生產(chǎn)班組年終總結

　　引導語(yǔ)：在班組民主管理上，我們班組實(shí)行“二長(cháng)四員”負責制，用團隊的智慧進(jìn)行班組管理。下面是yjbys小編為你帶來(lái)生產(chǎn)班組年終總結，希望對你有所幫助。

　　今天很高興代表二次組對班組來(lái)參加 “先進(jìn)班組”的評選。 我們班現有員工14人，其中女員工4人，擁有南車(chē)級專(zhuān)家1人、高級技師5人、技師3人，黨員3名。高素質(zhì)的員工，造就團結向上、高效的團隊，無(wú)論是在生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、還是班組建設上都名列車(chē)間前茅，20xx年度我們班組榮獲了“金牡丹獎”。

　　2014年班組在車(chē)間領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全班員工精誠團結、齊心協(xié)力，狠抓班組各項管理，出色完成了全年各項工作任務(wù)。下面是班組一年來(lái)的工作匯報如下：

　　一、開(kāi)展班組民主管理活動(dòng)，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境

　　在班組民主管理上，我們班組實(shí)行“二長(cháng)四員”負責制，用團隊的智慧進(jìn)行班組管理。每日晨會(huì )上鼓勵大家對生產(chǎn)、班組建設發(fā)表意見(jiàn)、看法，集思廣益，對大家的看法、意見(jiàn)班委都要進(jìn)行討論，并將結果向班組成員進(jìn)行通報。 班組就是一個(gè)家，是家就會(huì )有矛盾，有沖突。解決矛盾除了平時(shí)的交流、談心外，民主生活會(huì )是另一個(gè)解決問(wèn)題的有效途徑，是團結班組成員、建立和諧工作環(huán)境的一個(gè)重要手段。因此班組對此高度重視，班組成員在工作當中有什么不愉快之事，盡可能地放在這來(lái)講，班組成員之間坦誠相待，開(kāi)誠布公地進(jìn)行交談，營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)了班組建設。

　　工資分配是員工最敏感、最關(guān)心的，為此我們將工時(shí)分配情況及

　　時(shí)公布，工時(shí)公開(kāi)、透明，對班組成員提出的異議，進(jìn)行解釋?zhuān)�如果存在�?wèn)題并進(jìn)行及時(shí)的糾正。民主生活會(huì )化解了班組成員的矛盾，使大家都能一心一意地搞好生產(chǎn)。

　　在班組建設上，以人為本，以情感人。我們在班組民主生活上通過(guò)一項班組的內部決定，就是對困難員工、對家中突發(fā)事件的員工，在工時(shí)分配上給以一定的傾斜，讓其感受到班組的溫暖與同志們的關(guān)愛(ài)。2014年根據公司的安排，班組先后有5名員工赴青島四方、株洲時(shí)代進(jìn)行勞務(wù)輸出，為保證在外員工能安心工作，班組常與外出員工及家屬進(jìn)行聯(lián)絡(luò )，為其家庭解決在生活上的困難，讓外出的同事無(wú)后顧之憂(yōu)。

　　今年一到八月，根據公司的安排，班組7名焊工赴青島四方和株洲時(shí)代工作，班組只剩2名焊工，這給完成生產(chǎn)任務(wù)造成了很大的困難，在班組民主生活會(huì )上，面對困難大家紛紛表示，公司的安排我們堅決服從，家里的困難我們克服。正是在民主生活會(huì )上達成的統一意見(jiàn)，班組員工團結一心，不等不靠，每名員工從組對到電焊啥都干，充分體現了我們班是一個(gè)和諧的班組，一個(gè)能吃苦耐勞的班組，一個(gè)能打勝仗的班組。

　　二、踏實(shí)進(jìn)取，勤奮工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2014年，是車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)較為繁忙的一年，截止到年底，我們班組先后完成了92 套JW4G構架、3套TC80構架、上海探傷車(chē)及檢測車(chē)構架的生產(chǎn)任務(wù)，為洛陽(yáng)公司的“造修一體化”進(jìn)程做出了貢獻。

　　為上海地鐵公司承建，足以說(shuō)明我們的產(chǎn)品是得到用戶(hù)的首肯的，因此今年的生產(chǎn)制造要求會(huì )更嚴，質(zhì)量要求會(huì )更高，車(chē)間把以往四個(gè)班組完成的工序全部歸到我們一個(gè)班。接到生產(chǎn)任務(wù)，班組員工在班長(cháng)張景師傅的帶領(lǐng)下，首先進(jìn)行工藝學(xué)習，班組要求焊工熟悉每一道焊縫的技術(shù)參數，做到了如指掌。對于參加組對人員，班組同樣給了嚴格要求，根據放量、加量掌握組對原則，在熟悉圖紙的過(guò)程中，班組員工發(fā)現橫梁蓋板與側梁蓋板之間有干涉，并及時(shí)與技術(shù)人員溝通，確認。其二，在對工藝熟悉之后，著(zhù)手進(jìn)行工裝設備的制作，班組員工不等不靠，利用自己的聰明才智，先后制作或改善了側梁、構架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項，保證了各工件之間的相關(guān)尺寸，而且還提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。其三，班組根據每個(gè)人的特長(cháng)，設立工步責任人，把技能高的員工安排在重要崗位，使每個(gè)工件的組對、焊接落實(shí)到人，具有追溯性。

　　三、按照公司“四整”要求，現場(chǎng)3S活動(dòng)

　　一年來(lái)班組按照3S標準和公司“四整”的要求進(jìn)行生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，做到了工地干凈整潔、工件碼放有序、現場(chǎng)設備表面無(wú)灰塵無(wú)油污，定置區域標識明顯，班組現場(chǎng)管理水平得到了持續不斷的改善和提升。

　　四、開(kāi)展QC活動(dòng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　班組成員還積極地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題開(kāi)展活動(dòng)，一年來(lái)班組QC小組先后解決了龍躍鑄件空洞、翻沙問(wèn)題，上海探傷車(chē)構架橫、側梁干涉問(wèn)題等，QC活動(dòng)的開(kāi)展不僅提高了產(chǎn)品

　　質(zhì)量，也鍛煉了員工隊伍，正因為于此，全年我們班沒(méi)有發(fā)生一起不合格產(chǎn)品及返工現象。

　　五、開(kāi)展創(chuàng )意改善，提高生產(chǎn)效率

　　在生產(chǎn)過(guò)程的同時(shí)，我們還開(kāi)展創(chuàng )意改善活動(dòng)，對在生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行崗位改善，全年提報創(chuàng )意改善20余條，其中獲公司一等獎和三等獎各一項，創(chuàng )意改善的開(kāi)展，大大地提升了班組的生產(chǎn)效率，降低成本。

　　六、安全生產(chǎn)與設備維護

　　1、班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。堅持在每天晨會(huì )班前講話(huà)時(shí)說(shuō)安全，講安全的同時(shí)，在班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓班組成員廣泛的親身參與車(chē)間組織的安全學(xué)習，并開(kāi)展隱患自查互查活動(dòng)。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，我們班時(shí)常要進(jìn)行構架的吊運，班組就制定出了一個(gè)“硬”性規定，每次吊運構架前必須檢查吊帶的安全性，不讓有任何事故隱患的出現。由于我們的安全警鐘不放松，全年班組沒(méi)有發(fā)生一起安全輕傷事故。

　　2、班組每日開(kāi)工前都要進(jìn)行設備點(diǎn)檢，保證設備的安全性及正常的使用功能。

　　七、強化學(xué)習，提升技能

　　班組還特別注重員工技能的提高，為使在班組內形成良好的學(xué)習氛圍，班組開(kāi)展崗位練兵，對生產(chǎn)中關(guān)健部位、重要工序等進(jìn)行工藝

　　培訓，讓每一位員工不僅僅是能干，關(guān)鍵是要能干好，不出質(zhì)量問(wèn)題。今年我班組員工金艷景在洛陽(yáng)公司技術(shù)運動(dòng)會(huì )上取得電焊工第二名的好成績(jì)，楊勝利等取得了技師資格。

　　盡管我們的工作取得了一定的成績(jì)，但與公司的發(fā)展期望還有一定的差距，我們將“百尺竿頭更進(jìn)一步”，為公司、車(chē)間的美好明天做出貢獻。

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