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“員工發(fā)展”發(fā)展什么
員工發(fā)展管理也不是什么新鮮概念，但發(fā)展的是什么，不僅上司主管，甚至被管理者員工本人也是模模糊糊，沒(méi)有一個(gè)明確的意識，員工的發(fā)展是與員工的意志欲望的滿(mǎn)足聯(lián)系在一起的。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!
員工的發(fā)展是與員工的意志欲望的滿(mǎn)足聯(lián)系在一起的。
人的活動(dòng)，說(shuō)到底都是服務(wù)于“有”、“能”、“善”三種欲望的滿(mǎn)足。相對于“有”的欲望而言，它的滿(mǎn)足的增加，也就是一種物質(zhì)生活質(zhì)量的提升和發(fā)展�；畹酶】�、更有質(zhì)量、更長(cháng)壽。而“能”和“善”的欲望的滿(mǎn)足，是與個(gè)人的發(fā)展嚴格一致。任何一個(gè)人都希望自己有所發(fā)展。因為這種發(fā)展，無(wú)論是意志欲望，還是興趣偏好、知識技能、事業(yè)成就，本身都直接表現為一種自我價(jià)值的實(shí)現和滿(mǎn)足，也就是一定程度的欲望的滿(mǎn)足。四者之中任何一個(gè)方面，只要有所發(fā)展，就直接是自我欲望滿(mǎn)足程度的一種提升，是直接獲得了滿(mǎn)足;或者是欲望滿(mǎn)足方式——獲得自己欲望和利益滿(mǎn)足手段和能力的一種改善和提升，有了獲得自身更多、更大欲望和利益滿(mǎn)足的能力和手段。實(shí)現了一分發(fā)展，也就是利益和欲望的滿(mǎn)足多了一分，至少是多了一分可能。倒過(guò)來(lái)說(shuō)也對。利益和欲望的滿(mǎn)足增加一分，也就是自我發(fā)展向前邁進(jìn)一分。
而“能”和“善”兩種欲望的滿(mǎn)足，又是與個(gè)人潛能的發(fā)掘和發(fā)揮聯(lián)系在一起的。
“能”的欲望的滿(mǎn)足，直接是人的潛能的一種發(fā)掘和發(fā)揮，是他個(gè)人潛能得到了比較充分的發(fā)掘和發(fā)揮之后，形成了強于他人的能力，使他表現出比他人更高的智慧、更多的個(gè)人技能，能成他人想成而所不能成的事。“善”的欲望的滿(mǎn)足，則是人的潛能發(fā)掘和發(fā)揮的結果，是他有高于一般人的獨特能力，使更多的人佩服他、信任他、追隨他、遵從他，他也因而擁有了為自己立法和為他人立法的權力——使自己的行為主要只是服從自己的價(jià)值判斷，并且自己的價(jià)值判斷也直接成為他人活動(dòng)的依據和準則。
但是，盡管每一個(gè)人，都希望獲得充分發(fā)展，具有更多、更大的能耐，實(shí)現更多、更大的個(gè)人欲望的滿(mǎn)足。但卻因為人所固有的惰性，直接制約著(zhù)個(gè)人潛能的發(fā)掘和發(fā)揮，使個(gè)人本來(lái)應該實(shí)現的發(fā)展而最終沒(méi)有成為現實(shí)。所以，僅僅有一部分人，因為種種外部環(huán)境的限制，迫使他不得不克制這種惰性，使自己的潛能實(shí)現了較充分的發(fā)揮，同時(shí)也使他個(gè)人實(shí)現了較充分的發(fā)展。而更多的人卻往往因為安于現狀、得過(guò)且過(guò)、不求進(jìn)取，一生都只是無(wú)所事事，滿(mǎn)足于衣食不缺。從而使其所具有的潛能不能最終發(fā)掘和發(fā)揮出來(lái)，只能永遠作為一種潛能存在而最后帶進(jìn)墳墓，不為他人所知。
這種惰性是什么?概括起來(lái)包括四個(gè)方面的內容。
其一，意志方向不穩定。
這就是自己在追求什么、放棄什么上，總是搖擺不定。不能在所選擇的意志目標上，集中投入自己所有的資源，做到有所為，有所不為，有所得，也有所失，使自己在特定的方面有所突破，取得事業(yè)成就，實(shí)現自我發(fā)展。通過(guò)員工發(fā)展 管理，讓?shí)徫唤巧岩庵痉较蛳鄬Ψ�定在某一點(diǎn)上，也就可以直接起到對其潛能的開(kāi)發(fā)和他個(gè)人發(fā)展的促進(jìn)作用。
其二，意志努力程度不穩定。
盡管一個(gè)人選定了一定的意志方向，對自己的未來(lái)有所憧憬。但是，往往因為他對這種憧憬實(shí)現的信心會(huì )隨著(zhù)其努力過(guò)程中所遇到的困難而降低，因而自我放棄意志努力�；蛘咭驗榍楦�、情緒的波動(dòng)而導致意志努力的程度忽高忽低波動(dòng)，喪失了本來(lái)應該抓住的發(fā)展機會(huì )。從而使之應該實(shí)現的發(fā)展和欲望的滿(mǎn)足，最終未能成為現實(shí)。通過(guò)員工發(fā)展管理，使其堅定信心，穩定情感和情緒，也就可以起到促使其發(fā)展，保證其發(fā)展的作用。
其三，自我價(jià)值觀(guān)念的限制。
任何一個(gè)人的意志目標最終能否實(shí)現，這既取決于他個(gè)人所作的努力，同時(shí)也取決于他所選擇的意志目標方向與社會(huì )現實(shí)需要相吻合的程度。如果所選擇的意志目標方向與社會(huì )現實(shí)需要相吻合，能夠得到外部環(huán)境的大力支持，他的這種意志目標也就容易實(shí)現。但是，人的意志方向選擇往往會(huì )受制于他所固有的價(jià)值觀(guān)念的限制。一個(gè)人甚至會(huì )把已經(jīng)形成的價(jià)值觀(guān)念的固守，當作自己意志目標本身。自己畫(huà)一個(gè)鎖鏈——價(jià)值觀(guān)念——自己套上，使自己無(wú)法掙脫。這一方面導致他所能夠利用的資源和外部環(huán)境的支持受到限制，降低了他意志目標最終實(shí)現的可能性。另一方面，又因為他的這種價(jià)值觀(guān)念的作用，使他所選擇的既定意志目標方向不能隨著(zhù)外部環(huán)境的變化而調整，使他所努力的方向與社會(huì )要求、外部實(shí)際格格不入，從而導致他所尋求的意志目標最終不能實(shí)現，或者在其實(shí)現程度上大打折扣。通過(guò)員工發(fā)展管理，突破自我套上的價(jià)值觀(guān)念枷鎖，也就直接是推動(dòng)員工個(gè)人發(fā)展的實(shí)現。
其四，機會(huì )主義的心態(tài)。
這也就是人們總希望通過(guò)搭便車(chē)獲得勿需通過(guò)自己努力的意志欲望滿(mǎn)足;或者是希望通過(guò)極少的努力賺取巨大的回報，把自己的行為押在一種賭博式的機會(huì )上：能成則成，不能成自認倒霉。因此，放棄應該做出的努力。結果所期望的好運氣并沒(méi)有降臨，從而使自己所能成就的事業(yè)和獲得的意志欲望滿(mǎn)足，停留在很低的層次上。在嚴格企業(yè)內部管理基礎上，通過(guò)員工發(fā)展 管理進(jìn)行誘導，使之放棄幻想，努力奮斗，這會(huì )直接起到推動(dòng)員工個(gè)人發(fā)展的作用。
如何實(shí)施員工發(fā)展 管理?主要途徑可主要概括為以下四個(gè)方面：
1. 對員工的意志欲望發(fā)展實(shí)施管理，幫助員工選擇調整自己意志努力的方向。
2. 對員工的興趣偏好發(fā)展實(shí)施管理，幫助員工穩定意志努力的方向，以避免意志努力程度發(fā)生不必要的波動(dòng)。
3. 對員工的知識技能發(fā)展實(shí)施管理，幫助員工提升和積累為獲得更多意志欲望滿(mǎn)足的條件和手段。
4. 對員工的事業(yè)成就發(fā)展實(shí)施管理，為員工選擇事業(yè)成就發(fā)展方向提供指導，為員工成就事業(yè)提供舞臺和機會(huì )。
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