班組長(cháng)培訓背景和內容

　　培訓背景：

　　一線(xiàn)現場(chǎng)管理的缺失是眾多企業(yè)家和高層管理的心頭之病，為此煞費苦心。一線(xiàn)現場(chǎng)直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、成本、交期和員工士氣，是管理工作的重中之重。然而由于基層一線(xiàn)主管的觀(guān)念意識跟不上社會(huì )和企業(yè)發(fā)展的步伐，加之自身能力的不足以及欠缺應有的工作方式方法，以致于一線(xiàn)現場(chǎng)管理難以令人滿(mǎn)意。要想改變現狀，首先必須改變和提升我們的一線(xiàn)主管，只有他們的觀(guān)念意識改變了，能力提升了，一線(xiàn)現場(chǎng)管理才能得以改善。

　　課程內容：

　　1、以實(shí)戰演練為基點(diǎn)，深刻理解班組建設基本原理和重要意義、高效提升班組運作績(jì)效;

　　2、在演練中掌握現代班組建設的基本方法、模式、操典、步驟;

　　3、高效提升班組長(cháng)現代班組運作的核心能力，使員工隊伍的執行力、創(chuàng )新力、學(xué)習力、協(xié)作力、責任力在培訓工程內倍增;

　　4、知識庫建設——班組建設案例庫、班組建設問(wèn)題庫、班組長(cháng)勝任素質(zhì)詞典、班組建設評價(jià)考核體系、班組建設目視管理體系模版、五型班組提升指導手冊;為班組建設知識庫增加100個(gè)管理案例、300個(gè)“進(jìn)步”案例;(每班50人)

　　5、可承諾15倍以上投入回報率;

【班組長(cháng)培訓背景和內容】相關(guān)文章：

德國的留學(xué)背景和申請條件02-19

班組長(cháng)培訓定義03-18

班組長(cháng)培訓重點(diǎn)03-18

班組長(cháng)培訓方案03-18

項目管理的內容和對策03-22

武德的內容和教學(xué)要點(diǎn)03-09

形象禮儀培訓內容03-10

服務(wù)禮儀培訓內容03-23

面試禮儀培訓內容03-21