lǐng)風(fēng)騷的戰略新品。唯有這樣，方能穩住重心，成就經(jīng)受住大衰退時(shí)代浪潮洗禮的黃金品牌

【企業(yè)如何通過(guò)戰略新品獲得成功】相關(guān)文章：

如何通過(guò)戰略成本管理提高企業(yè)核心競爭力05-18

戰略新品，決定企業(yè)未來(lái)5年命運08-17

戰略新品，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真正“王道”10-10

企業(yè)如何去管理戰略08-10

企業(yè)如何實(shí)施戰略管理08-23

企業(yè)如何制定戰略措施11-03

如何制定企業(yè)戰略方案10-23

企業(yè)如何通過(guò)內在報酬激勵員工10-05

企業(yè)如何通過(guò)員工激勵留住人才09-19

如何做好企業(yè)戰略管理?06-10