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2016年高級會(huì )計師案例分析模擬題
案例分析題一
華南公司是境內國有控股大型化工類(lèi)上市公司，其產(chǎn)品生產(chǎn)所需MN原材料主要依賴(lài)進(jìn)口。近期以來(lái)，由于國際市場(chǎng)上MN原材料價(jià)格波動(dòng)較大，且總體上漲趨勢明顯，該公司決定嘗試利用境外衍生品市場(chǎng)開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)。套期保值屬該公司新業(yè)務(wù)，且須向有關(guān)主管部門(mén)申請境外交易相關(guān)資格。該公司管理層組織相關(guān)方面人員進(jìn)行專(zhuān)題研究。主要發(fā)言如下：
發(fā)言一：公司作為大型上市公司，如任憑MN原材料價(jià)格波動(dòng)，加之匯率變動(dòng)較大的影響，可能不利于實(shí)現公司成本戰略。因此，應當在遵守國家法律法規的前提下，充分利用境外衍生品市場(chǎng)對MN原材料進(jìn)口進(jìn)行套期保值。
發(fā)言二：近年來(lái)，某些國內大型企業(yè)由于各種原因發(fā)生境外衍生品交易巨額虧損事件，造成重大負面影響。鑒于此，公司應當慎重利用境外衍生品市場(chǎng)對MN原材料進(jìn)口進(jìn)行套期保值，不應開(kāi)展境外衍生品投資業(yè)務(wù)。
發(fā)言三：公司應當利用境外衍生品市場(chǎng)開(kāi)展MN原材料套期保值。針對MN原材料國際市場(chǎng)價(jià)格總體上漲的情況，可以采用賣(mài)出套期保值方式進(jìn)行套期保值。
發(fā)言四：公司應當在開(kāi)展境外衍生品交易前抓緊各項制度建設。對于公司衍生品交易前臺操作人員應予特別限制，所有重大交易均需實(shí)行事前報批、事中控制、事后報告制度。
發(fā)言五：公司應當加強套期保值業(yè)務(wù)的會(huì )計處理，將對MN原材料預期進(jìn)口進(jìn)行套期保值確認為公允價(jià)值套期，并在符合規定條件的基礎上采用套期會(huì )計方法進(jìn)行處理。
假定不考慮其他有關(guān)因素。
要求：根據上述資料，逐項判斷華南公司發(fā)言一至發(fā)言五中的觀(guān)點(diǎn)是否存在不當之處;存在不當之處的，請分別指出不當之處，并逐項說(shuō)明理由。
案例分析題二
南方公司是一家國有控股的A股上市公司，主要從事網(wǎng)絡(luò )通信產(chǎn)品的研究、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，并提供相關(guān)的后續服務(wù)。2009年1月1日，為鞏固公司核心團隊，增強公司凝聚力和可持續發(fā)展能力，使公司員工分享公司發(fā)展成果，南方公司決定實(shí)施股權激勵計劃。為此，該公司管理層就股權激勵計劃專(zhuān)門(mén)開(kāi)會(huì )進(jìn)行研究，甲、乙、丙、丁在會(huì )上分別作了發(fā)言。主要內容如下：
甲：公司作為上市公司，不存在證劵監管部門(mén)規定的不得實(shí)行股權激勵計劃的情形。同時(shí)，公司作為國有控股的境內上市公司實(shí)施股權激勵，也符合國有資產(chǎn)管理部門(mén)和財政部門(mén)的規定。國內同行業(yè)已有實(shí)施股權激勵的先例且效果很好。因此，公司具備實(shí)施股權激勵計劃的條件。
乙：公司上市只有3年時(shí)間，目前處于發(fā)展擴張期，適合采用限制性股票激勵方式;激勵對象應當包括董事(含獨立董事)、監事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監等高級管理人員，不需包括掌握核心技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干;在激勵計劃中應當規定激勵對象獲授股票的業(yè)績(jì)條件和禁售期限。
丙：公司屬于高風(fēng)險高回報的高科技企業(yè)，留住人才應當是實(shí)施股權激勵的主要目的，適合采用股票期權激勵方式;股票期權的授予價(jià)格不應當低于下列價(jià)格的較高者：(1)股權激勵計劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標的股票收盤(pán)價(jià);(2)股權激勵計劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內的公司標的股票平均收盤(pán)價(jià)。�。汗蓹嗉畹姆绞街饕泄善逼跈�、限制性股票、股票增值權、虛擬股票、業(yè)績(jì)股票等方式，公司應當針對不同的股權激勵方式，分別作為權益結算的股份支付和現金結算的股份支付進(jìn)行會(huì )計處理。股票期權、限制性股票、虛擬股票應當作為權益結算的股份支付進(jìn)行會(huì )計處理;股票增值權、業(yè)績(jì)股票應當作為現金結算的股份支付進(jìn)行會(huì )計處理。
假定不考慮其他有關(guān)因素。
要求：根據上述資料，逐項判斷南方公司管理層甲、乙、丙、丁發(fā)言中的觀(guān)點(diǎn)是否存在不當之處;存在不當之處的，請分別指出不當之處，并逐項說(shuō)明理由。
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