2016高級會(huì )計師考試考前預測題

　　案例分析題一

　　飛達健身器材制造有限公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各種健身器材，幾年來(lái)，公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，逐漸成為業(yè)內知名企業(yè)。最近一個(gè)時(shí)期，公司業(yè)績(jì)欠佳，管理層經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研，發(fā)現別的健身器材制造企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格較自己低，但原材料、人工工資、動(dòng)力費等，與本公司處于同一種水平，而如果按兄弟企業(yè)的價(jià)格銷(xiāo)售，企業(yè)就會(huì )發(fā)生虧損。管理層意識到，本企業(yè)的成本管理出了問(wèn)題。

　　為此，公司特意高薪聘請了高級會(huì )計師范某為公司進(jìn)行作業(yè)分析，同時(shí)派主管會(huì )計劉某陪同。

　　(1)范高級會(huì )計師和劉某首先調查了公司的供產(chǎn)銷(xiāo)，將企業(yè)的各項作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，經(jīng)查，增值作業(yè)的比重為80%，非增值作業(yè)的比重為25%,范高級會(huì )計師認為，企業(yè)應將成本控制的重點(diǎn)放在非增值作業(yè)上。而劉某則認為，增值作業(yè)的比重大，而且可調控、操作的空間大，將成本控制的重點(diǎn)放在增值作業(yè)上才有意義，公司一直也是這樣處理的。

　　(2)經(jīng)過(guò)調查，范高級會(huì )計師認為，企業(yè)的資源消耗并非都是合理、有效的，應該提高資源的有效性，為此，范高級會(huì )計師認為有必要對本企業(yè)進(jìn)行資源動(dòng)因分析。特請劉某幫助設計一套資源動(dòng)因分析程序。

　　(3)在進(jìn)行資源動(dòng)因分析的同時(shí)，范高級會(huì )計師也進(jìn)行了作業(yè)動(dòng)因分析，認為企業(yè)原來(lái)對增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處，提出對企業(yè)原來(lái)劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進(jìn)行重新認定，并提出了增值作業(yè)應該滿(mǎn)足的三大條件。

　　(4)通過(guò)上述系列的分析，范高級會(huì )計師向公司提出了改進(jìn)作業(yè)的五個(gè)方法，圓滿(mǎn)地幫助企業(yè)解決了問(wèn)題。

　　要求：

　　1.請分析(1)中哪種觀(guān)點(diǎn)正確。

　　2.假定你是劉會(huì )計主管，請幫助范高級會(huì )計師設計一套資源動(dòng)因分析的程序。

　　3.范高級會(huì )計師提出的增值作業(yè)應該滿(mǎn)足的三大條件分別是什么?

　　4.簡(jiǎn)述改進(jìn)作業(yè)五個(gè)方法的具體內容。

　　案例分析題二

　　某制造廠(chǎng)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

　　(1)甲、乙兩種產(chǎn)品2010年1月份的有關(guān)成本資料如下表所示：

　　單位：元

　　(2)月初甲產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費用(作業(yè)成本)為7 300元，乙產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費用(作業(yè)成本)為10 600元;月末在產(chǎn)品數量，甲為40件，乙為60件，總體完工率均為50%;按照約當產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配制造費用(作業(yè)成本)，本月發(fā)生的制造費用(作業(yè)成本)總額為80000元，相關(guān)的作業(yè)有4個(gè)，有關(guān)資料如下表所示：

　　要求：

　　1.用作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本;

　　2.以機器小時(shí)作為制造費用的分配標準，采用傳統成本計算法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本;

　　3.假設決策者計劃讓單位售價(jià)高于傳統成本計算法計算的單位成3元，根據第(2)問(wèn)的結果確定甲和乙的銷(xiāo)售單價(jià)，試分析可能造成的不利影響。

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