化工企業(yè)采購管理分析

　　化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，原材料的采購非常的重要，只有原材料的供應得到有效的保障，化工企業(yè)才能順利的生產(chǎn)。在進(jìn)行原材料采購時(shí)，要在ERP系統的基礎上，對采購進(jìn)行科學(xué)的管理，以便于在節省成本的基礎上促進(jìn)化工企業(yè)的繁榮發(fā)展。

　　1基于ERP的化工企業(yè)采購管理目標變革

　　所謂采購管理，是指針對化工企業(yè)的采購活動(dòng)，制定完善的計劃，同時(shí)，在實(shí)施計劃的過(guò)程中，進(jìn)行科學(xué)的組織、指揮、協(xié)調及控制，從而保證化工企業(yè)生產(chǎn)的原材料供應�；�工企業(yè)在進(jìn)行采購管理時(shí)，必須要充分的考慮價(jià)格因素、采購路線(xiàn)、交貨及時(shí)性、供應商穩定性等因素，從而保證企業(yè)采購的順利進(jìn)行�；�工企業(yè)之所以進(jìn)行采購管理，主要的目標就是節約生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)的生產(chǎn)獲得更多的經(jīng)濟效益。在ERP環(huán)境下，化工企業(yè)采購管理的目標主要包含三個(gè)方面：第一，按生產(chǎn)排程及時(shí)適量采購，化工企業(yè)在實(shí)行原材料采購時(shí)，要堅持適量的原則，當采購的原材料量比較多時(shí)，不但管理起來(lái)比較困難，同時(shí)管理成本也會(huì )相應的增加，另外，原材料的采購還需要選擇恰當的時(shí)間，只有采購時(shí)間選擇的正確，才能保證在降低成本的基礎上，保證化工企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行;第二，提高原材料采購質(zhì)量，化工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，對原材料的質(zhì)量有一定的要求，因此，在進(jìn)行采購時(shí)，要保證能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求，從而有效地提升化工產(chǎn)品的質(zhì)量;第三，系統采購最優(yōu)配置，采購的正常進(jìn)行需要資金的支持，因此，在各個(gè)環(huán)節中，都要堅持成本優(yōu)化的思想，進(jìn)而最大限度的以最少的成本采購到更多優(yōu)質(zhì)的原材料。

　　2基于ERP的化工企業(yè)采購管理功能變革

　　在化工企業(yè)的ERP采購管理系統中，主要包含四項功能。第一，供應源管理功能�；�工企業(yè)在進(jìn)行采購管理時(shí)，供應源管理是比較重要的一個(gè)環(huán)節，通過(guò)供應源管理，供應商和制造商之間的關(guān)系變得更加的緊密，在ERP環(huán)境中，化工企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料越來(lái)越依賴(lài)于供應源，這就需要與上下游的廠(chǎng)商之間建立良好的合作關(guān)系。第二，供應商關(guān)系管理�；�工企業(yè)在選擇供應商時(shí)，要對供應商的價(jià)格、質(zhì)量、地理位置等進(jìn)行綜合的考慮，進(jìn)而選擇出最優(yōu)質(zhì)的供應商，在ERP管理系統中，供應商的關(guān)系為戰略性的合作關(guān)系，以實(shí)現雙贏(yíng)為目標，這樣一來(lái)，就可以有效地降低成本，化工企業(yè)以ERP系統為基礎建立起采購管理系統，將原材料質(zhì)量的責任落實(shí)到供應商頭上，促使供應商參與到化工企業(yè)的生產(chǎn)當中，從而有效地提升了采購的質(zhì)量。第三，按需小批量采購。在ERP系統中，一個(gè)突出的特點(diǎn)就是小批量采購，化工企業(yè)在進(jìn)行原材料采購時(shí)，以生產(chǎn)訂單為主，以便于保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，一般來(lái)說(shuō)，在采購時(shí)，根據需求，實(shí)行小批量采購，實(shí)現節約成本的目的。第四，物料配送控制。在傳統的采購方式中，交貨時(shí)間的延誤時(shí)有發(fā)生，但是在ERP系統中，該問(wèn)題被直接消除，從而有效地保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　3基于ERP的化工企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程變革

　　化工企業(yè)在進(jìn)行采購時(shí)，需要與供應商之間實(shí)現信息交換，通過(guò)信息交換，供應商才能及時(shí)的提供化工企業(yè)所需的各種原材料，在進(jìn)行信息交換時(shí)，包含生產(chǎn)作業(yè)計劃、工程數據、成本等方面。當信息交換的有效性提高時(shí)，供應商響應訂單變化的能力將會(huì )增強，從而更好的實(shí)現原材料的供應�；�工企業(yè)在對采購進(jìn)行管理時(shí)，需要建立起相應的系統平臺，并應用ERP系統，進(jìn)而對整個(gè)采購業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理和控制，實(shí)現管理最優(yōu)化。在采購業(yè)務(wù)流程變革中，包含三個(gè)方面的變革，一是采購業(yè)務(wù)工作流機制的變革，化工企業(yè)在進(jìn)行采購時(shí)，將直接采購與招標采購相結合，以便于更好的對采購進(jìn)行監督和管理，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行;二是采購周期的變革，化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具備長(cháng)期性的特點(diǎn)，因此，采購活動(dòng)也具備長(cháng)期性，在ERP系統內，將長(cháng)期劃分為各個(gè)短的周期，以短期內化工企業(yè)的生產(chǎn)要求為依據，進(jìn)行準確的原材料采購;三是供應商管理結構的變革，ERP系統對采購的管理具有時(shí)效性，基于此種特點(diǎn)，供應商的管理結構也應該進(jìn)行變革，由多源過(guò)渡到單源，同時(shí)，化工企業(yè)還要與供應商建立長(cháng)期的合作關(guān)系，保障自身的生產(chǎn)。

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