醫療設備采購流程的科學(xué)化管理

　　當前的醫療設備的先進(jìn)性已經(jīng)成為對醫院的技術(shù)水平進(jìn)行衡量的標準，也是醫療效果的先決條件。對醫院的整體管理中的醫療設備的采購這一環(huán)節是比較重要的，也是醫院改革中的一個(gè)重點(diǎn)。通過(guò)有限資金進(jìn)行對性?xún)r(jià)比相對較高的醫療設備進(jìn)行采購是一個(gè)技術(shù)性工作，需要在采購的計劃層面反復的論證并科學(xué)化的加以實(shí)施，不只是在采購的成本商能夠得到優(yōu)化，還要能夠在使用的社會(huì )效益層面最大化的呈現，從而形成一個(gè)標準化的醫療設備采購流程。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的醫療設備采購流程的科學(xué)化管理的知識，歡迎閱讀。

　　1醫療設備部門(mén)的組織形式及采購特征分析

　　1.1 醫療設備部門(mén)的組織形式分析

　　從當前我國的醫療設備部門(mén)的發(fā)展情況來(lái)看，在其下屬中的設備采購部門(mén)以及維修部門(mén)和庫房、固定資產(chǎn)的管理等，已經(jīng)構建了一個(gè)能夠覆蓋醫療設備的整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管理體系。醫療設備的采購管理層面主要就是醫療設備的應用安全以及質(zhì)量管理的重要環(huán)節，通過(guò)設備采購部門(mén)才能夠制定采購的計劃以及審批工作等流程的實(shí)施，而維修部門(mén)則主要對設備的安裝和驗收工作進(jìn)行負責。這是比較傳統的組織形式，其將專(zhuān)業(yè)技能以及思維模式得到了有效聚集，對專(zhuān)業(yè)知識積累有著(zhù)較為有利，而在部門(mén)工作性質(zhì)層面的差異也會(huì )造成信息溝通不暢的問(wèn)題，這就比較容易引發(fā)各種弊病發(fā)生。

　　1.2 醫療設備的采購特征分析

　　從當前的一些醫院對醫療設備的采購流程來(lái)看，主要有幾個(gè)重要的流程，首先就是科室申請，院內審批，裝備部門(mén)結合具體情況進(jìn)行制定計劃和調研等，通過(guò)采購政策實(shí)施招標和競爭性談判，然后就是合同的簽訂及驗收付款等。在這些采購流程下需要多個(gè)部門(mén)進(jìn)行密切的配合，部門(mén)涵蓋的范圍也比較廣，并在不同階段任務(wù)都會(huì )通過(guò)不同人員來(lái)完成，只有在彼此相互配合下才能夠將采購的流程得到順利進(jìn)行，在這一流程實(shí)施過(guò)程中要在信息的傳遞上及時(shí)準確的體現，這樣才能有效減少信息不對稱(chēng)情況的發(fā)生幾率。

　　2醫療設備的采購方式及科學(xué)化管理策略探究

　　2. 1 醫療設備采購方式分析從醫療設備的采購方式上主要有委托專(zhuān)業(yè)招標機構實(shí)施公開(kāi)招標采購法，以及院內進(jìn)行組織采購的方法。前者主要是對招標機構選定之后，然后協(xié)商招標的相關(guān)工作，然后簽訂招標的代理協(xié)議對招標人及機構加以明確化。另外在招標過(guò)程中的所要承擔的責任也要能夠進(jìn)行明確化。醫院還需要進(jìn)行擬購進(jìn)的設備名稱(chēng)以及用途和技術(shù)要求等來(lái)提供給招標的機構并制作成招標書(shū)。專(zhuān)業(yè)的招標機構的操作參加的招標廠(chǎng)商比較廣泛，對采購部門(mén)的實(shí)際工作量也有著(zhù)相應的減少。但是還有著(zhù)相應的缺點(diǎn)，就是使得招標結果和醫院原來(lái)的希望存在著(zhù)差距，對采購成本也會(huì )增加。還有是招標采購設備的方法下，對于醫療設備的單項預算以及投標報價(jià)差異如果過(guò)大就會(huì )造成招標失敗。還有一種醫療設備的采購方式就是通過(guò)設備管理部門(mén)組織院內的專(zhuān)家組成小組進(jìn)行集體采購，主要是結合采購設備的一些相關(guān)數據和技術(shù)要求等，所采購的信息要能在院內公示二十天之后供應商進(jìn)行報名參加。對醫療設備采購過(guò)程中要能對廠(chǎng)商的資格文件進(jìn)行查看并由小組進(jìn)行審查和比較，然后選擇一個(gè)比較合理的采購要求按照合同進(jìn)行采購。通過(guò)這一方式的采購對供貨商的供貨相對較為有利。

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　　2. 2 醫療設備采購流程科學(xué)化管理策略

　　第一，對醫療設備的采購流程要能按照標準化以及細化的原則進(jìn)行實(shí)施，主要就是要能夠對采購工作的業(yè)務(wù)流程通過(guò)流水線(xiàn)的作業(yè)方式，先進(jìn)行設備的采購計劃的申報以及審批。在采購的計劃申報上主要的負責人員就是制定文員，然后結合醫療設備的申報節點(diǎn)進(jìn)行組織指導科室填寫(xiě)設備的申購表，責任人對這些申購表進(jìn)行匯總之后再交給下一個(gè)責任人。接著(zhù)就是對這一計劃進(jìn)行審批，主要的責任人就是醫學(xué)裝備部門(mén)主管，對申購表初步的評估分類(lèi)之后交給裝備委員會(huì )加以審議，結果通過(guò)之后形成決議。第二，這一階段就是項目的論證，為能夠對有限資金盡快轉化成醫療設備配置，以及將設備效益和購置醫療設備的安全可靠性得到充分發(fā)揮，這就需要在設備的購置計劃前要組織臨床的專(zhuān)家以及工程技術(shù)人員等實(shí)施論證，有必要的話(huà)還需進(jìn)行單位實(shí)地的考察。第三，醫療設備采購的階段為能夠將采購工作的透明度得到有效加強，就要能夠遵循著(zhù)公開(kāi)公正公平誠信的原則。從技術(shù)評估的階段來(lái)看主要就是要能夠對設備的型號以及性能和參考價(jià)格等實(shí)施調研，并收集各種品牌的產(chǎn)品樣本以及技術(shù)資料等，對醫療設備的可靠性以及可維護性等加以詳細客觀(guān)的評估。還要能夠真的對招標文件進(jìn)行編寫(xiě)，這在采購中有著(zhù)重要作用，尤其在售后服務(wù)層面，所以要在要求上合理化呈現，各項的條款要能清晰化，可以滿(mǎn)足三家以上的同檔次設備的主流產(chǎn)品比較。

　　3結語(yǔ)

　　總而言之，由于醫療設備的采購管理是一個(gè)比較系統化的工作，所以要能夠和實(shí)際的需求得到有機結合，按照方便的原則將不必要的一些環(huán)節盡量的減除，必要的環(huán)節嚴格的執行，保證設備購置的科學(xué)性和經(jīng)濟性。對醫療設備的管理要能夠按照規范化以及科學(xué)化的方式進(jìn)行管理，最大化的將醫療設備的效能得到充分發(fā)揮，這樣才能夠對醫院的整體管理水平得到提升。

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