掌握做財務(wù)的技巧

　　職工的工資總額支出以及各項福利支出的統計情況對企業(yè)調整薪酬分配結構有著(zhù)重要意義，有利于企業(yè)制定長(cháng)遠發(fā)展策略。因此，在各個(gè)企業(yè)單位中，勞動(dòng)工資統計地位重要，這不僅需要各級領(lǐng)導重視勞動(dòng)工資統計工作，還需要為統計工作的順利進(jìn)行提供保證與協(xié)助。

　　1、應算出各個(gè)重要科目或比率的臨界點(diǎn)，如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率，資產(chǎn)利潤率、存貨周轉率、應收賬款周轉率等。

　　當然，從我們專(zhuān)業(yè)角度來(lái)說(shuō)，主要是五大類(lèi)的比率：即償債能力比率、營(yíng)運能力比率、發(fā)展能力能力比率、盈利能力比率、社會(huì )責任比率。

　　2、注重幫助老板解讀重要的財務(wù)信息

　　很多老板是不懂財務(wù)的，或者說(shuō)不太懂。如果財務(wù)人員只是把做成的財務(wù)報表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思說(shuō)，一定會(huì )被那幾個(gè)報表嚇得心臟病都出來(lái)了。因此財務(wù)人員應主動(dòng)做好信息解釋工作，明白的在一些重要數據邊上用不同顏色的筆注明這些數據表示什么意思，并做好通俗易懂的報表分析說(shuō)明。

　　3、財務(wù)人員應主動(dòng)向老板請示參加公司的營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議

　　目前一個(gè)普遍的問(wèn)題是財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)。而公司開(kāi)會(huì )時(shí)財務(wù)人員又不在場(chǎng)，導致公司領(lǐng)導在決策時(shí)以為公司有錢(qián)，實(shí)際沒(méi)錢(qián)，以為項目沒(méi)問(wèn)題，實(shí)際經(jīng)過(guò)計算是虧本買(mǎi)賣(mài)。如何解決這個(gè)問(wèn)題，請財務(wù)人員參加公司的營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議與一些重大會(huì )議就是一個(gè)很好的解決之道。

　　財會(huì )人員只有參加了營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議，才知道資金用在哪里，才知道公司的發(fā)展目標是什么，才知道公司未來(lái)兩三年要做什么事情，才知道未來(lái)缺不缺錢(qián)，才知道現在要不要給銀行調頭寸，才知道公司如何進(jìn)行多元化發(fā)展。才知道如何更好樹(shù)立大財務(wù)的觀(guān)念，而不是整天呆在財務(wù)室里重復同樣的工作。

　　4、注意顏色管理

　　也就是用不同的顏色把不同重要程度的信息進(jìn)行區分。如用紅色表示最重要最緊急，用綠色表示最緊急但次重要，用桔色表示最重要次緊急，用黑色表示次重要次緊急。

　　5、按順序排列自己公司最嚴重的財務(wù)危機，注意提醒老板

　　一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)公司最嚴重的財務(wù)危機有以下幾種：

　　第一位：現金不足

　　第二位：過(guò)多的應收賬款沒(méi)有收回來(lái)

　　第三位：過(guò)多的存貨沒(méi)有賣(mài)出

　　第四位：公司買(mǎi)了過(guò)多的房子和土地，占用了大量資金

　　第五位：向銀行借的錢(qián)都是短期貸款。

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