2016新時(shí)代企業(yè)財務(wù)戰略

　　加強企業(yè)財務(wù)戰略管理，對于搞好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，促使資本增值，提高盈利水平具有重要的意義，以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細內容，歡迎參考查看。

　　一、企業(yè)財務(wù)戰略的涵義及特征

　　財務(wù)戰略是指為實(shí)現企業(yè)的戰略目標，以企業(yè)總體戰略為指導，以?xún)r(jià)值分析為基礎，以促進(jìn)企業(yè)資金長(cháng)期均衡有效的流轉和配置為衡量標準，以維持企業(yè)長(cháng)期盈利能力為目的的戰略思維方式和決策活動(dòng)。它隸屬于企業(yè)戰略，并在企業(yè)戰略中居于核心地位。一般而言，財務(wù)戰略具有以下特征：

　　1.獨立性。財務(wù)戰略作為企業(yè)職能戰略之一，在企業(yè)戰略體系中具有相對獨立性，其相對獨立性取決于以下兩個(gè)基本事實(shí)：一是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理不只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的附屬職能，而是特定的相對獨立的內容;二是財務(wù)活動(dòng)并非總是企業(yè)的“局部”活動(dòng)，它有著(zhù)許多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰略意義的特有內容。盡管財務(wù)戰略有其自身的特色，有相對的獨立性，但它必須服從和反映企業(yè)戰略的總體要求。

　　2.導向性。財務(wù)戰略一經(jīng)制定，就成為指導企業(yè)具體資本運作和財務(wù)管理行為的行動(dòng)指南。財務(wù)戰略不是詳細的、具體的資本運營(yíng)實(shí)施計劃，而是用來(lái)指導企業(yè)在一定時(shí)期內各種資本運營(yíng)活動(dòng)的一種綱領(lǐng)性謀劃，規定著(zhù)資本運營(yíng)的總方向、總目標和總方針等重要內容，是制定各種具體資本運營(yíng)計劃和措施的依據。

　　3.動(dòng)態(tài)性。財務(wù)戰略必須保持動(dòng)態(tài)協(xié)調，其動(dòng)態(tài)性取決于公司經(jīng)營(yíng)戰略的動(dòng)態(tài)性。戰略與外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián)，當環(huán)境出現較大變動(dòng)影響全局時(shí)，財務(wù)戰略必須隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)戰略的調整而做出調整，以此來(lái)適應不斷變化的環(huán)境要求。

　　4.全員性。從縱向上看，財務(wù)戰略的制定與實(shí)施應是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財務(wù)職能部門(mén)經(jīng)理、基層財務(wù)部門(mén)的管理過(guò)程。從橫向上看，財務(wù)戰略必須與企業(yè)其他戰略相配合，滲透到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)方面。因此，財務(wù)戰略管理實(shí)際上是以經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)戰略為主導、以財務(wù)職能部門(mén)為核心、以其他部門(mén)的協(xié)調為依托而進(jìn)行的全員管理。

　　二、影響企業(yè)財務(wù)戰略的因素分析

　　1.經(jīng)濟環(huán)境。影響企業(yè)財務(wù)戰略的環(huán)境因素來(lái)自諸多方面，然而對企業(yè)財務(wù)戰略的制定和實(shí)施起決定性作用的，還是經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最直接的外部因素，也是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎。不同國家，即使同一國家在不同歷史發(fā)展時(shí)期，其經(jīng)濟環(huán)境也是不盡相同的。這種差異性，必然對企業(yè)財務(wù)戰略的制定產(chǎn)生深遠影響。

　　2.金融環(huán)境。金融環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)所面臨的金融政策和金融市場(chǎng)，是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的重要外部條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)籌資、投資等都必須借助金融環(huán)境。金融機構的種類(lèi)和數量，金融業(yè)務(wù)的范圍和質(zhì)量，金融市場(chǎng)的發(fā)展程度，有價(jià)證券的種類(lèi)等都會(huì )對企業(yè)的資金流動(dòng)具有重要的影響。在金融機構的市場(chǎng)運作過(guò)程中，所面臨的經(jīng)濟和金融環(huán)境都在發(fā)生變化，企業(yè)財務(wù)戰略必然要受到相應調整。

　　3.組織結構。通常認為，對企業(yè)戰略的威脅往往存在于外部�？隙ㄍ獠康淖兓�的作用是毫無(wú)疑問(wèn)的，但是，對戰略的更大威脅往往來(lái)自于企業(yè)內部。企業(yè)的組織結構不僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。因此，戰略指導下的企業(yè)行為演變的同時(shí)，其組織結構也應相應地發(fā)生變化，以新的組織結構實(shí)施新的戰略，以使企業(yè)行為達到目標最大化。

　　4.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的大小也會(huì )影響到財務(wù)戰略的制定，一般而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模越大，財務(wù)戰略制定越復雜，實(shí)施也越困難。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模小，則財務(wù)戰略制定和實(shí)施也相對簡(jiǎn)單很多。企業(yè)應根據自己的實(shí)際情況制定適合自己的財務(wù)戰略，保證企業(yè)目標的順利實(shí)現。

　　三、加強企業(yè)財務(wù)戰略管理的主要措施

　　1.完善公司治理結構。從企業(yè)戰略的角度看，要制定和實(shí)施企業(yè)的長(cháng)期戰略目標和計劃，需要經(jīng)營(yíng)者和董事會(huì )一道進(jìn)行規劃和決策。一旦這些戰略目標和決策確定后，就需要經(jīng)營(yíng)者負責具體的、日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使有限的生產(chǎn)資源發(fā)揮最大的效用。因此，公司治理結構是企業(yè)戰略決策制定的重要基礎，無(wú)疑也是企業(yè)財務(wù)戰略制定的重要制度基礎。如果企業(yè)沒(méi)有有效的治理結構，則無(wú)法保證財務(wù)戰略的實(shí)施。完善公司治理結構，可以強化股東的監督制約作用，從機制上促使企業(yè)更加注重開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，不斷提高盈利水平，為股東提供更好的回報。

　　2.建立健全財務(wù)風(fēng)險預警機制。財務(wù)風(fēng)險預警機制作為衡量企業(yè)價(jià)值實(shí)現、運行狀況的晴雨表，具有監測、信息反饋和預警的功能。當在企業(yè)價(jià)值實(shí)現過(guò)程中出現潛在危機時(shí)，預警機制能及時(shí)找到導致企業(yè)可持續發(fā)展狀況惡化的主要原因，以使經(jīng)營(yíng)者有的放矢、對癥下藥，制定出有效的措施。成功企業(yè)的財務(wù)戰略管理經(jīng)驗表明，建立健全財務(wù)風(fēng)險預警機制是企業(yè)管理活動(dòng)得以有效實(shí)施的必要條件，才能保證企業(yè)健康、持續穩定地發(fā)展。

　　3.建立績(jì)效評價(jià)和激勵制度。財務(wù)戰略評價(jià)是對財務(wù)戰略實(shí)施效果進(jìn)行分析、檢查的過(guò)程，在財務(wù)戰略管理中起著(zhù)承上啟下的作用。企業(yè)建立績(jì)效評價(jià)和激勵制度，一方面通過(guò)財務(wù)評價(jià)對企業(yè)的各種活動(dòng)、運營(yíng)過(guò)程進(jìn)行透徹了解和準確把握，并為企業(yè)戰略規劃、戰略管理服務(wù)，建立具有戰略性、整體性、行為導向性的戰略績(jì)效評價(jià)指標體系，為經(jīng)營(yíng)決策提供標桿;另一方面通過(guò)有效的績(jì)效評價(jià)體系，反映經(jīng)營(yíng)者、員工等對于實(shí)現企業(yè)目標作出的貢獻，并以此決定獎懲，從而激勵經(jīng)營(yíng)者、全體員工為實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化和可持續發(fā)展的目標而努力。

　　4.提高財務(wù)人員素質(zhì)。財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)戰略的主要執行者，財務(wù)戰略的落實(shí)和財務(wù)目標能否最終實(shí)現，財務(wù)人員起了很大的作用�；�于傳統財務(wù)管理對財務(wù)人員的要求之上，新時(shí)期對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了新的要求，作為一名知識經(jīng)濟時(shí)代下的財務(wù)人員，不僅需要通曉專(zhuān)業(yè)理論，而且要能熟練運用計算機進(jìn)行程序編制、信息存儲、報表編制和財務(wù)分析。財務(wù)人員只有堅持學(xué)習，刻苦努力，不斷增強自身素質(zhì)，才能和經(jīng)濟不斷發(fā)展保持同步，才能保證企業(yè)財務(wù)戰略的順利實(shí)施。

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