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2016班組長(cháng)在團隊中的作用
所謂執行力，就是管理者為實(shí)現目標而具有的計劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調能力。那么，該如何提高運行班組的團隊執行力呢? 某知名發(fā)電集團公司，自任班組建設主管一職以來(lái)，通過(guò)對一線(xiàn)班組廣泛的調查研究，對提高班組執行力的實(shí)踐有著(zhù)深刻的體會(huì )。運行班組的管理者――班組長(cháng)，是一個(gè)班組管理系統工程中的靈魂人物，在班組執行力中發(fā)揮極大的作用。
某知名發(fā)電集團公司擁有“水口電站運營(yíng)管理有限公司”、“尤溪流域發(fā)電有限公司” 、“水口機電設備安裝檢修有限公司”和“嵩灘埔發(fā)電運營(yíng)有限公司”四家全資子公司。
總裝機容量為186.6萬(wàn)千瓦時(shí)，公司共有51個(gè)運行生產(chǎn)班組，這些班組為公司創(chuàng )下了自機組投產(chǎn)以來(lái)連續安全生產(chǎn)記錄、發(fā)電量、利潤、機組連續滿(mǎn)發(fā)時(shí)間、調控洪水場(chǎng)次、通航天數閘次“六大歷史新高”;連續安全生產(chǎn)創(chuàng )歷史新高，發(fā)電量超過(guò)歷史年度最高紀錄;集團公司的資產(chǎn)負債率低，資產(chǎn)結構良好，財務(wù)狀況良好，經(jīng)營(yíng)情況良好等的驕人業(yè)績(jì)作出了不可估量的貢獻。這與激發(fā)廣大班組長(cháng)對企業(yè)工作的熱情、善于學(xué)習、在技術(shù)上獨當一面、有良好的群眾基礎，善于做群眾工作，有力提高班組執行力實(shí)踐的成果是分不開(kāi)的。
某知名發(fā)電集團公司的廣大優(yōu)秀班組長(cháng)有著(zhù)普遍的特點(diǎn)：該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要見(jiàn)到。班組長(cháng)要求員工做到的一切，都形成制度、指令，按照規范的要求來(lái)運作;凡是上級主管部門(mén)及公司、部門(mén)制定形成的制度、規范、流程，一定要不折不扣地執行下去;執行的過(guò)程和結果一定要留下記錄，以記錄作為績(jì)效獎懲的根據。這和公司倡導的“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有據可查” 安全生產(chǎn)管理理念不謀而合。
1 營(yíng)造班組長(cháng)及員工認同的執行力文化
某知名發(fā)電集團公司高度重視企業(yè)文化建設，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，遵循國家電網(wǎng)公司在實(shí)踐中總結提煉出以“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”為核心的基本價(jià)值理念體系，通過(guò)多年的企業(yè)文化建設和推動(dòng)，建立起了公司系統員工的文化紐帶，使職工認同核心價(jià)值觀(guān)，形成良好的風(fēng)氣。像一只“無(wú)形的手”，實(shí)現對員工的“軟”管理。指導員工按照統一的目標開(kāi)展工作，提高執行意識和執行能力，做到上下同心，目標同向，行動(dòng)同步，責任同擔。
該公司定期組織舉辦了班組長(cháng)管理素質(zhì)提升培訓班活動(dòng)。培訓內容有：《質(zhì)量管理技術(shù)和方法》、如何應用統計技術(shù)工具和統計方法來(lái)解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，以及《員工績(jì)效管理有關(guān)問(wèn)題》。同時(shí)，聘請福州市登山協(xié)會(huì )的教練在拓展訓練基地對受培訓的班組長(cháng)進(jìn)行拓展訓練。通過(guò)培訓和拓展訓練，讓班組長(cháng)認識并挖掘自身的潛能，熔煉團隊精神。該公司領(lǐng)導十分重視，親臨培訓現場(chǎng)，就班組長(cháng)加強績(jì)效管理培訓的重要性，以及如何提升班組長(cháng)管理素質(zhì)來(lái)達到提升集團公司整體管理水平做了報告。
該公司還組織年度標桿班組和部分達標班組的班組長(cháng)代表，參加由全國總工會(huì )委托《工人日報》舉辦的“全國優(yōu)秀班組長(cháng)培訓和經(jīng)驗交流研討活動(dòng)”，組織參加了學(xué)習型組織基本理論、班組管理知識、班組常識、時(shí)事政治、計算機知識、班組風(fēng)采展示、案例分析、演講比賽等內容的全國學(xué)習型班組和優(yōu)秀班組長(cháng)風(fēng)采大賽活動(dòng)。通過(guò)一系列研討培訓以及知識競賽活動(dòng)，除了向兄弟單位學(xué)習許多新的經(jīng)驗，也展示了水口班組長(cháng)們的風(fēng)采，激發(fā)了廣大班組長(cháng)對企業(yè)工作的熱情，對提高班組執行力起到促進(jìn)作用。
2 提升班組長(cháng)自身的執行力
某知名發(fā)電集團公司注意培養班組長(cháng)自身應具備的各種能力，包括：向班組成員灌輸核心價(jià)值觀(guān)的能力、貫徹行為的能力及班組長(cháng)安全管控能力;按班組長(cháng)職位描述與職責建立班組長(cháng)崗位素質(zhì)常態(tài)培訓機制，加強班組長(cháng)安全技術(shù)、業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)管理知識培訓;提升班組長(cháng)技能水平、作業(yè)風(fēng)險管控能力和班組管理能力等。同時(shí)，注意加強優(yōu)秀班組長(cháng)的培養，積極創(chuàng )造條件，有計劃地安排參加科技創(chuàng )新、技術(shù)比武、論文寫(xiě)作、合理化建議等工作，讓他們盡快達到各級通道人才選拔標準。通過(guò)這一系列行之有效的方法，使一大批班組長(cháng)能夠根據本班組的特點(diǎn)，建立科學(xué)、規范的班組績(jì)效考核制度，明確每個(gè)組員的崗位職責，按要求提出可操作和執行的工作標準，真正實(shí)現制度管人，而不是人管人。如：水口檢修公司的水輪機班班長(cháng)黃建熒同志，就是一位非常突出的優(yōu)秀班組長(cháng)，在該公司的重點(diǎn)培養和自身的刻苦努力下，黃建熒同志具備了過(guò)硬的執行力才能。一直以來(lái)，他以身作則，注重對班組成員的思想教育，帶領(lǐng)班組成員12人，肩負著(zhù)公司聞名的臟、苦、累工作，負責水口電站7臺200MW水輪機的日常維護、10臺深井排水泵，4臺雨水排水泵、14臺頂蓋排水泵的事故搶修和大小修任務(wù)，工作量大，工作面廣、工作環(huán)境惡劣，出色地完成了各項檢修任務(wù)，為電站的安全運營(yíng)立下赫赫戰功。黃建熒班組執行力極強，檢修水輪機班被國家電網(wǎng)公司命名為“黃建熒班”，并相繼獲得“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“全國職工職業(yè)道德建設百佳班組”、“全國學(xué)習型先進(jìn)班組”等國家級榮譽(yù)稱(chēng)號。
3 提升運行班組的團隊執行力
某知名發(fā)電集團公司的廣大班組長(cháng)都善于對班組人員進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，做到“人盡其才”。組員的悟性高，可以借鑒他人的成功經(jīng)驗，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤;讓組員指揮自我，管理自我。這樣既能提高組員的協(xié)調能力，又增強了組員的合作意識和團隊意識，實(shí)現組員思想的統一，促進(jìn)團隊成員間互相理解、緊密合作;同時(shí)，注意培養授權能力，授權能力是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事。而對組員來(lái)說(shuō)，這是提高責任感、實(shí)現價(jià)值的有效方式。因此，執行力強的團隊，都擅長(cháng)授權，善于調動(dòng)每個(gè)成員的積極性和責任感，增強團隊的凝聚力。如：水口運營(yíng)公司的船閘調度班是水口船閘運行及船舶事故處理的指揮者和協(xié)調者，在保證船閘的安全、優(yōu)質(zhì)運行工作中，具有特殊的地位。為保證船閘調度在安全生產(chǎn)工作中不發(fā)生誤操作、誤調度事故，作為班組長(cháng)，一直以來(lái)，他們注重加強思想教育，嚴格執行規章制度，提高調度員的安全意識，使調度員明白事故并非不可避免，認識到嚴格執行規章制度的必要性，從而調動(dòng)他們認真執行規章制度的主觀(guān)能動(dòng)性; 根據運行方式不斷變化的特點(diǎn)，加強對調度員的技術(shù)培訓，并結合工作和季節特點(diǎn)開(kāi)展事故預防，進(jìn)行防事故演習;同時(shí)進(jìn)行適當的考核，營(yíng)造良好的安全氛圍，逐步實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的轉變，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。多年來(lái)， 船閘調度班的工作得到上級及廣大船民的高度評價(jià)，實(shí)現了經(jīng)濟效益、社會(huì )效益雙豐收。
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