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企業(yè)管理的推動(dòng)力有哪些
企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的經(jīng)濟細胞，它具有自身生存與消亡的客觀(guān)屬性。而影響企業(yè)生存與消亡的重要因素就是企業(yè)自身的管理，下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)管理推動(dòng)力的文章，一起來(lái)看看吧：
企業(yè)家團隊領(lǐng)導力。
企業(yè)家團隊要顯示卓越的領(lǐng)導力，應該在“四論三師”方面體現。一是對應論，即企業(yè)家要有好管理;二是部分論，即企業(yè)家是管理執行過(guò)程中的一個(gè)重要部分;三是區別論，即企業(yè)家與管理者的區別，企業(yè)家做正確的事，而管理者把事情做正確;四是互補論，即企業(yè)家與管理者的互補，這種互補是在沖突、有序動(dòng)態(tài)中互補。而“三師”，一是企業(yè)家;二是設計師，承擔企業(yè)戰略、組織系統、文化和理念吻合的信念設計;三是導師，洞察未來(lái)，高瞻遠矚。
戰略目標的號召力。
企業(yè)戰略目標內容包含：成長(cháng)性、收益性、社會(huì )性。企業(yè)戰略目標的制訂有七方面的要求，一是主題突出，二是可行，三是定量，四是可分解，五是時(shí)限，六是激勵，七是穩定。通過(guò)戰略目標，使企業(yè)上下產(chǎn)生共同認可的號召力，引導企業(yè)朝著(zhù)戰略目標推進(jìn)。
企業(yè)環(huán)境的適應力。
環(huán)境的優(yōu)劣對企業(yè)的發(fā)展相當重要，優(yōu)良的環(huán)境能推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展，而惡劣的環(huán)境可以造成企業(yè)倒退，甚至破產(chǎn)。如何營(yíng)造適應發(fā)展的內外環(huán)境呢?一是營(yíng)造好的外部環(huán)境：及早地與WTO接軌，爭取政府的政策及上級主管的信任;最大限度地為社會(huì )創(chuàng )造財富，多創(chuàng )稅，創(chuàng )造更多的就業(yè)機會(huì )，擁有先進(jìn)的技術(shù)，勞動(dòng)生產(chǎn)率高;環(huán)保、交通和通信方便，營(yíng)造適宜工作與生活，區域文化、道德、價(jià)值觀(guān)、風(fēng)俗習慣的綜合環(huán)境。二是營(yíng)造好的內部環(huán)境，包括財務(wù)指標優(yōu)良率，管理組織效率，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品結構的合理性，生產(chǎn)制造簡(jiǎn)潔順暢;物資供應穩定、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉;產(chǎn)品技術(shù)和設備技術(shù)先進(jìn)，團隊發(fā)展與職員利益共享等等。
市場(chǎng)資源的生存力。
市場(chǎng)是社會(huì )資源調節和配置的主體，市場(chǎng)是資源交換的載體，市場(chǎng)是資源評價(jià)的尺度，市場(chǎng)是資源傳遞的渠道，因此市場(chǎng)資源具有所有權、占有權和使用權，同時(shí)對三權進(jìn)行處置讓渡，所以企業(yè)占有市場(chǎng)資源的能力，事關(guān)企業(yè)生存力，企業(yè)要通過(guò)市場(chǎng)主體不斷占有新資源進(jìn)行投入與產(chǎn)出，購買(mǎi)與銷(xiāo)售，使多種生產(chǎn)要素靈活流動(dòng)，能夠有效地保證資源的優(yōu)化配置，實(shí)現經(jīng)濟效益的提高，增強企業(yè)的競爭力。
技術(shù)條件是企業(yè)保證力。技術(shù)是企業(yè)擴大再生產(chǎn)的主要途徑，是提高企業(yè)素質(zhì)和增強活力的重要環(huán)節，因此，企業(yè)要堅持技術(shù)進(jìn)步，走自主開(kāi)發(fā)和吸收引進(jìn)相結合的路子，認真規劃，做好可行性研究和評價(jià)工作，在此基礎上精心抓好設計、施工及驗收。
企業(yè)人力資源的智囊力。
眾所周知，當今企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。因為人是企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)的第一要素，企業(yè)是由人才管理的。人力資源的智囊力是企業(yè)發(fā)展的致勝法寶。怎樣吸引人才呢?企業(yè)必須自覺(jué)地樹(shù)立愛(ài)才之心，識才之能，護才之膽，選才之法。
產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng )新力。
企業(yè)要深刻認識新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性，制定鼓勵新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的政策，敏銳地發(fā)現和收集新的創(chuàng )意，正確地選擇新創(chuàng )意。切實(shí)做好新產(chǎn)品研制一代，攻關(guān)一代，儲備一代，生產(chǎn)一代的工作，使企業(yè)擁有強大的研發(fā)創(chuàng )新力。
資本的核心力。資本是企業(yè)的血液，資本必須帶來(lái)新價(jià)值，又在流動(dòng)過(guò)程中帶來(lái)剩余價(jià)值，資本在企業(yè)管理中處于核心地位。企業(yè)必須遵循資本運動(dòng)的流動(dòng)性、收益性、風(fēng)險性的客觀(guān)規律。
制度控制力。
企業(yè)制度是一種工作的法規，具有強大的控制力，它是企業(yè)發(fā)揮其經(jīng)濟功能和社會(huì )功能的基礎，是科學(xué)決策的需要。中國企業(yè)如邯鄲鋼廠(chǎng)推行的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，海爾公司推行的“日清日高”制度，都為企業(yè)和社會(huì )創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
先進(jìn)文化的導向力。
在實(shí)踐中，我們能體會(huì )到企業(yè)沒(méi)有先進(jìn)文化便沒(méi)有先進(jìn)的管理，其結果是沒(méi)有良好的經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)要增加價(jià)值觀(guān)念、樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念和行為準則，找到文化與經(jīng)濟的結合點(diǎn)�，F代企業(yè)要將文化建設放在重要的位置上，要抓住“以人為本、以德為先”這個(gè)核心，創(chuàng )造全新文化管理模式。
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