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2017財務(wù)管理未來(lái)發(fā)展趨勢方向
全球化浪潮席卷而來(lái)，財務(wù)管理的未來(lái)式是怎樣的?如何才能幫助企業(yè)對接全球最新管理理念，重塑適應性更強的體系模塊?轉型勢在必行，而與轉型對應的財務(wù)共享更是重中之重，成為決定勝負的關(guān)鍵之棋。那么，下文是由小編為大家提供的財務(wù)管理未來(lái)發(fā)展趨勢方向，歡迎大家閱讀瀏覽。
財務(wù)管理未來(lái)發(fā)展趨勢
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的大數據時(shí)代使得全球化浪潮風(fēng)起云涌，在高樓林立的商業(yè)圈中，企業(yè)紛紛把觸角伸向海外市場(chǎng)。但征服與被征服往往就在一瞬之間，無(wú)視變化、墨守陳規的企業(yè)被拉下馬，對經(jīng)濟壞境把控得當的企業(yè)成為新規則的制定者。
全球化浪潮席卷而來(lái)，財務(wù)管理的未來(lái)式是怎樣的?如何才能幫助企業(yè)對接全球最新管理理念，重塑適應性更強的體系模塊?轉型勢在必行，而與轉型對應的財務(wù)共享更是重中之重，成為決定勝負的關(guān)鍵之棋。
“財務(wù)要跟上企業(yè)全球擴張的腳步，共享服務(wù)必不可少，它一定程度上為轉型提供了基礎。通過(guò)把分散的全球業(yè)務(wù)釋放到一定的資源和管理之后，才可以進(jìn)行相應的管理優(yōu)化，從而投入到戰略決策和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)當中去”。日前，高頓財務(wù)培訓與上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院聯(lián)合主辦的深圳名家講壇“揭秘企業(yè)財務(wù)轉型與變革之道”上，中興云服務(wù)有限公司財務(wù)云副總經(jīng)理孫苗這樣提到。
共享經(jīng)濟無(wú)孔不入，企業(yè)全球化必經(jīng)兩大階段
“聽(tīng)到共享經(jīng)濟這一詞，我們都不陌生，不管你承不承認，它正改變著(zhù)我們的生活方式，比如打車(chē)、租車(chē)、酒店預定的方式等。而我們所說(shuō)的共享服務(wù)從本質(zhì)來(lái)看就是共享經(jīng)濟在企業(yè)內部的體現。”
“共享經(jīng)濟的本質(zhì)是把我們過(guò)剩的資源和產(chǎn)能進(jìn)行整合。我們從企業(yè)內部看，有多少的分支機構就有多少個(gè)財務(wù)機構，做過(guò)會(huì )計的人員會(huì )感覺(jué)到，我們的工作其實(shí)是不均衡的，財務(wù)的工作特色是有時(shí)間性的、有波峰波谷的，可能會(huì )發(fā)現月初月底非常忙，我所服務(wù)的大部分的客戶(hù)，我發(fā)現他們的報銷(xiāo)，每個(gè)月的15號才可以報銷(xiāo)，其實(shí)可以理解，因為財務(wù)人員在某一個(gè)點(diǎn)上來(lái)說(shuō)因為工作量的不均衡，會(huì )有一個(gè)冗余的產(chǎn)能，所以財務(wù)人員自己做了一個(gè)工作的規�；�。財務(wù)共享服務(wù)就是在我們整個(gè)企業(yè)內部進(jìn)行一個(gè)大的規�；�(jīng)濟，把我們整個(gè)資源或產(chǎn)能進(jìn)行一個(gè)共享式的整合。”孫總開(kāi)場(chǎng)這樣提到。
“談到企業(yè)的全球化，雖然是比較大的概念，經(jīng)濟的全球化帶來(lái)商品的流通與我們的生活緊密相關(guān)，而企業(yè)的全球化大致可以分為兩個(gè)階段，一是企業(yè)在全球范圍內資源配置階段，二是企業(yè)的人才走向本土化階段。”
孫苗認為“第一階段是企業(yè)從一個(gè)本土企業(yè)開(kāi)始在全球范圍內進(jìn)行資源的整合，將產(chǎn)供銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )在全球范圍內妥善配置，在這個(gè)過(guò)程中，共享的概念是始終貫穿的。人才的本土化意味著(zhù)要吸引當地東道主國家的外籍員工進(jìn)入公司工作，甚至聘用外籍的高管，從文化、管理等各個(gè)方面真正形成全球化的視角。”
共享循環(huán)三大體系，財務(wù)轉型三大目標
如何形成全球的財經(jīng)管理體系?首先要做好企業(yè)內部的三大經(jīng)營(yíng)循環(huán)。“業(yè)務(wù)循環(huán)、管理循環(huán)和信息循環(huán)構成企業(yè)三大經(jīng)營(yíng)循環(huán)體系。信息循環(huán)其實(shí)就是財務(wù)所處于的地位，圍繞著(zhù)從業(yè)務(wù)循環(huán)提取經(jīng)營(yíng)數據，產(chǎn)生加工反饋給管理循環(huán)，財務(wù)其實(shí)處于核心的信息循環(huán)當中”，孫苗提到。
基于財務(wù)的信息循環(huán)的核心地位，財務(wù)轉型的目標又該走向何處呢?她認為，“財務(wù)轉型目標有三個(gè)：降低財務(wù)運行成本、提供深入價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)支持以及提供決策支持。財務(wù)轉型的三大目標指明了財務(wù)轉型的方向，只有弄清楚了它的本質(zhì)和地位，轉型才不會(huì )做無(wú)用功。”
財務(wù)工作抽絲剝繭，六塊集成實(shí)現結構優(yōu)化
“財務(wù)要實(shí)現轉型和結構性?xún)?yōu)化必須要有一個(gè)清晰的“抓手”，如果不把工作進(jìn)行一個(gè)結構性的分層或者是框架型的分解，轉型無(wú)從做起。”孫總繼續談到，“通過(guò)對財務(wù)工作的抽絲剝繭，從將近上千項的財務(wù)工作中抽出形成一個(gè)框架，包括六個(gè)領(lǐng)域。財務(wù)運營(yíng)和財務(wù)報告是第一大領(lǐng)域，資金管理緊隨其后，然后是稅務(wù)的領(lǐng)域，前三個(gè)環(huán)節稱(chēng)作ATT，后面三個(gè)領(lǐng)域為預算管理、績(jì)效管理、成本管理。通過(guò)對財務(wù)工作的集成劃分，轉型有了明確的切入點(diǎn)和“抓手”。”
全球財經(jīng)管理體系的“四位一體”
孫苗認為“未來(lái)的財務(wù)結構會(huì )向著(zhù)“四位一體”的方向發(fā)展。四位一體的全球化財經(jīng)業(yè)務(wù)管理模式，包括戰略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)，財務(wù)共享和專(zhuān)家團隊。戰略財務(wù)的主要作用是面向集團總部的控制和管理，業(yè)務(wù)財務(wù)則是提供全價(jià)值鏈財務(wù)管理支持，財務(wù)共享可以以云的方式為全球的員工和客戶(hù)提供服務(wù)，專(zhuān)家團隊，是企業(yè)的虛擬化的組織，主要提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識方面的支持。通過(guò)這樣一個(gè)優(yōu)化之后的結構，所有的財務(wù)人員都可以參與到這樣的模塊當中去”。
財務(wù)共享服務(wù)搭建的“五四三二一”
共享服務(wù)內部究竟是怎么樣搭建起來(lái)的呢?孫苗認為，“共享經(jīng)濟的本質(zhì)是把過(guò)剩的資源進(jìn)行整合，在整個(gè)公司內部進(jìn)行一個(gè)大的、規�；慕�(jīng)濟，把閑置資源進(jìn)行抽離、整合、最終高效利用。而這個(gè)抽離和整合的過(guò)程就是一個(gè)企業(yè)的共享服務(wù)中心構建的過(guò)程。共享服務(wù)背后有一大套的流程再造，企業(yè)要考慮建共享服務(wù)中心需要做全面的準備，歸納起來(lái)為“五四三二一”,即：五個(gè)統一、四個(gè)要素、三個(gè)中心、兩個(gè)功能、一個(gè)中心。
財務(wù)的未來(lái)?
“財務(wù)管理的未來(lái)式與企業(yè)自身發(fā)展的腳步和技術(shù)潮流密切相關(guān)，通過(guò)共享服務(wù)理念，財務(wù)將成為助力企業(yè)發(fā)展和跨越的最新引擎。展望財務(wù)的未來(lái)將朝著(zhù)：全球化、智能化、虛擬化的方向發(fā)展。財務(wù)人員的空間也會(huì )更加寬廣，我們期待這一天的到來(lái)。”
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