子公司財務(wù)管理方案

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，集團公司迅速擴張，其搶奪市場(chǎng)與資源的關(guān)鍵措施就是設立分公司，而這些分公司在財務(wù)管理方面并不完善，存在很多問(wèn)題。本文分析了設立分公司的益處，闡述了分公司財務(wù)管理容易出現的問(wèn)題，提出了集團子公司財務(wù)管理的解決方案。需要的朋友們可以看看哦!

　　一、設立分公司的益處

　　集團公司在擴張過(guò)程中，肯定需要在全國各地設立分子公司，搶奪市場(chǎng)，占據資源，從財務(wù)管理的角度看，如果是一個(gè)核心業(yè)務(wù)比較突出的集團，設立分公司更有利于總部的監控和管理。

　　(一)可以保持經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰略的一致性

　　從國內外企業(yè)戰略管理研究的結論來(lái)看，企業(yè)的戰略執行力或者說(shuō)實(shí)施力比戰略本身的質(zhì)量重要得多，分公司由于不是獨立法人機構，在財務(wù)管理上更容易保持集團公司對其的控制力，確保公司戰略政策的貫徹和執行

　　(二)可以強化企業(yè)的核心競爭力

　　如果集團所有下屬公司的業(yè)務(wù)都與總部相同，也就是說(shuō)集團核心業(yè)務(wù)比較突出，可以方便集團公司直接控制管理和統一配置資源，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)加快發(fā)展壯大，有利于集團在發(fā)展中保持強勢的竟爭力。

　　(三)可以避免財務(wù)風(fēng)險設立分公司首先會(huì )避免子公司可能存在的雙重征稅的風(fēng)險，其次分公司在平時(shí)的資金往來(lái)中不會(huì )存在稅收風(fēng)險，在所得稅申報中也可以與總部匯總繳納，有利于減輕所得稅負擔

　　二、分公司財務(wù)管理容易出現的問(wèn)題

　　(一)預算管理困難

　　(二)集團監管力度及時(shí)效性不足

　　(三)對內對外的信息披露遲緩

　　三、集團財務(wù)管理的解決方案

　　分公司財務(wù)管理的核心是保證分公司的數據和信息，及時(shí)、完整、真實(shí)、可靠和準確。共享模式是這一目標的體制保證和手段保證。它是在信息技術(shù)的支持下，通過(guò)數據和信息的即時(shí)、集中，實(shí)現透明和監管。便于企業(yè)實(shí)施“控制權”參數設置，實(shí)現“集權”與“分權”的統一，實(shí)現各級管理者在自己的權限范圍內，跨越時(shí)間和空間，對企業(yè)集團實(shí)時(shí)控制，做到集中于咫尺之內，監控于天涯之外四、 分公司財務(wù)管理共享式服務(wù)

　　前期重點(diǎn)：完善分公司財務(wù)管理體制，確立分公司財務(wù)管理流程，建立財務(wù)管理支持體系中分公司財務(wù)管理支持系統

　　中期執行：執行分公司財務(wù)管理制度和流程，持續改進(jìn)

　　后期服務(wù)：分公司財務(wù)與總公司財務(wù)對接，分公司審計與績(jì)效考核。

　　管理工具：TDC移動(dòng)財務(wù) + TDC云財務(wù) + TDC專(zhuān)家財務(wù)

　　管理手段：財務(wù)與業(yè)務(wù)同行、共享成為管理方式，即時(shí)上傳、即時(shí)審核、即時(shí)服務(wù)、信息共享

　　實(shí)現工作：解決跨地域管理、信息滯后、集權與分權平衡

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